■本報記者毛晶慧

　　近日，我國著名食用油品牌“福臨門”在京發布了全新標識。就事論事，這似乎只是一個企業內部事件。然而，如果把這一事件和整個中糧集團近年來的持續戰略調整，以及中國食用油市場另一寡頭——嘉里及豐益國際的資本、產業上的戰略規劃聯系起來，事情就遠非這么簡單。

　　業內專家指出，此次“福臨門”全新標識發布還發出了這樣一個市場信號：繼戰略調整、整合等一系列“內功比拼”之后，中糧集團和嘉里及豐益國際這一對中外寡頭的競爭，將在營銷及品牌等和用戶關系更緊密的前端市場全面打響。我國食用油市場格局將不得不因之而發生深刻改變，并產生許多新的特征。在當前糧油市場價格上升壓力加大，市場挑戰和機會空前增加的大背景下，中外寡頭的這一輪新競爭，對我國整個食用油市場格局及走向，將產生深遠影響。

　　“二人轉”競爭格局

　　事實上，“福臨門”和“金龍魚”之間的競爭由來已久，并形成了我國食用油市場特有的“二人轉”競爭格局。二者的背后，也都站著一個“巨人”：前者是國有企業的代表，國內最大糧食貿易、農產品及食品加工、生物質能源生產企業，中央直接管理的53家國有重要骨干企業之一——中糧集團。截至2007年，中糧擁有2家香港上市公司和4家內地Ａ股上市公司。而后者為新加坡郭氏家族所有的一個國際性糧油集團——嘉里及豐益國際。近年來，“福臨門”和“金龍魚”的競爭，主要體現在他們背后巨人內部的大手筆資本運作、產業調整等方面。

　　中糧集團兩年來實施了對新疆屯河、深寶恒、華潤酒精、中谷集團、豐原生化等企業的并購重組，完成了“中糧國際”分拆和“中國糧油”香港上市，逐步形成了其產業新格局，其中也涉及到“福臨門”品牌的運作。

　　據中糧集團董事長寧高寧介紹，2006年3月，中谷糧油集團公司正式并入中糧，成為中糧的全資子公司。2006年底，“中糧國際”完成飲料業務和農產品加工業務的注資，同時啟動分拆上市工作。2007年3月21日，“中糧國際”分拆形成主營品牌食品飲料業務的“中糧國際”（后更名為“中國食品”）和主營糧油加工業務的“中國糧油”。

　　在并購中谷、中糧國際更名的前后，中糧還收回上海福臨門，成立中糧食品營銷有限公司，致力于中糧集團在國內生產的“福臨門”、“四海”、“滋彩”等系列廚房食品的營銷推廣和品牌運作等事務。至此，經過了一系列復雜的戰略部署之后，“福臨門”食用油作為中糧集團和消費者直接接觸的產品，在承載中糧整個品牌方面，將發揮重要的作用。

　　當然，“金龍魚”背后的嘉里及豐益國際也沒閑著。據悉，“金龍魚”食用油最初為中糧和嘉里糧油集團成立的合資公司生產，后來因故中糧退出，嘉里實現全資。2006年底，豐益國際以27億美元合并嘉里糧油，由此把“金龍魚”納入了郭氏家族的一個更大的國際舞臺。嘉里糧油的掌門人郭孔丞系

馬來西亞首富郭鶴年之子，而豐益國際掌門人郭孔豐則是郭鶴年的侄子。雖然產生的股權轉讓實際上就是郭氏家族兄弟間的交易，但豐益國際完成了對中國最大豆壓榨企業益海集團的完全控股，被認為是整合嘉里糧油和益海兩個集團的資源。有關數據表明，如果嘉里與益海合并，新公司的日壓榨大豆能力將達3．4萬噸，規模與新的中糧集團不相上下。

　　至此，我國植物油加工行業形成央企中糧集團同外資嘉里及豐益國際對壘的新寡頭競爭時代。

　　雙寡頭正面交鋒

　　一直以來，“福臨門”和“金龍魚”的競爭，是市場冠亞軍之間的趕超和被趕超的競爭，在食用油這一快速消費品行業，行業集中度很高，能夠生存和發展的大多是航母式的企業，而且隨著市場的發展，集中度還將進一步提高。完全可以預料，在雙方各自深層的戰略和部署就緒之后，下一步，前端的正面交鋒——產品、渠道、品牌的較量，將會全面、深入展開。

　　就福臨門而言，中糧集團的一系列戰略調整帶來的整合效應可謂立竿見影。2006年，中糧重組中谷集團后，在貿易營銷網絡，糧食主產區和主銷區的糧油倉儲體系，以及研發能力上都大大提高。反映在福臨門上，是目前日加工糧油量已達12000噸。并推出了具有差異化和獨特性，也是最重要的產品，如福臨門天然谷物調和油。

　　和中糧這一新國企相對應的，是外資巨頭對中國食用油行業的大舉進發。據中國糧食行業協會會長白美清介紹，世界上有12家日加工糧油6000噸以上的大型企業，其中有6家在中國。其中，“金龍魚”背后的嘉里糧油及郭兄弟集團就是最典型的一個。據悉，豐益國際把嘉里糧油和益海收歸旗下，其戰略調整和整合效益同樣不可低估。

　　豐益國際的整合意義將在業務和產品、渠道等多方面。其一是渠道的互補。益海集團11個生產基地位于二三線城市，而嘉里糧油（中國）的八大生產基地主要位于天津、上海、深圳等航運方便、消費水平高的國內一二線城市。同時，益海集團旗下的系列食用油產品，以及替眾多大賣場貼牌生產的產品，占據不少內地市場，嘉里旗下的產品也可借道拓展自身產品在內地的銷量。當然，整合之后的合資公司，除繼續發揮兩個集團原有在食用油業務的優勢外，還將拓展小包裝大米和面粉業務，創立像“金龍魚”這樣的糧油產品品牌。嘉里糧油（中國）由于種種原因，使得此前涉足此領域的計劃擱置近三年。

　　對于“金龍魚”而言，渠道的拓展，將對其營銷產生強大的拉動作用。同時，作為郭兄弟集團及豐益國際在中國最成功的品牌，金龍魚也將獲得集團的重視和資源支持。

　　對此，業內人士分析認為，“福臨門”和“金龍魚”在戰略調整、布局基本就緒之后，狹路相逢將不可避免。不過，這種在更高層面的寡頭競爭，必將是一場復雜、漫長，充滿拉鋸戰和眾多曲折的競爭。因為，每一個對手內功都不弱。同時，這一升級的寡頭競爭，對整個國內小包裝食用油行業的發展，對整個行業的升級，也將產生重要影響。