第2站：

　　第十五屆奧運(yùn)會(huì)主辦城市赫爾辛基

　　芬蘭的蘇醒

　　(下)

　　圣地穿越

　　本報(bào)記者 姚峰 赫爾辛基報(bào)道

　　那些睿智的商業(yè)思想如何融入奧運(yùn)血液？那些偉大的城市如何借助奧運(yùn)更加偉大？本報(bào)記者將重走

二戰(zhàn)之后的15個(gè)奧運(yùn)主辦城市，為您與北京探尋答案。

　　體育博物館館長(zhǎng)的回憶

　　芬蘭體育博物館就設(shè)在赫爾辛基奧林匹克運(yùn)動(dòng)場(chǎng)一樓，從門(mén)前望去，第一眼就可以看到道路前方的帕沃·魯米塑像。

　　經(jīng)過(guò)歲月的風(fēng)吹雨打，這位芬蘭飛人的青銅塑像，已經(jīng)有些斑駁，但每一個(gè)經(jīng)過(guò)這里的人，都會(huì)仰視這位芬蘭歷史上的民族英雄。

　　在魯米一生的76個(gè)春秋里，共22次打破世界田徑紀(jì)錄，他先后于1920年、1924年、1928年3次參加了奧運(yùn)會(huì)，共獲得9枚金牌、3枚銀牌，是迄今奧運(yùn)會(huì)田徑賽中得金牌最多的運(yùn)動(dòng)員。1933年，已經(jīng)36歲的魯米宣布退出田壇，當(dāng)了一家商店的老板。

　　1952年7月19日，赫爾辛基奧運(yùn)會(huì)的開(kāi)幕式上，人們看到了一個(gè)熟悉的身影，還是那件藍(lán)色運(yùn)動(dòng)衫，高舉火炬，跑步入場(chǎng)，點(diǎn)燃了火炬塔上的圣火。觀眾席上爆發(fā)出雷鳴般的掌聲，不約而同地呼叫著：“魯米！魯米！”剛剛慶祝過(guò)55歲壽辰的魯米仍然步履矯健，面對(duì)觀眾的狂熱，他激動(dòng)得流下了眼淚。

　　當(dāng)時(shí)，芬蘭體育博物館館長(zhǎng)PekkaHonkanen的父母正坐在看臺(tái)上，懷中抱著年僅4歲的Pekka。現(xiàn)在，剛剛過(guò)完60歲生日的Pekka很不好意思地對(duì)我們回憶說(shuō)：“我當(dāng)時(shí)太小，什么都記不起來(lái)了，除了看到人們都在歡呼之外，唯一的印象就是天空中下著雨。”

　　盡管這樣，我們依然還是感到非常慶幸，畢竟找到了一位57年前這屆奧運(yùn)會(huì)的目擊者。

　　今天，Pekka家中還珍藏著從父母手中傳下來(lái)的1952年奧運(yùn)會(huì)的開(kāi)幕式入場(chǎng)券。也許是命運(yùn)安排，4歲那年的奧運(yùn)經(jīng)歷，讓Pekka的一生與體育融為了一體。

　　在退役之前，Pekka是一位職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員，他還是一位芬蘭著名的青年考古學(xué)家。Pekka開(kāi)玩笑說(shuō)：“在職業(yè)運(yùn)動(dòng)員中，我是唯一的考古學(xué)家，在考古學(xué)家中，我是唯一的運(yùn)動(dòng)員，直到現(xiàn)在，這一記錄還沒(méi)被打破。”

　　Pekka退役之后，開(kāi)始在芬蘭國(guó)家體育基金會(huì)工作，目前是這個(gè)基金會(huì)的主任。體育博物館就是基金會(huì)1987年投資的項(xiàng)目，主要是為了向芬蘭青少年普及體育知識(shí)和歷史。

　　而對(duì)于自己所從事的工作，Pekka充滿自豪，他說(shuō)：“不是芬蘭人很難理解體育，尤其是奧運(yùn)會(huì)對(duì)于芬蘭的意義。”

