中國保健品協會副秘書長賈亞光認為：“保健品沒能進入中國名牌，關鍵問題在于行業標準的缺失”。還有就是一些保健品的夸大宣傳和質量問題影響了消費者的信任度。但綠A總經理楊志紅女士認為這不能因部分企業的誠信問題將保健品阻礙在中國保健品之外。這不利于整個行業的健康發展。

　　一些知名保健品企業對楊志紅女士的觀點深以為然，對中國名牌虎視眈眈，楊志紅女士言出即“行”，據最新消息，云南綠A于8月6日在北京召開新聞發布會，磨刀霍霍，欲借綠A十周年慶典之大好時機沖擊中國名牌，一場保健品突圍戰拉開了序幕。看看綠A的戰斗力：

　　一、綠A在1997年斥資4.8億元建成了中國唯一世界最大的原生螺旋藻基地，年產藻粉1000噸，占世界天然螺旋藻產量的50%。成為世界最大的天然螺旋藻藻粉供應商。

　　二、綠A實現了嚴格的生產規范，在建場伊始就聘請專家進行指導。通過GMP認證，產品質量得到了完全保障。

　　三、綠A在科研方面領先世界。在螺旋藻研究方面綠A已達到了多肽、多糖分子水平，領先世界。在四年前綠A已躋身世界螺旋藻三強，與日本的DIC和美國Cynotech并稱世界螺旋藻三巨頭。今年綠A還成為了中國首家實現紅球藻產業化的企業，打破了美日長達13年的紅球藻國際壟斷。綠A已一躍成為國際微藻研究中心。

　　四、綠A在1997年就一次性獲得國家

　　五、如今綠A在全國127個城市有銷售，100個城市有專賣店。綠A十年來積累了120多萬長期穩定的會員。顧客忠誠度高達95%，并保持十年0投訴率。在同類產品中綠A以80%的市場占有率穩居螺旋藻行業榜首。

　　六、“綠A模式”開創了

　　在這場戰斗中，逐鹿中原，鹿死誰手？我們拭目以待，但不管勝者是誰，最實惠的是我們老百姓，到時候，老百姓就有值得信賴的保健品品牌了。