代表企業(yè)：凱洛格管理咨詢(xún)公司

　　管理秘籍：提前一年進(jìn)行招聘，在實(shí)習(xí)過(guò)程中，逐漸培養(yǎng)人也逐漸淘汰人。

　　7月，正值大學(xué)畢業(yè)生離開(kāi)校園走向工作崗位的日子，但凱洛格管理咨詢(xún)公司副總裁王玥卻為他的一家客戶(hù)感到些許擔(dān)心。

　　對(duì)于職場(chǎng)新鮮人的流失問(wèn)題，凱洛格有自己的教訓(xùn)。一年前，處于高速發(fā)展期的凱洛格決定進(jìn)行一次校園招聘，“初衷是選一批高潛質(zhì)的苗子，培養(yǎng)成公司的嫡系部隊(duì)。”

　　校園路演、簡(jiǎn)歷篩選、筆試、第一輪面試、小組討論式面試、第二輪面試，經(jīng)過(guò)滴水不漏的程序，幾位來(lái)自國(guó)內(nèi)一流高校的畢業(yè)生成為幸運(yùn)兒，加入了公司。

　　然而，這批80后進(jìn)入公司之后，實(shí)際表現(xiàn)卻和面試時(shí)發(fā)生了很大的不同，于是有人被勸退、有人自動(dòng)離開(kāi)，半年后，2/3的新人流失了。

　　經(jīng)歷此事的王玥，開(kāi)始有意識(shí)地關(guān)注80后的特點(diǎn)。甚至試著嘗試80后的生活方式。他發(fā)現(xiàn)很多80后喜歡看奇幻小說(shuō)，于是王玥也買(mǎi)了兩本，并且意外地弄明白了其中的邏輯。

　　一個(gè)典型的現(xiàn)代奇幻小說(shuō)是這樣的，大學(xué)生Z終日無(wú)興趣上學(xué)，常常發(fā)呆，逃學(xué)，畢業(yè)后不愿意工作。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，產(chǎn)生了一個(gè)創(chuàng)意，比如開(kāi)連鎖餐廳，1年后，他成為了中國(guó)首富，結(jié)果遭到了黑社會(huì)的勒索。突遭變故之后，Z流落到了美國(guó)，沉淪之后，Z再次創(chuàng)業(yè)，很快，他殺回了中國(guó)，這時(shí)候，他已經(jīng)成為了全球首富，并且還是黑社會(huì)老大。

　　“這樣的邏輯，和現(xiàn)實(shí)中一夜成名的‘超女’‘快男’，不無(wú)相似。”王玥說(shuō)，“80后有迅速成功的想法，一點(diǎn)也不奇怪。”

　　對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)而言，慎重招聘的員工輕易流失，無(wú)疑增加了公司的管理成本。凱洛格開(kāi)始變化自己的方法。

　　“我們現(xiàn)在采取的笨辦法效果不錯(cuò)。”王玥說(shuō)所的笨辦法，就是在大學(xué)生大三下學(xué)期或者研究生一年級(jí)下學(xué)期開(kāi)始，就優(yōu)選一些苗子進(jìn)入公司實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)過(guò)程中，逐漸培養(yǎng)人也逐漸淘汰人。這樣，經(jīng)過(guò)近一年的實(shí)踐，最終能夠留下來(lái)的員工，對(duì)公司的期望值和適用度都很好。

　　現(xiàn)在我們已經(jīng)不按照傳統(tǒng)的節(jié)奏進(jìn)行校園招聘了，傳統(tǒng)招聘12月才開(kāi)始，我們提前1年，笨鳥(niǎo)先飛。

　　某外資銀行亞太區(qū)HR manager透露，在決定錄用一個(gè)人之前，他們甚至?xí)�調(diào)查他的家庭背景。即使是條件同樣優(yōu)秀的兩個(gè)80后放在面前，他們可能會(huì)選擇家庭條件相對(duì)好一些的候選者，這并不是意味著歧視貧窮，一些心理研究方面的結(jié)果和實(shí)際情況已經(jīng)表明，家境差一些的孩子和整個(gè)社會(huì)的差距較大，總體比較孤僻，不容易溝通也不容易和同事相處。