　　1952年的第15屆奧運(yùn)會(huì)，并不是芬蘭最早申辦的奧運(yùn)會(huì)。在1917年獨(dú)立之后，芬蘭開(kāi)始第一次作為一個(gè)國(guó)家進(jìn)入了世界版圖。而體育就成為芬蘭實(shí)現(xiàn)自我確認(rèn)和國(guó)際認(rèn)可最重要的舞臺(tái)，他們相信，承辦奧運(yùn)會(huì)將是最有效的一種手段。

　　1927年，芬蘭政府專門(mén)批準(zhǔn)了一項(xiàng)預(yù)算在赫爾辛基修建奧林匹克體育館，并試圖承辦1940年的奧運(yùn)會(huì)。1934年2月，赫爾辛基開(kāi)始興建奧林匹克體育場(chǎng)，希望在1939年完工后能夠作為1940年奧運(yùn)會(huì)的主場(chǎng)館。

　　然而申辦計(jì)劃被突然爆發(fā)的第二次世界大戰(zhàn)破壞了。數(shù)年之后，戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束，芬蘭繼續(xù)追尋自己的奧運(yùn)會(huì)之夢(mèng)。1947年的6月底，瑞典斯德哥爾摩的皇家汽車俱樂(lè)部21樓，國(guó)際奧委會(huì)開(kāi)始選擇第15屆奧運(yùn)會(huì)的申辦城市。

　　時(shí)任赫爾辛基市市長(zhǎng)的Frenckell，重任在肩，他必須要把第15屆奧運(yùn)會(huì)帶回芬蘭。當(dāng)時(shí)赫爾辛基的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是兩個(gè)來(lái)自美國(guó)的城市：洛杉磯和明尼阿波利斯。

　　投票日那天，由Frenckell 帶領(lǐng)的赫爾辛基代表團(tuán)有備而來(lái)，他們清一色地穿上了黑色的燕尾禮服，這與他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所穿著的普通西裝和襯衣形成了鮮明的對(duì)比。對(duì)服飾的注重，讓國(guó)際奧委會(huì)覺(jué)得，芬蘭的申辦代表看起來(lái)更為高貴，更值得信賴。

　　隨后，F(xiàn)renckell 上臺(tái)發(fā)表申辦演講，他用了四種語(yǔ)言！獲得了全場(chǎng)熱烈的掌聲。在第一輪投票中，赫爾辛基的票數(shù)列在申辦城市的第一，為14票，然而根據(jù)申辦規(guī)則，申辦城市只有獲得投票團(tuán)半數(shù)以上的支持才可以獲得承辦資格。當(dāng)時(shí)的投票團(tuán)人數(shù)為29人。

　　到了第二輪投票，赫爾辛基沒(méi)有再留給對(duì)手任何幻想，它獲得了15票，而洛杉磯和明尼阿波利斯各是5票，荷蘭阿姆斯特丹獲得3票。

　　赫爾辛基的經(jīng)濟(jì)賬

　　Pekka所任職的體育基金會(huì)的資金來(lái)自于芬蘭政府的撥款，Pekka說(shuō)：“我們從不考慮盈利，而是要考慮怎么有計(jì)劃地把這些錢(qián)花光。”

　　芬蘭現(xiàn)在的國(guó)力與1952年時(shí)，完全不可同時(shí)而語(yǔ)。那時(shí)，芬蘭是一個(gè)經(jīng)歷過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)創(chuàng)傷的北歐小國(guó)，全國(guó)人口僅有100萬(wàn)，在幾乎滿目瘡痍的大地上，芬蘭如何給世界呈現(xiàn)出一屆體育盛會(huì)，這要比獲得承辦資格更具有難度。

　　1952年奧運(yùn)會(huì)的操盤(pán)手是赫爾辛基奧組委。所有有關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題的重要決定都由奧組委做出。而在奧組委中，專門(mén)有一個(gè)財(cái)經(jīng)委員會(huì)來(lái)制訂和履行財(cái)務(wù)決定和計(jì)劃，該委員會(huì)的主席是Sakari Tuomioja－－當(dāng)時(shí)是芬蘭國(guó)家銀行的行長(zhǎng)。

　　奧組委如何讓這一屆奧運(yùn)會(huì)成功舉辦？作為體育博物館館長(zhǎng)的Pekka為我們提供了許多珍貴的當(dāng)年財(cái)務(wù)記錄和資料文件。

