改變所有制不是搞好國(guó)有商業(yè)的惟一出路

　　■本報(bào)記者唐沙砂通訊員劉雋

　　7月28日，由中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦的“探索國(guó)有商業(yè)多種形式改革座談會(huì)”在石家莊舉行，來(lái)自國(guó)務(wù)院研究室、商務(wù)部、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院等部門的權(quán)威專家和學(xué)者就中國(guó)國(guó)有商業(yè)企業(yè)改革問(wèn)題展開(kāi)討論，紛紛提出：在新時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，國(guó)有商業(yè)企業(yè)必須走出一條新路。

　　國(guó)有商業(yè)企業(yè)需要提升四種能力

　　國(guó)務(wù)院研究室綜合司司長(zhǎng)陳文玲說(shuō)，在不到30年的歷程中，中國(guó)不僅有了發(fā)達(dá)國(guó)家100多年或者200多年創(chuàng)造的商業(yè)業(yè)態(tài)，令人感到振奮。

　　她表示，下一步，國(guó)有商業(yè)企業(yè)發(fā)展需要提升四個(gè)能力：

　　首先，要進(jìn)一步提升企業(yè)的拓展力，即進(jìn)一步通過(guò)改革釋放全體員工的能量。

　　其次，提高服務(wù)率。我們現(xiàn)在已經(jīng)有了經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)、品牌創(chuàng)造方面的基礎(chǔ)，但更需要提升的是服務(wù)能力、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的能力。

　　第三，加大力量培養(yǎng)企業(yè)的文化力。文化資本應(yīng)該在新的時(shí)期發(fā)揮比貨幣資本更強(qiáng)的滲透力，使文化在服務(wù)中能夠體現(xiàn)，在商品陳列中、運(yùn)營(yíng)中以及在品牌價(jià)值中能夠體現(xiàn)。

　　第四是要進(jìn)一步提升企業(yè)的影響力。

　　搞好國(guó)有商業(yè)改變所有制不是惟一出路

　　原國(guó)內(nèi)貿(mào)易部副部長(zhǎng)、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)何濟(jì)海表示，體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制在一定條件下是可以結(jié)合的。另外，目前有一個(gè)怪現(xiàn)象——我們對(duì)外資沒(méi)有任何隔閡，內(nèi)資企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合反而障礙重重，我們必須要打破這種怪現(xiàn)象，鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)的民族企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。國(guó)內(nèi)現(xiàn)在有大量的閑置資金，不缺外資企業(yè)資金，希望

商務(wù)部出臺(tái)政策，限制外資企業(yè)收購(gòu)我國(guó)的企業(yè)。

　　中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)研究室主任、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師傅龍成教授說(shuō)：從

石家莊北人集團(tuán)等國(guó)有企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，搞好國(guó)有商業(yè)，改變所有制并不是惟一出路和惟一選擇，所有制結(jié)構(gòu)不變的前提下，搞好國(guó)有商業(yè)是完全可能的。國(guó)際上有把國(guó)有企業(yè)私有化改革成功的經(jīng)驗(yàn)，也有在所有制不變的情況下，改變例行機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，讓它充分到市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)而成功的先例。

　　國(guó)有商業(yè)企業(yè)必須具有軟實(shí)力、敢于競(jìng)爭(zhēng)

　　北人集團(tuán)總裁白珊說(shuō)，ＷＴＯ時(shí)代保護(hù)的不是幼子企業(yè)，而是公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要敢于競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取在公平的環(huán)境當(dāng)中拓寬、發(fā)展、提升。北人集團(tuán)作為國(guó)有商業(yè)企業(yè)，成立7年來(lái)，銷售額由2000年的10．8億元增至2006年的51．38億元，同比增長(zhǎng)41％，實(shí)現(xiàn)利稅1．07億元，同比增長(zhǎng)18％。憑借“永爭(zhēng)第一”的精神實(shí)現(xiàn)了四次跨越：從單店單打獨(dú)斗到整合、合作、合力形成了一個(gè)新的共同體；從外延擴(kuò)張到內(nèi)涵的挖掘到品牌的全面提升；從創(chuàng)造有形資產(chǎn)、創(chuàng)造外在的形式到創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)、創(chuàng)造軟資產(chǎn)軟實(shí)力；從模仿別人到自主創(chuàng)新，創(chuàng)造了北人集團(tuán)的品牌價(jià)值。對(duì)此，石家莊市商業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)姚振春評(píng)價(jià)說(shuō)，北人集團(tuán)已經(jīng)成為石家莊商業(yè)的旗幟，它的發(fā)展與壯大對(duì)整個(gè)城市商業(yè)有很大的影響力。

　　中國(guó)人民大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師黃國(guó)雄認(rèn)為，外資并不可怕，國(guó)內(nèi)商業(yè)是中國(guó)市場(chǎng)的主體。“沃爾瑪在中國(guó)是不成功的，開(kāi)業(yè)四年到現(xiàn)在為止還沒(méi)有進(jìn)入努力期，從全國(guó)來(lái)看總體處于虧損狀態(tài)。像北人集團(tuán)這樣的內(nèi)資企業(yè)，在不到十年的時(shí)間中茁壯成長(zhǎng)，成為中國(guó)商業(yè)的支柱，其中預(yù)示著中國(guó)商業(yè)的發(fā)展未來(lái)。我們堅(jiān)信中國(guó)市場(chǎng)是中國(guó)人的市場(chǎng)，中國(guó)市場(chǎng)的主體是中國(guó)商業(yè)。”

　　商務(wù)部研究院流通戰(zhàn)略研究部主任張育林研究員說(shuō)，目前流通企業(yè)在發(fā)展中遇到的三個(gè)突出問(wèn)題：流通領(lǐng)域的理論研究跟不上，人才匱乏，商業(yè)科技方面發(fā)展滯后。

　　中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)貿(mào)所研究員、博士生導(dǎo)師宋則教授認(rèn)為：商業(yè)流通體制改革是一個(gè)多元化的涵義，不能絕對(duì)化，不能一刀切，不能走極端。目前，對(duì)于服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)，軟實(shí)力才是真實(shí)力。政體關(guān)系要進(jìn)一步理順。政府要依法促進(jìn)中小企業(yè)的共同發(fā)展。企業(yè)要挖掘內(nèi)涵，做大了以后，要反哺城市，和城市同步發(fā)展；在經(jīng)營(yíng)的品種上，應(yīng)該大膽推出高端化的產(chǎn)品，優(yōu)化流程，精確采購(gòu)，科學(xué)庫(kù)存；誠(chéng)信服務(wù)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。