浙江民營石油企業正面臨一個嚴峻的考驗。今年1月1日起施行的我國《成品油市場管理辦法》對成品油批發經營資格劃了一道“紅線”：擁有庫容不低于1萬立方米的成品油油庫，油庫建設符合城鄉規劃、油庫布局規劃；注冊資本要不低于3000萬元等。數量多、個體小的浙江民營石油企業不得不面臨重新“洗牌”。

　　在民營經濟最為活躍的浙江，實力較強的民營石油企業為數不少。據了解，目前浙江省規模大的民營石油企業每年銷售的成品油超過30萬噸，年銷售總額在10億元以上；規模小的年銷售額也達到數千萬元。浙江民營石油企業約10000家，總產值近1000億元，主要涉足成品油市場。

　　浙江地處東南沿海，是國內外石油巨頭的必爭之地。浙江民營石油企業既要打破中石油、中石化的壟斷，又要面對外資巨頭的強勢介入，突出重圍的目標更顯艱巨。在今年1月1日起原油和成品油料的批發經營業務對外資和內資企業開放后，兩大石油集團、外資石油巨頭加快了布局。前段時間民營油企“打包”出售給國外公司的消息就傳得沸沸揚揚。可見，在資金密集型的石油

　　面臨國內石油集團與國外石油巨頭的兩頭圍剿，浙江省民營石油企業順時而動，走向聯合，在去年發起成立了浙江省工商聯石油業商會。這是我國第四個省級民營石油業商會。但是，這樣仍然阻擋不了本土中小型石油企業重組、洗牌的格局。在石油批發經營權對民營企業開始放開的今天，一些原先從事石油行業的企業開始撤出。據了解，目前全國民營石油批發企業已經由1998年全盛時期的3340家，下降到300多家，民營

　　相較于兩大集團公司和跨國石油公司，民營企業有熟悉本地市場、規則和機制靈活的優勢。面對民營石油業“大洗牌”，浙江省民營油企開始有目的地尋求資源整合，抱團發展，提高注冊資本和新建油庫，爭取達到《成品油市場管理辦法》劃定的“紅線”；也有的仍在謹慎觀望中或者準備淡出成品油行業。隨著民營石油企業“鯰魚效應”的彰顯，民營石油企業對推動我國石油產業多元化發展的重要性不言而喻。（10B3）