北京 2007-08-22(中國商業電訊)－－8月21日，“在中國做VC，要具有中國特色。” 在由第一財經日報和縱橫合力共同主辦的“2007中國創投融資發展高層論壇”上，IDGVC合伙人李建光表示。

　　作為中國的VC，在過去的五年多的時間，一個很大的作為就是，把這個所謂的決策權拿到中國，真正的懂中國、了解中國，在中國做過事情的人，最后擁有了最終的投資的決策權，這樣是大大地提高了在中國做投資的效率，也提高了成功率。

　　中國的投資者和投資的企業之間關系如何不同？李建光說，在國外可能是很嚴格的法律條約的約定，大家很少有個人的往來、個人的交往。在中國我們對我們的企業家，經常說我們就是他們的保姆，就是他們精神緊張的緩和器，真是有一種家庭、一家人的感覺。這個不一定好，可能有的時候出了問題下手就沒那么狠，但也是符合中國國情的一個特點。中國在中國投資者和創業者之間，相對來說建立了一個更超過商業約束、商業往來的一種很緊密的關系。

　　在中國做VC，要具有中國的特色。“IDG在美國也有風險投資基金，當時我們每一個季度，大家在一起有一個電話會議，一次交流。其中有一次，我們覺得非常吃驚，我們美國的伙伴說，我們今年秋天有一個打算，準備巡視一遍我們所有投資的公司。”李建光用自己的親身經歷來說明國內外投資者和投資的企業之間關系的差異，“對我們來講，像我大概一個人坐在十五、六個公司的董事會里，每個星期都給我管理的公司至少打一次電話，可能一兩個星期或一個月之內，總會大家坐在一起。我們不但是投資，把錢投進去，把自己的人也投進去了。”

　　李建光舉例說，IDG曾經投資的金融街，是一家在納斯達克上市的公司。那一開始就是幾個小公司拼在一起，IDG幫他融資，不斷地擴充團隊，最終成為一個納斯達克上市公司。比如說慧聰網，也是類似這樣的情況，一個本土的創業者跟VC合作，大家增加了很多新鮮的血液，吸引了很多新的投資進來，最后成為一個上市公司。這樣的案例，在整個成功的案例里面占50、60%，大家共同努力，一起往前推進，最后走上成功。

　　作為IDG，作為在這個市場這么長時間的所謂的老牌的風險投資，李建光強調VC的增值作用及給企業帶來的各種各樣的增值價值。李建光表示，愿意且將來長期的任務是跟那些可能好的機會，但不完全的團隊，或者是一個好的團隊，可能機會并不是那么完美，大家一起合作來追求個成功的結果。