2003年，是奧康集團產業跨越較大的一個時間點，也是奧康集團從專業制鞋向地產業延伸的一年，此時的王振滔開始向湖北、重慶、上海等地發力，試圖通過東風正勁的地產業來完成產業升級。

　　這一年，最引人關注的是王振滔投資10億元打造的中國西部鞋都工業園區，這是中國最大的制鞋工業園區，是中國第一個成功運作的以民營企業為主導的工業園區，是迄今為止浙商在西部地區最大的一筆投資項目，也是中國第一個政企合力打造工業園區的典范之作。

　　2007年5月18日，中國西部鞋都二期工程正式開工，根據規劃，明年5月前主體項目全部竣工，那時，一個2000多畝的現代

化工業園區將以全新的面貌展示在世人面前，園區將擁有100家左右的企業和1000家左右的經營商戶。根據產業規劃，將出現上萬人的勞動力缺口，總用工量將從目前的2萬人上升至5萬人。

　　西部鞋都成功經驗：政府+企業﹥2

　　經驗格言：政府主導，企業運作，將兩者的優勢進行互補，實現政府+企業﹥2的效應。

　　中國西部鞋都為什么能夠成功落戶璧山呢？縱觀奧康集團和璧山縣人民政府聯合打造西部鞋都路徑，不難發現，奧康集團和璧山縣政府開創了“政府主導、企業運作、優勢互補、共謀發展”的“璧山模式”。

　　假設只有璧山縣人民政府投資建設中國西部鞋都，沒有奧康這樣全國的知名企業，10億元資金難有著落，璧山的知名度更是無從談起，招商工作將成為最大的難題，更不用說引進上百家沿海一帶的知名企業到璧山投資。

　　假設只有奧康集團投資建設中國西部鞋都，沒有政府的政策支持和環境的打造，拆遷安置工作繁重，建設工期也不可能這么迅速，西部鞋都一期工程主體項目的建設也不可能在八個月的時間內完成。

　　當然，所有的假設都不存在，中國西部鞋都打破了國內建設工業園區以政府運作為基礎的建設模式，這樣一來，實現了政府+企業﹥2的產業格局。中國西部鞋都之所以引人注目，不僅是因為它的規模大，建設速度快，而是中國西部鞋都是中國目前最大的民營工業園區。

　　在中國特色的市場經濟環境下，中國的企業與政府不可能完全劃清界線，企業是魚，政府是水。據了解，曾經顯赫一時的由李經緯先生創辦的

健力寶公司在數年之后漸漸淡出人們的視線，而李經緯留給這段企業史的，則是一張仰天含淚的定格照片。這也是中國企業選擇政企合作的根本原因。

　　無論是企業還是政府，都要盡力扮演好各自的角色，處理好兩者之間的關系，這在企業發展過程中顯得尤為重要。在西部鞋都第一期、第二期項目招商過程中，采用“以地招商、以商招商、代理招商”等方式，目前，臺灣、浙江、廣東、

福建、四川、重慶等省市的60多家制鞋企業和400多家經營商戶紛紛入駐中國西部鞋都。

　　充分發揮政府和企業兩者的優勢，讓政府+企業﹥2，形成整體合力，這是中國企業未來發展的必然選擇。 (許兆凱）