都市快報 記者鄧璟

　　在大伙眼里，農夫山泉是純正的民族品牌吧。

　　我們去農夫山泉在淳安的老生產基地看看，就會發現它渾身上下的全球化因子。

　　●在瓶蓋注塑車間里，有3臺外國品牌的瓶蓋注塑機。兩臺是從瑞士NETSTAL公司引進，還有一臺從加拿大的HUSKY公司引進。每臺注塑機每小時能生產3.5萬個瓶蓋。

　　●5臺瓶坯注塑機全部來自國外：四臺來自瑞士NETSTAL公司，每小時生產2萬個瓶坯；一臺來自加拿大HUSKY公司，每小時生產4萬個瓶坯。而且，這些注塑機都裝有自動檢測儀，遇到不合格的瓶坯會自動剔除、無須人工檢驗。

　　●晶瑩剔透得像一個小試管的瓶坯，怎樣可以吹大、變為可以灌裝飲料的空瓶(也就是我們的消費者看到的飲料瓶)？答案是靠外國品牌的吹瓶機，7臺吹瓶機全部來自法國SIDEL公司。只有通過了它們，瓶坯才能變為空瓶，抵達飲料灌裝機。

　　●現在到了天然水灌裝車間。那里有三條生產線，灌裝機全部從德國KRONES公司引進，每臺機每分鐘的灌裝速度達到800-1000瓶。除了將水灌裝入空瓶，灌裝機還能做好蓋子自動蓋好、產品標簽自動貼上、質量(主要指蓋子有無蓋好、標簽有無貼歪)的自動檢測等工作。換而言之，經過了這個環節，就是消費者手中拿到的農夫山泉了。

　　●灌裝之后，還要裝箱包裝以方便運輸。這時候，靠的也是外國品牌的機器：兩臺來自德國ZVT公司的全自動紙箱包裝機，還有兩臺

　　●有游客曾在參觀農夫山泉生產車間時問：“就算前面的工序都靠機器，總有些工序需要借助人力吧？比如說裝箱后的搬運。”他得到的答案仍然是否定的，因為車間配備了兩臺從法國引進的堆垛捆扎設備。這兩臺機器的神奇之處在于，不僅可以大大提高堆垛效率，而且能夠通過電腦編程，實現各種堆垛方式——為了方便儲存和運輸，你想怎么堆就怎么堆。

　　5萬多平方米的生產基地，從第一道工序看到最后一道工序，每條生產線只配備了8名操作工，全部是自動化，工人根本不需要用手去接觸產品。這一切，都得歸功于國外引進的各種機器設備。

　　小小的一瓶農夫山泉的誕生，集合了至少6個國家(包括中國)、7個全球品牌的力量——不管贊成還是反對全球化，你都得承認：從天然水流入車間，到瓶裝水裝箱流出車間，除了瓶里的水本身是本土化，其他各道工序都得借助全球化力量——這，也就是農夫山泉的全球化因子所在。

　　核心競爭力是永遠買不到的

　　“世界是平的”，這是普利策獎得主托馬斯·弗里德曼，在《世界是平的》一書中創造的新鮮術語。按照他的理論：世界的格局驟然變平了，從溝通到實現，從設想到傳播，一切都理所當然，如履平地。

　　盡管我們在一瓶瓶農夫山泉上，發現了諸多全球化因子。然而，農夫山泉股份有限公司的董事長鐘睒睒還是不能贊同弗里德曼，他覺得世界不可能是平的，而是永遠傾斜的。

　　問題是，鐘睒睒憑什么叫板弗里德曼？

　　世界永遠是傾斜的

　　按時到達農夫山泉有限公司總部的董事長辦公室時，鐘睒睒還在忙著簽文件。他的辦公室很大，像半個籃球場。進門的右角，放著一張大桌子，上面堆滿了市場上幾乎所有品牌的瓶裝飲用水和各種果汁、碳酸飲料。在桌子上方，掛著一個橫匾，寫著“海納百川”。

