鄂武商和武漢中百上周末發布公告稱，武漢商聯（集團）股份有限公司（武商聯）已經成為兩家公司的控股股東。

　　作為兩家公司控股股東的原武漢國有資產經營公司，上周與武商聯完成了過戶手續。在股東變更完成后，武商聯持股數占武漢中百股份總數的10.06％，占鄂武商股份總數的17.23％，武商聯正式成為兩家公司的大股東，此次控股鄂武商和武漢中百是其成立后資本運作中重要的一步。

　　據了解，武商聯今年5月份成立，由武漢國資公司持有的武商集團、中百集團、中商集團國有股作為出資，聯合武漢經濟發展投資（集團）有限公司共同發起的，仿造上海百聯的模式組建成立的“商業航母”。

　　按照重組方案，武商聯成為控制鄂武商、

　　但資本層面的控股公司并不是武商聯的最終目的，實體經營也是武商聯發展的重要方向。根據武商聯的構想，百貨連鎖、超市連鎖、家電連鎖和物流配送將會是集團發展的主要業務。對于三大子公司的發展，武商聯將實施差異化經營戰略，武漢中百發展大賣場、超市，鄂武商則主攻高端百貨，武漢中商專注于百貨連鎖。但實際上，三大零售公司在經營業態上存在業態重合、相互競爭的現象，差異化經營實施起來不容易。

　　三年后整體上市、躋身國內零售業前列是武商聯成立時就設定的目標，但這也意味著在兩三年內武商聯就要完成集團內部資本運作和經營業態調整。而隨著資本層面運作逐步進行，實體經營方面將會成為武商聯調整的新重點。