主持人:王導演覺得現在有關奧運的節目也越來越多了，各個頻道，各個欄目都有開始涉及奧運經濟這一塊，那么這一次是以奧運經濟為主要的核心論點，那我們最大的亮點在哪里？怎么來作組奧運經濟的這個話題，在一個有限的時間里面，在晚會里面。

　　王月偉:因為奧運經濟說起來是一個特別寬泛的一個概念，因為涉及到方方面面，奧運前奧運后以及各個形態的東西，但是對奧運經濟其實在整個之前并沒有一種說法就叫奧運經濟，但是在中國，我們現在之所以談奧運經濟是因為隨著，尤其是越來越多的國家在舉辦奧運會上，因為他對經濟起到很大的影響！我們只有是叫奧運經濟，這一塊我們經濟頻道作為一個在國家目前是以經濟為主的發展平臺，我們有自己獨特的視角，我們會處理經濟結構運作的一種思路，因為我們知道每一個晚會它必須有一個東西來支撐它這個晚會的運作，我們希望借助 這個晚會的平臺能把各個企業，以及相關行業所做的準備狀態，用我們的鏡頭告訴大家，我們不會說，在這里邊有過多的像一般晚會的文藝形態，但我們是一個主題晚會，我們希望通過我們的鏡頭，用我們最通俗的視角把這些企業做的或者應該做的，或者困難告訴給大家，同時把背后決策的過程也告訴給大家，讓大家在整個市場運作的過程當中有所借鑒，他看了以后會有所啟發，他看了以后說原來這個地方我應該做調整，我們這一次節目名字叫《沖刺2008》，也是反映了我們一個想法，因為沖刺是一個動詞，我們是想用這種動詞來看大家在做的一些動作，而不是說大家一種理念一種想法，我們就是要看動作，希望通過我們這個節目，讓大家在沖刺的過程當中更有力，更強，只有這樣才能讓我們企業界也好還是社會各界也好，才能在明年我們自己的主戰場上發揮更好的作用，因為明年大家都知道，08年是我們全國人的夢想，在這個夢想上我們能不能做好，這就需要我們每一個人在做的過程當中不斷修正自己的行為，希望我們這個晚會能給大家一些借鑒，同時我們也希望在晚會的現場，大家是在一種比較輕松，但同時也是一種非常自豪，還有一種我應該準備了，這種氣氛之中去進行，大家看到的這個晚會的節目以后，會覺得有所收獲，這是我的一個想法。

　　主持人:看到企業我們自身也能感覺到，贊助商還有合作伙伴有關奧運的宣傳都已經開始了，在我們這個節目現在已經拍攝完了嗎？還是準備的前期的采訪這些東西呢？

　　熊波:我們現在也是在加緊制作，緊鑼密鼓還是前期制作階段，實際上我們感覺到各個企業都有非常，實力非常雄厚的這樣的一個奧運的計劃，但是可能礙于時間可能還沒有到那一步，可能很多事情還沒有完全披露，因為他們的手筆非常大，從雅典奧運會來推測的話，雅典奧運會像整個雅典城市他們，從當年開奧運會的時候，從機場整個到市區70塊的路牌廣告都被三星包下，沒有一塊留給別人，就是說奧運的這個品牌戰略是非常兇的，它的一個，它實際上大家都開玩笑說，實際上奧運會是重在參與，但是奧運的TOP機會都是相互排斥，它是第一個參與，第二個就是沒有任何的機會。所以這個是相當殘酷的！所以我們在觀察的時候就發現這些TOP贊助商也好，北京的合作伙伴也好，他們大概這樣的機會都已經出來了，但是為了可能，因為你知道，很多東西價格不斷的變化，可能他沒有到那樣的時機，他可能這個計劃還很難大規模的宣布出來，他不會宣布在那一天我要干什么事情，但是他一定會干這個事情。

　　主持人:我們也搜集了一些市場上的經驗，那還有哪些是我們沒有想到的呢？

　　熊波:確實有非常多的，像可樂，因為這個事情大家可能關注得比較多一些，可樂對奧運的贊助他是有非常深切的體驗，他是在1928年的時候就開始，最早是贊助一千瓶可樂，大家夏天很熱，就買，這是一個很大的商機，從那個時候開始，但是有一年他們沒有贊助，就是1980年的莫斯科，大概因為意識形態，沒有參加，但這個機會給百事機會，就是這一年，百事可樂的銷售超過

　　第一個可口可樂非常自信，我在2020年之前，如果都能拿出巨款支持奧運會，很少有一個企業對自己有這么大的自信，因為奧運會的門檻非常高，而且這個機會完全是白給的，不能你給他多少錢，人家不是給你做廣告什么的，你只是一個門檻，做廣告還要投入三倍的價值，所以一定是一個特別大的，你對自己的盈利狀態要非常充滿信心的，十五年之后，很少有企業敢拍胸脯說，十五年之后我還能拿出這么多錢。

　　第二個他也是告訴百事可樂，奧運會你就不要參加了，就這么多年全部拿下了，所以這是他的一個做得非常絕的一個地方。就是說他們拿了這種東西以后，很少會給對方，而且馬上帶來第三個問題就是說，他會在整個飲料系統，中國飲料行業其實是一個很大的行業，非常多的飲料企業，他們都非常強，實力非常大，那么像哇哈哈，還有好多大的匯源都非常大，但是對不起，奧運這個事情都不要參加了，這是一個非常可怕的事情，所以我們分析起來會有很多，不是說不參加，就是說你得優先考慮我可口可樂，他這個殺傷力是整個行業性的，所以這個競爭是非常大的，我們理解是非常殘酷的。