　　Pekka說(shuō)：“很多數(shù)據(jù)從來(lái)沒(méi)有對(duì)大眾媒體公布過(guò)。”

　　為了籌備1952的奧運(yùn)會(huì)，赫爾辛基奧組委不得不考慮靠借貸來(lái)完成先期投入。芬蘭教育部同意旗下的一個(gè)足球基金機(jī)構(gòu)，在1951年年底，借給奧組委3300萬(wàn)馬克(均為舊芬蘭馬克，1歐元=6新芬蘭馬克=600舊芬蘭馬克，以下簡(jiǎn)稱“馬克”)，而奧組委要在奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后歸還。

　　在常規(guī)收支預(yù)算表之外，其他的一些花費(fèi)不歸奧組委負(fù)責(zé)，而是由芬蘭國(guó)家政府、赫爾辛基市以及其他的一些城市負(fù)擔(dān)，主要是硬件或基礎(chǔ)設(shè)施的投入。

　　比如，新建赫爾辛基機(jī)場(chǎng)、連接芬蘭和瑞典的通信線路和延伸高速公路的費(fèi)用將由國(guó)家承擔(dān)，此外，赫爾辛基的環(huán)境和綠化、火車站的擴(kuò)建翻新也將由芬蘭政府負(fù)擔(dān)。這些由國(guó)家負(fù)擔(dān)項(xiàng)目并不僅僅只是滿足奧運(yùn)會(huì)的所需，更應(yīng)該算作一種社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的升級(jí)和更新。

　　而奧組委負(fù)責(zé)的建設(shè)項(xiàng)目通常只是為奧運(yùn)會(huì)服務(wù)，包括綜合運(yùn)動(dòng)館、訓(xùn)練中心等等，其中耗資最大的是游泳館－－雖然游泳館在世界大戰(zhàn)之前就修建完畢，但功能和設(shè)施非常簡(jiǎn)陋，必須擴(kuò)建和翻修。

　　不過(guò)，當(dāng)時(shí)赫爾辛基市政府并不愿意負(fù)擔(dān)一切硬件設(shè)施，經(jīng)過(guò)討價(jià)還價(jià)，他們把一些硬件設(shè)施和項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)也推給了奧組委。

　　這其中包括建設(shè)奧林匹克體育館的看臺(tái)，這是本屆奧組委最大幾筆支出之一，大約要花費(fèi)1.08億馬克，奧組委還有負(fù)擔(dān)造價(jià)3086萬(wàn)馬克的電子記分牌。此外，奧運(yùn)村建設(shè)、運(yùn)動(dòng)員餐廳這些項(xiàng)目的建設(shè)也將由奧組委負(fù)擔(dān)。奧運(yùn)村是本屆奧運(yùn)會(huì)的最大支出，金額達(dá)2.89億馬克。

　　而且，由赫爾辛基建設(shè)的場(chǎng)館，奧組委并不能免費(fèi)使用，必須要付給租金。因?yàn)檫@些場(chǎng)館采用的是股份制。股東除了政府以外，還有很多的芬蘭企業(yè)和投資者－－他們投資的前提是，獲取回報(bào)。

　　最后，這些費(fèi)用的支付，奧組委主要采用了門(mén)票分成的方式。最終，奧組委為場(chǎng)館使用總共支付了1.09億馬克。

　　Pekka說(shuō)：“那是一屆成功的奧運(yùn)會(huì)，但和之前的奧運(yùn)會(huì)一樣，這也是一屆在經(jīng)濟(jì)上虧損的奧運(yùn)會(huì)。”

　　分析1952年奧運(yùn)會(huì)的收支預(yù)算表(附后)，宛如看到了半個(gè)世紀(jì)以來(lái)商業(yè)與奧運(yùn)之間相互滲透的歷史進(jìn)程。

