昨天，總部設在日本東京的上海國際株式會社（以下簡稱上海國際）在滬慶祝海外創業第15個年頭的開始。對比申城本地數十年乃至上百年的企業，14年或許算不了什么，但如果與國內不少在外企業經營困難、企業生存周期短甚至打道回府相比，上海國際越做越強的成績就令人刮目相看了。

　　1993年7月，經市政府批準，注冊資金1億日元的上海國際成立，第二年營業額僅2億日元。經過兩次增資，如今上海國際注冊資金已達12.65億日元，連同資本準備金達24.3億日元，為在日最大中資企業，并成為唯一跨入日本大企業行列的中資企業。去年上海國際實現營業額183億日元，人均年銷售額甚至超過日本一些著名跨國公司。在日本270萬家商社中，上海國際已連續6年躋身日本綜合商社500強行列，去年排在200多位，成為僅有的5家中資企業之一。

　　上海企業“走出去”已不是新鮮話題，截至上月底，經市外經貿委批準的申城在外項目累計達541個，投資總額28.7億美元�！白叱鋈ァ惫倘徊灰�，但要融入當地、站穩腳跟并發展壯大，并非每一家“走出去”的上海企業都能做到。

　　在法律體制相當完備、市場發育程度很高的資本主義國家生存下來已當屬不易，還要越做越強，上海國際靠什么？上海國際董事長兼總裁陸秉孫認為，關鍵是挑戰自我、融入當地。這句話說起來容易做起來難。因為聘用當地人，相對而言比較容易做到，目前上海國際員工中，三分之二是日本人及在日本長期居住的中國人。但是要真正融入當地，并非易事。一些中國在外企業存在做事不透明等弊病，如此耍小聰明，雖得利于一時，但一旦被察覺，就將在企業信用記錄上留下不光彩的一筆，先前的努力很可能付諸東流。以投資分紅為例，一些中資企業往往采取稅前分紅辦法，而日本法律是不允許的，也經不起檢查。對此，上海國際始終嚴格依照日本法律辦事，年年通過日本國稅局等機構的嚴格審查，至今無一筆不良記錄。在日中國企業中，絕大多數的自有資金率僅為10%左右，這必然影響企業的社會誠信度，企業抗風險能力也不強。而上海國際的自有資金率高達44%，比一些日本優秀企業的30%還高，這就增強了企業的抗風險能力。

　　在“走出去”企業中，至今相當部分企業尚未從送往迎來的“接待站”和“夫妻老婆店”角色中跳出來。但今年5月，上海國際在200多家中資企業中率先主動導入社會監查

審計制度，出資聘請世界知名監查審計機構德勤公司作為自己的社會監查審計機構。社會監查審計制度是一項真正意義上與國際接軌的現代企業制度，即企業出錢聘請得到國際認可、具有資質的機構，為企業開展監查審計工作，對企業內部制度進行改革。這一做法在美國已較普遍，在日本也已開始流行。花錢請別人監督自己，而且是在異國土地上請外國人監督自己，這豈非把自己的手腳捆綁起來？但上海國際負責人不這么認為，陸秉孫說，“走出去”不能滿足于留得住、過得去，而應努力成為當地優秀企業，像日本優秀企業一樣導入社會監查審計制度，透明、規范地管理企業，使企業更加健康地成長。

　　陸秉孫有一個愿望，即在不遠的將來，讓上海國際成為首批在日本上市的中資企業。要知道，目前在日上市的外國企業僅26家，中資企業只有一家。

本報記者 蔣心和