近日公布的山東省2006年度審計報告顯示，直接用于課題研究的費用僅占高校科研經(jīng)費的40.5％，而管理費用、人員經(jīng)費等開支卻占到近60%。

　　這組數(shù)字讓另外一個數(shù)字變得更容易理解。根據(jù)教育部門的統(tǒng)計，2006年高校科技成果轉化率約為10％，與高校相對強勢的科研隊伍和先進的科研設備極不相稱。

　　中國目前的高校科研經(jīng)費投入并不充足。2005年我國高校R＆D(研究與開發(fā))經(jīng)費僅占全社會R＆D經(jīng)費投入的9.9%。而這個比例在OECD(經(jīng)濟合作發(fā)展組織)國家，一般是我國的2-5倍。這就更加需要提高科研經(jīng)費的使用效率。按照科研經(jīng)費使用的過程，筆者建議應從三個方面努力，讓好鋼用在刀刃上。

　　一是嚴格項目審批的把關。一名高校老師手里同時攥著數(shù)個科研項目的例子屢見不鮮。干工作該專心致志，搞科研更要心無旁騖，同時研究幾個項目，并不是一個出成果的好辦法。相關部門應該在科研項目的審批上更加嚴格，降低無價值的科研項目浪費資金。

　　二是建立科研經(jīng)費使用的跟蹤機制。在山東的上述審計中，《基于信息系統(tǒng)的工作流管理應用平臺研究》項目，實驗材料費開支僅占5.6％，而招待費、管理費、勞務費、辦公費等開支卻占到94.4％。這與科研經(jīng)費使用的過程監(jiān)督嚴重缺失不無關系，相關部門不應該批完錢就萬事大吉，還應該跟蹤監(jiān)督經(jīng)費的使用狀況。

　　三是查出問題的項目應嚴懲相關責任人。2006年轟動一時的“漢芯造假事件”中，騙取了國家億元科研經(jīng)費的主責任人得到的懲罰僅是“開除院長職務”，卻沒有給予其法律上的懲處。這樣的懲罰力度，會放縱更多的人鋌而走險騙取科研經(jīng)費。

　　因此，要提升有限的科研經(jīng)費使用效率，我們應當健全法律法規(guī)、嚴格審批、過程監(jiān)督事后審計，對問題責任人嚴懲不貸。