　　鐘睒睒的語速并不快，時而停頓、反問，讓人覺得他的很多話都是精斟細酌后才出口的。

　　記者(下簡稱“記”)：弗里德曼說“世界是平的”，全球化趨勢已經越來越明顯。農夫山泉作為知名的民族品牌，如何在民族性和全球化中尋找到一個平衡？

　　鐘睒睒(下簡稱“鐘”)：作為一個在飲料行業中“貓”了那么多年的人，我看這個問題的視角跟大眾可能是不一樣的。

　　弗里德曼的“世界是平的”也好，托夫勒的“第三次浪潮”也好，都是美國人站在別人的角度來看自己的觀點。他們只看到了班加羅爾(印度城市)的外包，全世界的產業轉移和產業分工，卻沒有道出其中的核心力量：即誰在控制、按鈕掌握在誰手里。所有人都不應該忘記按鈕的重要性——美國高興外包就外包，就算他們愿意外包，也只是低級產業的轉移，永遠不可能是核心技術和核心市場的轉移。

　　我從來沒有看到過美國人善心大發。比如我身上這件衣服，中國制造，美國控制品牌和分銷，中國市場上可能一件都沒有賣過。在中國，它的出廠成本是2美元/件，在美國購買，打折以后是19.9美元/件。中間的巨額利潤跑到哪里去了？

　　作為政府來說，可以從(中國制造)中看到自己的財政收入增加了，但始終不要忘記服裝是誰設計的？我們在其中扮演什么角色？命運始終控制在人家手里——今天可以讓你代工，明天可以讓印度人，后天可能讓越南人……不要為一個簡單的代工沾沾自喜。

　　我認為世界從來都不是平的，永遠是傾斜的，向有技術的、高技術的人傾斜，向會算賬的人傾斜，向更具謀劃力和控制力的人傾斜，向更有資本的人傾斜。如果有人以為世界是平的，那是愚蠢的。

　　核心競爭力是永遠買不到的

　　記：其實農夫山泉從全球化中也受益頗多，比如你們的生產線都是從國外引進的。

　　鐘：不見得，我們從來沒有得益于國際競爭。

　　可口可樂公司可以利用跨國企業的種種優惠政策，把原漿的利潤直接留在國外，我們呢？在浙江同樣的銷售收入，我們承擔的稅負率幾乎是國際控股、參股的同類企業的兩倍。

　　至于我們從國外引進的生產線，師夷之長技以制夷。我們不可能用很落后的設備來參與市場競爭，同時，我們也為此付出了巨大成本作為代價。農夫山泉的核心競爭力不是生產線和水源，而是理念。舉個例子，阿爾卑斯山綿延幾千公里，橫跨幾個國家，但為什么只有一個法國的依云礦泉水靠這座山打出了自己的品牌？難道其他國家不在那里勘探、開發嗎？核心競爭力是永遠買不到的。

　　民族品牌談全球化太早

　　記：那你眼里的全球化是怎樣的？中國的民族品牌應該怎么面對全球化？

　　鐘：全球化的有兩個重要標志：

　　一是文化超越，文化的特色性超越是全球化的一個載體。日本人為什么在全球化中成功？因為一絲不茍、精益制造的日本企業文化貫穿其中。美國人的文化則是控制式的文化，將按鈕控制在自己手中。中國也有文化，是低成本的文化，這是很低級的層次。

　　二是金融能力，金融能力是全球化的重要支撐。人民幣的匯率在沒有恢復它應有的價值以前，企業全球化是困難的。中國100家食品企業的價值總和，可能還不到排名世界第四、第五位食品企業的資產，怎么參與全球化競爭？

　　據《中國產業地圖》(中國并購研究中心)一書指出，中國每個已開放產業的前5名都由外資公司控制，在中國28個主要產業中，外資在21個產業中擁有多數資產控制權。包括飲料行業在內，民族品牌幾乎全軍覆沒，在這種現實下，我認為談民族品牌的國際化、全球化太早了。

　　我不是一個樂觀主義者，過于樂觀只會帶來災難。

　　難保農夫山泉不被外資收購

　　記：為什么有些飲料企業會被外國資本購并？農夫山泉會考慮引進外資或上市嗎？

　　鐘：你以為企業家心甘情愿接受外國的投資嗎？里面有很多深層次的原因，不像我們想的那么簡單。

　　我也不知道農夫山泉能否挺得住(不被外資收購)。資金問題，不僅中國企業有，國外企業也有。農夫山泉現在的負債是10個億，如果我們把股份賣掉10%，或者將品牌價值貼現，會有資金問題嗎？很遺憾，我們內地只有一張資產負債表，只有在收購和被收購、兼并和被兼并過程中才會評估出品牌價值。

　　假如我們的金融體系仍然不健全，民族企業大一個就會被收購一個、“亡”一個。

　　農夫山泉會在大陸上市，但不是現在，而是等到價值量比較大的時候，我們希望第一次(發行