　　從這張收支表上，可以看出當(dāng)時(shí)門(mén)票銷售是主要的收入來(lái)源，該屆奧運(yùn)會(huì)的門(mén)票收入9.65億馬克，占總收入的六成以上。而至于現(xiàn)在舉足輕重的廣告和節(jié)目轉(zhuǎn)播權(quán)的銷售，這在當(dāng)時(shí)所占的比重微乎其微。赫爾辛基奧運(yùn)會(huì)廣告收入僅為400萬(wàn)馬克，占總收入的的百分之一還不到，僅為0.2％，還不如當(dāng)時(shí)的奧運(yùn)紀(jì)念郵票的銷售收入多。而比賽轉(zhuǎn)播權(quán)的銷售為3200萬(wàn)馬克，約占總收入的2％。

　　與現(xiàn)在奧運(yùn)會(huì)所產(chǎn)生的巨大經(jīng)濟(jì)效益相比，1952年的奧運(yùn)在經(jīng)濟(jì)賬上，絕對(duì)是一項(xiàng)虧本的買(mǎi)賣。

　　其實(shí)，在這張收支預(yù)算表上，還看不出第15屆奧運(yùn)會(huì)準(zhǔn)確的虧損情況。直到四年之后，結(jié)果才出來(lái)－－該屆奧運(yùn)會(huì)共形成了4900萬(wàn)馬克的虧損。

　　虧損的主要原因在于，除了預(yù)算表中計(jì)劃支出部分，還有一些本屆奧組委認(rèn)為本不需要支出的費(fèi)用最終還是需要支出。而在收入中，門(mén)票的銷售并沒(méi)有達(dá)到預(yù)定計(jì)劃。

　　Pekka說(shuō)：“在那個(gè)時(shí)代，來(lái)赫爾辛基可不是一件簡(jiǎn)單的事情。雖然有了飛機(jī)場(chǎng)，但卻很少有正式的航班，所以只有周邊幾個(gè)國(guó)家能坐船過(guò)來(lái)，從更遠(yuǎn)的國(guó)家來(lái)芬蘭則是一件非常困難的事情”。

　　芬蘭商業(yè)元年

　　不過(guò)，帳目還有另一種計(jì)算方式－－從今天來(lái)看，當(dāng)時(shí)的投入無(wú)疑是值得的，一個(gè)新的芬蘭時(shí)代揭幕了。

　　在1952之前，芬蘭是一個(gè)以森林工業(yè)為主的國(guó)家，主要是以木材、紙漿為主的產(chǎn)品，第三產(chǎn)業(yè)極不發(fā)達(dá)。但1952年，芬蘭開(kāi)始受到強(qiáng)烈的現(xiàn)代商業(yè)熏染。

　　比如，體育博物館的收藏中，有一支

可口可樂(lè)的曲線玻璃瓶。Pekka說(shuō)，正是這屆奧運(yùn)會(huì)，讓可口可樂(lè)－－這個(gè)奧運(yùn)會(huì)長(zhǎng)達(dá)80多年的合作伙伴，第一次真正意義上將產(chǎn)品推廣到美國(guó)之外的尋常百姓家。

　　1926年，可口可樂(lè)公司成立了海外部，試圖開(kāi)放美國(guó)本土以外的市場(chǎng)，1928年，可口可樂(lè)開(kāi)始贊助奧運(yùn)會(huì)，在該年舉辦的阿姆斯特丹奧運(yùn)會(huì)上，可口可樂(lè)的一艘裝著1000箱可口可樂(lè)飲料的輪船抵達(dá)阿姆斯特丹，以此希望進(jìn)入歐洲市場(chǎng)。

　　但這之后，可口可樂(lè)在歐洲的業(yè)績(jī)并不理想，直到第二次世界大戰(zhàn)，可口可樂(lè)成為了軍用物資，才開(kāi)始在歐洲前線地區(qū)大量建立瓶裝廠。但依然沒(méi)有在歐洲深入人心，因?yàn)橹饕�消費(fèi)者只是軍人。

　　直到1952年，作為赫爾辛基奧運(yùn)會(huì)的贊助商，可口可樂(lè)公司精心策劃了一場(chǎng)“大力士行動(dòng)”。當(dāng)時(shí)芬蘭還沒(méi)有可口可樂(lè)裝瓶廠，可口可樂(lè)公司便選用了一艘改裝的、參加過(guò)二次世界大戰(zhàn)的登陸艇“馬爾維克號(hào)”，從荷蘭裝上了30萬(wàn)箱“可口可樂(lè)”，運(yùn)到了赫爾辛基。

