考題：許多企業都在與消費者進行“奧運溝通”，如何才能脫穎而出，被消費者記住？

　　考生：聯想

　　2008年8月8日，看著最后一棒奧運火炬手在北京奧運主會場點燃圣火時，聯想集團高級副總裁、大中華區總裁陳紹鵬終于可以長舒一口氣了。歷時一年多的聯想奧運火炬傳遞終于在這一天落下帷幕。在過去的一年多時間中，由聯想設計的這款“祥云”奧運火炬，已經走過了國外19個城市、國內100多個城市。

　　活動的艱苦遠遠超出了聯想之前的預估。聯想將選拔1000多名火炬手，這意味著聯想要派出市場人員去各企業逐一地進行尋訪和推薦。

　　陳紹鵬也親自參與了許多地區的選拔工作，其中有兩個人最令他記憶深刻。一個是上海的環衛工作者。這個火炬手開了20年的環衛車，沒有出過一次事故，是當地環衛系統的絕對楷模，但很少有人關注他。還有一個是深圳的愛心媽媽，這名火炬手自己幾十年如一日過著儉樸的生活，但捐了四五十萬元給那些需要幫助的人們。

　　“在平凡的崗位上，做著不平凡的事情。我本人都被他們的故事所深深感動。我覺得社會應該對美的東西多一些弘揚，奧運火炬手的選拔提供了這樣的機會。”陳紹鵬感嘆道。

　　圍繞2008年北京奧運營銷，聯想下了大力氣，按照陳紹鵬的說法：“幾乎將2006年、2007年、2008年三年聯想大中華區的營銷預算全部拿出來做奧運了。”僅火炬傳遞這個活動就使聯想營銷團隊及整個營銷體系的工作量較平時幾乎翻了一倍。

　　之所以投入重金組織聯想奧運火炬手選拔的活動，也是基于這兩個原則。從商業效益上看，奧運火炬手選拔是在北京奧運會開幕前，唯一一個比較受大眾關注的活動，對聯想的品牌影響力的擴大和提升都有幫助；從社會效益上看，奧運火炬手選拔對集中傳播奧林匹克精神，宣傳北京人文奧運理念都有特別的意義，通過這個活動也可以傳達聯想奧運漸行漸近的理念。另外，聯想有遍及全球的營銷網絡，因此做這種全球性的推廣活動也具有一定的優勢。

　　2008年奧運火炬是由聯想設計的，對聯想來說，這是一個意外的收獲。由此也衍生出來聯想設計的火炬巡展的項目。就是在全國做100個城市的巡展，將聯想設計的奧運火炬在第一時間帶給各個城市的市民。這個計劃是聯想“臨時”創意的。

　　聯想在前期的調查中發現，越是在偏遠地區的人們，對奧運的熱情、對參與奧運的期望值越高，但實際上這些偏遠地區的人們幾乎沒有機會參與其中。“沒有人做，我們就去做了，”陳紹鵬說道。

　　時空隧道

　　假如明天奧運來臨

　　陳紹鵬(聯想集團高級副總裁)

　　我應該在一些場館巡查，肯定是跟我們的技術團隊在一起。一方面提醒他們要更加自信，再次檢查所有的方案確保萬無一失。另外給他們打氣，希望在未來的20多天實戰中，非常完美地完成奧運任務，因為我們代表著聯想的企業形象，給世界留下一個完美的故事。從我的身份來講，我必須和他們在一起。

　　當然我還有可能在外地火炬傳遞過來的路上，因為很多站我都會去的。