反并中旅集團

　　本報記者 欒璐報道

　　日前，中國中旅（集團）有限公司（下稱“中旅集團”）在京宣布，與香港中旅（集團）有限公司（下稱“港中旅”）的重組經過充分醞釀協商達成協議后，已經上報國務院批準。最近國務院國資委正式公布：同意中旅集團并入港中旅成為其全資子企業，港中旅按照管資產和管人、管事相結合的原則依法對中旅集團履行出資人職責。

　　至此，這樁被業界稱為歷時6年的的合并案在國資委有形之手的強勢主導下，終于有了實質性的突破。耐人尋味的是，按照中旅集團的最初設想，是將港中旅納入自己旗下。最終卻由于與港中旅資產規模差距日益加大，反被港中旅收編。而在這場旅游業央企重組中，港中旅作為中國旅游業旗艦企業和行業整合平臺的角色定位也愈發清晰。

　　7月27日，中旅集團一位高層向《中國產經新聞》記者證實，目前，兩家公司正在加緊制定具體的整合方案，趕在8月15日前上報國務院國資委。而兩大集團的整合已經在內部展開，包括經營業績管理、財務管理、投融資管理、戰略管理等管理體系的對接也在進行中。

　　據中旅集團介紹，國資委認為，中旅集團和港中旅重組是貫徹落實黨中央、國務院有關精神，優化中央企業結構布局的具體措施，是打造具有國際

　　中旅集團的加盟讓港中旅實力大增：總資產從320億元增加到350億元，凈資產由150億元增加到170億元，銷售收入將由今年預算的260億調增到290億元。

　　“港中旅和中旅集團本是‘同根生’，企業文化相近，為應對國際國內旅游市場激烈的競爭而走到一起。”港中旅董事長張學武表示，兩家企業的共同目標是將整合后的港中旅旅游主業打造成“中國第一、亞洲前茅、世界一流”的國際“旅游航母”。

　　早在2002年前后，急于開拓內地市場的港中旅和尋求跨越式發展的中旅集團就有意進行重組，并曾探討過多種方案，包括港中旅斥資20億元收購中旅集團，或者兩家公司合資成立新的旅游公司。不過當時國資委對旅游行業的央企重組尚未形成明確方案，于2004年叫停了兩家公司的重組談判。

　　2003年開始，國資委著手對旅游業的央企進行戰略性重組，將中旅集團與中國旅游商貿服務總公司重組為新的中國中旅集團，將招商局集團旗下的2．26億元旅游資產劃轉給港中旅。隨后，港中旅和中旅集團的進一步重組進入國資委高層的視野。

　　由于港中旅資產實力明顯強于中旅集團，同時富有國際化經驗，在此次重組中占據了優勢地位。業內人士認為行政劃轉的方式更為簡單易行，有利于保持網絡完整和業務穩定。

　　未經證實的消息顯示，港中旅有意對兩家公司的旅游資產進行一體化經營，并分別成立專業子公司，時機成熟時在內地上市融資。

　　此前，港中旅計劃將其投放在內地的旅游資產，包括港中旅國際旅行社、深圳“世界之窗”、“錦繡中華”和“中國民俗文化村”三大主題公園、珠海海泉灣度假城等打包上市，中旅集團也在籌備內地上市，兩家公司重組后，港中旅的內地上市計劃或將進行大幅調整。

　　港中旅重組中旅集團后，旅游業的中央企業還有國旅集團和