　　在這艘登陸艦上，除了可樂(lè)，還有大量的宣傳材料，其中包括15萬(wàn)印有CocaCola商標(biāo)的太陽(yáng)帽。可口可樂(lè)公司還宣布，大部分銷售所得將作為第二次世界大戰(zhàn)中的傷兵籌款。

　　這種讓人耳目一新的宣傳攻勢(shì)讓可口可樂(lè)開(kāi)始被普通的歐洲民眾了解。Pekka說(shuō)：“在1952年前，芬蘭沒(méi)有可口可樂(lè)銷售，但在這之后，它出現(xiàn)在芬蘭的商店櫥窗中。”

　　更重要的是，這種強(qiáng)大的舶來(lái)文化刺激了芬蘭人商業(yè)天性的蘇醒。

　　由于外國(guó)觀眾的大量涌入，當(dāng)屆奧運(yùn)會(huì)極大刺激了芬蘭酒店旅游等行業(yè)的發(fā)展，赫爾辛基興建了大量的賓館、餐廳、酒吧等娛樂(lè)消費(fèi)場(chǎng)所，隨之便誕生了以“Gin－longdrink”啤酒為代表的本土消費(fèi)類品牌，不僅豐富了市場(chǎng)，也促進(jìn)了芬蘭產(chǎn)業(yè)之間的均衡，優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

　　復(fù)旦大學(xué)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心主任，經(jīng)濟(jì)學(xué)教授張軍曾經(jīng)作為訪問(wèn)學(xué)者前往芬蘭，他對(duì)記者說(shuō)：“芬蘭的經(jīng)濟(jì)起飛與1952年奧運(yùn)會(huì)的舉辦關(guān)系密切，正是在50年代之后，芬蘭開(kāi)始進(jìn)入了以工業(yè)化和城市化為特征的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段”。

　　(赫爾辛基穿越由上海汽車特別支持)

　　1952年赫爾辛基奧運(yùn)會(huì)收支預(yù)算表

　　單位：百萬(wàn)舊芬蘭馬克(1歐元=6新芬蘭馬克=600舊芬蘭馬克)

　　總支出:

　　比賽和儀式:100

　　場(chǎng)地租金:108.5

　　場(chǎng)館建設(shè)費(fèi)用:8.5

　　奧運(yùn)村建設(shè):289

　　人員工資和津貼:255

　　回扣及傭金:28.5

　　辦公場(chǎng)所建設(shè)及租借費(fèi)用:114.5

　　家具租借費(fèi):59

　　住宅居住支出:141.5

　　食堂和餐廳建設(shè)或租借費(fèi)用:16.5

　　餐飲支出:26.5

　　保險(xiǎn)、利息、觀光和接待等:66.5

　　宴會(huì)和娛樂(lè):35

　　交運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)用:71

　　咨詢服務(wù):38

　　獎(jiǎng)牌和服裝等:30.5

　　醫(yī)療和體檢:6

　　其他支出:9.5

　　合計(jì): 1404.0

　　核銷:

　　奧林匹克體育館木制看臺(tái):108

　　電子記分牌:31

　　其他注銷項(xiàng)目:37.5

　　合計(jì):1580.5

　　總收入:

　　門(mén)票銷售:965

　　其中國(guó)內(nèi):720.5

　　國(guó)外:244.5

　　運(yùn)動(dòng)員食宿:238

　　比賽場(chǎng)館收入:84

　　郵票銷售:10

　　娛樂(lè)休閑收入:3

　　各類國(guó)際組織支付:2

　　捐贈(zèng):3

　　廣告收入:4

　　比賽轉(zhuǎn)播收入:32

　　其他產(chǎn)品和服務(wù)銷售:18

　　交通運(yùn)輸收入:5

　　記者住宿收入:6

　　其他收入:22.5

　　合計(jì):1392.5

　　營(yíng)業(yè)成本:

　　注銷奧林匹克體育館看臺(tái):108

　　電子記分牌:31

　　營(yíng)業(yè)損耗:49

　　合計(jì)：1580.5