■本報記者姜業(yè)慶

　　至8月21日，空降到光大銀行剛滿一個月。

　　一如其“境界雄渾豪邁、風格瀟灑俊逸”的書法風格一樣，唐雙寧又開始“揮毫潑墨”了。

　　嚴控“污水效應”

　　“對于案件風險隱患多，大案、要案、新案頻發(fā)的單位和分支機構，要‘給予重點關注’；對于‘一把手’的監(jiān)督管理要延伸到‘八小時以外’，范圍要從工作單位擴大到社交圈，內(nèi)容包括公事和私事”。

　　8月21日，在光大集團的內(nèi)部管理工作會議上，唐雙寧發(fā)了狠話。

　　與此同時，唐雙寧還通報了10起嚴重違規(guī)違紀違法案件，涉案金額高達13．25億元，造成直接經(jīng)濟損失6397萬元，形成不良貸款1．19億元。其中，西安分行西部絨業(yè)有限公司貸款涉嫌詐騙案，使銀行的1．19億元貸款面臨風險；大連分行周素華案涉及金額近億元，其中4000萬元至今未能償還；廣州分行在三年里使用5500多張假發(fā)票及用途不實的發(fā)票，套取費用4000萬元。

　　光大的現(xiàn)狀是“資產(chǎn)質(zhì)量較差，

不良資產(chǎn)率高，導致資本充足率低下；歷史遺留問題多，關聯(lián)交易長期得不到解決；企業(yè)文化欠缺，起碼的合規(guī)文化都沒建立；風險管理薄弱，案件年年發(fā)生。”

　　在唐雙寧看來，象光大這樣困難多、包袱重、形象差、信用低的企業(yè)，又處在改革重組的關鍵時期，大量的案件頻發(fā)，破壞力極強，如不嚴加整肅，就會迅速蔓延擴散。

　　既“賣身”又“賣藝”

　　“賣身”不難理解。一般而言，對于銀行的高級客戶，作為銀行的“一把手”，自然要陪同。“賣藝”？

　　唐雙寧的解釋是：為拉客戶要吃飯，這是“賣身”——僅前段在上海的三天時間，就被安排了17場活動，是“一頭牛身上扒了兩層皮”；“客戶還向我要字，一般人我不給寫，為了拉客戶還要寫”，這是“賣藝”。“為了光大的發(fā)展，沒有辦法。”

　　“唐雙寧作為銀行家里的藝術家，藝術家里的銀行家”已經(jīng)早被圈內(nèi)熟知。

　　關于光大銀行的經(jīng)營發(fā)展問題，唐雙寧的定位是“抓大事”、“抓隊伍建設”、“抓重大關系的協(xié)調(diào)”，其余放手支持經(jīng)營班子工作，支持經(jīng)營班子大膽工作。

　　因為光大集團改革重組的重點是光大銀行的改革重組。但是目前光大銀行資本充足率嚴重不足，許多經(jīng)營管理指標在股份制銀行中都排在后面，除了

理財業(yè)務，其他的沒有什么過人之處。很多業(yè)務拿不到，一些客戶也離開了。

　　“五年前，光大銀行資產(chǎn)是興業(yè)銀行的五倍，現(xiàn)在興業(yè)銀行的資產(chǎn)比光大銀行多2000多億”。

　　“同樣是禮拜天，同樣是黃金地段的北京西單。在光大銀行的營業(yè)大廳，冷冷清清只有一個客戶；而一百米開外的中信銀行，面積只有相當于光大的1／4，卻有7個客戶正在辦理業(yè)務。”

　　僅有“子彈”還不夠

　　唐雙寧把國有銀行改革中的“國家注資”稱為“子彈”，但唐雙寧強調(diào)，作為光大而言，僅有“子彈”還不夠。因為，光大銀行是股份制，還得絕大多數(shù)股東同意。

　　對于光大銀行的改革難點，唐有清醒的認識：光大改革與國有商業(yè)銀行改革有所不同。在內(nèi)容上，國有商業(yè)銀行是同一行業(yè)、一級法人，改一家銀行即可；光大則涉及多個行業(yè)、多級法人體制。其“武器”不同，國有商業(yè)銀行是國家注資的“子彈”，一上膛就可發(fā)射；“射擊”環(huán)境也不同，比如光大除了境內(nèi)業(yè)務外，還有大量的在港企業(yè)，因此改革要充分考慮在港企業(yè)的健康發(fā)展。

　　據(jù)悉，光大財務重組完成后，光大銀行將在有關部門的指導下及時啟動引進境內(nèi)外戰(zhàn)略投資者的工作，進一步調(diào)整股權結構，完善公司治理，提高經(jīng)營管理水平。

　　唐雙寧說，目前境內(nèi)外資本市場窗口對銀行的發(fā)行上市非常有利。重組完成后，光大銀行將力爭在明年完成

股票的發(fā)行上市工作。他還透露，雖然引資工作還未正式啟動，但不少投資者已對光大銀行表現(xiàn)出濃厚的興趣。對此光大銀行將會“在國家法律法規(guī)允許的情況下、在監(jiān)管部門的指導下、根據(jù)市場化的原則”作出選擇。