可的、光明、好德啟動重組

　　本報(bào)記者 欒璐報(bào)道

　　上周被認(rèn)為是上海市光明食品（集團(tuán)）有限公司（下稱“光明集團(tuán)”）組建近一年來，轉(zhuǎn)型整合出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破的一周——7月14日，光明乳業(yè)（600597．ＳＨ）發(fā)布公告稱，擬向農(nóng)工商超市集團(tuán)（下稱“農(nóng)工商超市”）轉(zhuǎn)讓上海可的便利店有限公司81％的股權(quán)，雙方日前已經(jīng)簽署意向性協(xié)議。

　　據(jù)知情人士透露，農(nóng)工商超市將成為光明集團(tuán)整合渠道類資產(chǎn)的主要平臺，除了收購可的便利，還將收購屬于益民食品一廠集團(tuán)的“光明便利”，農(nóng)工商超市旗下的好德便利同樣是一支行業(yè)勁旅，三大便利店品牌經(jīng)過捆綁后門店數(shù)超過2500家，年銷售收入將超過30億元。根據(jù)目前的方案，農(nóng)工商超市已擬將便利店資產(chǎn)整合上市，由此打造國內(nèi)便利店第一家上市公司。

　　去年8月，新的光明食品集團(tuán)組建出世，總裁曹樹民公開表示，光明集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)整合的整體思路是合并同類項(xiàng)，即把相同的產(chǎn)業(yè)、業(yè)態(tài)會歸并、組建成一個集團(tuán)公司。

　　7月14日，光明乳業(yè)發(fā)布公告，已與農(nóng)工商超市簽署了轉(zhuǎn)讓可的便利81％股權(quán)的意向性協(xié)議，主要內(nèi)容包括：1、在履行必要程序后，光明乳業(yè)將向農(nóng)工商超市轉(zhuǎn)讓所持有的可的便利81％的股權(quán)；2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款將在參照經(jīng)評估后可的便利凈資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，由雙方在股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議中協(xié)商確定；3、意向書為雙方就轉(zhuǎn)讓可的便利股權(quán)達(dá)成的原則性意向，本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的協(xié)議文本，將在獲得可的便利凈資產(chǎn)評估結(jié)果后，由雙方協(xié)商另行簽訂。

　　據(jù)《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者了解，可的便利1996年開始在上海開設(shè)門店，是上海最早成立的便利店，也是在上海率先開通“代收公用事業(yè)費(fèi)”業(yè)務(wù)的便利店，目前有1000余家店鋪，其中60％分布在上海市，在蘇州、杭州等長三角城市發(fā)展?fàn)顩r也很樂觀，可的便利早在2002年就開始盈利，成為當(dāng)時華東地區(qū)惟一盈利的連鎖便利店。

　　農(nóng)工商超市1994年以200萬元的資金起步，在國內(nèi)超市業(yè)傳奇人物楊德新的苦心經(jīng)營下，已發(fā)展成為年銷售200余億元的大型零售集團(tuán)。農(nóng)工商超市2001年進(jìn)入便利店行業(yè)，創(chuàng)建了“好德便利”，目前門店數(shù)約為1200家，其中95％以上分布在上海市，只有50家左右的分店分布在上海周邊城市。

　　“三大便利店整合起來，可以共用農(nóng)工商超市強(qiáng)大的采購平臺和配送體系，這些后臺資源將得到更充分的發(fā)揮。”上海商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長周勇教授這樣認(rèn)為。

　　有機(jī)構(gòu)調(diào)研報(bào)告稱，光明食品集團(tuán)有意在未來四年打造三塊主營業(yè)務(wù)：連鎖超市、糖酒、乳品。不過該集團(tuán)拒絕過早透露流通業(yè)態(tài)整合的更進(jìn)一步操作，比如，可的便利和農(nóng)工商原有的便利品牌好德是否會合并成一個品牌。而據(jù)知情人士透露，好德便利和可的便利合并的話，應(yīng)該會在短期內(nèi)采取“雙品牌運(yùn)作”的策略，因?yàn)閮纱笃放票緛砭陀泻芏嗟赇伿菍﹂T店，使用雙品牌更有利于錯位經(jīng)營。

　　ＡＣ尼爾森的另一份調(diào)查報(bào)告顯示，2006年快速消費(fèi)品在便利店的銷售額下降幅度高達(dá)18％，這一重要指標(biāo)的變化令業(yè)界對行業(yè)生態(tài)持繼續(xù)謹(jǐn)慎的態(tài)度。好德便利公司一位不愿透露姓名的中層向《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者透露，目前的便利店還只能說是起步階段，掌握了一個很重要的渠道資源。但從盈利情況來看，整體上都是不容樂觀。像快客、可的、好德這些便利店企業(yè)，一個店每年攤下來的利潤有1萬元左右就不錯了，平均下來一個店每天只能賺30多元。他認(rèn)為，行業(yè)面臨共同的盈利困境并不是一加一門店數(shù)的疊加就可以解決的。未來如果出現(xiàn)品牌融合，物流配送體系如何對接，如何保持利潤率還尚需要一段時間來證明。