四川新聞網-成都商報訊 在上世紀日本經濟崛起的過程中，東京奧運會的舉辦無疑是精彩的一筆。尤其是日本精工企業(yè)，在充分利用奧運會的機會之后，逐步成為國際性大企業(yè)。

　　日本企業(yè)之所以能夠把握住東京奧運會的商業(yè)機會，與日本20世紀五六十年代的產業(yè)政策扶持不無關系。這同時也說明，企業(yè)持續(xù)的商業(yè)機遇更在于奧運會之后的后發(fā)效應。

　　日本在戰(zhàn)后經濟的發(fā)展過程中，運用產業(yè)政策，對產業(yè)的發(fā)展扶植和誘導，在一定程度上彌補了市場資源配置的不足，引導企業(yè)參加市場的有序競爭，加速了產業(yè)結構高級化進程。

　　在這樣的政策支持下，像服部時計店這樣一個小作坊式企業(yè)，之后還是通過技術創(chuàng)新之路，充分利用奧運會的契機戰(zhàn)勝強勁的對手。

　　東京奧運會之前，幾乎各類比賽項目都是在“歐米茄”的指針下決出勝負的，之前，該品牌曾創(chuàng)下了17次獨占計時權的輝煌歷史。要與“歐米茄”一決高低，東京奧運會無疑是一次很好的機遇。但能說服奧組委的還是要看產品本身的品質。

　　對于這一點，服部時計店做好了充分準備。早在1956年就派人到墨爾本奧運會考察“歐米茄”的營銷狀況。1960年，又派出強大的科技人員到羅馬奧運會去偵察、體驗“歐米茄”，結果，他們很快發(fā)現奧運會上的計時裝置幾乎都是機械鐘表，僅有幾個是笨重不堪的石英鐘，體積幾乎占了半間屋子。這一市場信息的捕捉無疑是開發(fā)以石英鐘為核心的公關計劃的關鍵。

　　取得東京奧運會計時裝置使用權，只是服部時計店走向世界的重大策劃方案中的第一步。在東京奧運會的各個比賽項目中，都采用精工表計時。裁判員戴的也是精工表。當阿貝貝以2小時12分11秒2創(chuàng)造奧運會馬拉松賽的最好成績時，全場歡聲雷動。那塊在賽程中時刻追蹤阿貝貝的數字跑表還是世界上最早的干電池驅動便攜式石英表，平均日差僅0.2秒。如此高精確度的精工表在東京奧運會上亮相，令同行們刮目相看。

　　在奧運會上獲得巨大成功后，奧運后期計劃也很果斷地展開。

　　服部時計店意識到比賽專用的石英表價格高、體積大，很難商品化、大眾化，他們立即調整發(fā)展思路，將科技力量全部投入到石英表的商品化研究中。1969年10月25日，服部時計店研制的石英表35SQ，成為世界上第一個具有實用化的石英振子電子表。上世紀70年代，精工表遍布歐美市場。1981年，銷量躍居世界第一，1983年，服部時計店更名為“服部精工”，并進入強盛期。據第一財經日報