在全面振興東北老工業基地的背景下，蟻力神天璽集團讓我們看到了保健業的潛質和實力。在經營以螞蟻為原料的保健業中，歷經近8年發展的天璽集團，其生產的“蟻力神”系列保健品給中國保健品市場帶來了生機和活力，充分體現了民營企業在“大振興”中的作用，也為區域經濟發展做出了貢獻。

　　打造螞蟻養生文化

　　是集團發展的基礎

　　擬黑多刺螞蟻有“天然營養寶庫”的美譽，盛產于我國西南地區，其蛋白質和維生素含量均高于一般螞蟻，還含有其他螞蟻所不具備的ＳＯＤ等活性物質，屬眾多螞蟻中的珍品。

　　該集團下設的沈陽長港蟻寶酒業有限公司，屬蟻力神天璽集團獨立子公司之一。自1999年成立以來，就拉開進軍保健品產業的序幕。企業本著“發展健康事業，奉獻人類健康”的經營理念，引進可以藥食兩用的珍貴蟻種——擬黑多刺螞蟻，斥巨資引進了先進高科技生產線，并組建由國家院士等著名醫療保健專家組成的生命科學、生物工程、營養學、中醫藥學的國家級專家智囊團，采用先進的生產設備，在技術方面突破以往單純靠螞蟻粉和螞蟻干調養機體的傳統做法，而是提取螞蟻體內的特殊營養，實現螞蟻制劑食用科學化、營養最大化。為企業的未來發展打下了堅實的基礎。

　　集團公司不但注重螞蟻產品的研制和開發，同時也全力打造螞蟻養生文化，讓人們逐漸熟悉并了解螞蟻的營養價值。人們在螞蟻養生文化中，可以看到蟻力神軟

性文化中孕育著可不斷發展的潛力。一股股螞蟻養生熱潮，使企業生產的蟻力神牌系列保健產品得到了社會各界的好評。

　　規范化管理是集團發展的保障

　　在現今社會中，企業的硬性管理正逐步趨于人本管理。天璽集團董事長王奉友認為，人是先進生產力的重要因素，企業管理應該把集智創新的重點放在對人的管理上，并在管理上建立科學、有競爭、有活力的人力資源管理體系。他親自主持編寫了集團員工手冊。

　　集團下屬的七大獨立子公司，都有條不紊地根據集團上層管理決策層的方針和政策展開工作和業務，員工工作起來井然有序，有分支，也有統一。在規范化管理的基礎上，集團在行政管理中心、財務管理中心、

審計中心、人力資源儲備中心、采供中心、公平交易監察中心、倉儲中心、外聯中心、酒系列、膠囊系列產品生產中心、產品質量機控檢驗中心十大管理中心，互相學習、相互協調、相互團結，配合默契，橫向縱向垂直管理，隨時準確快速對接，為集團公司的飛速發展提供全程服務，實現創新高效的全新管理模式，形成了一整套科學化管理體制，保證集團公司全面健康發展。

　　企業文化是集團的無形動力

　　在市場經濟中，企業可以用來競爭的除了經營管理與技術之外，還有企業文化。企業文化對企業而言就相當于一個人的氣質和修養，往往是許多內在的東西決定的。企業文化是看不見摸不著的東西，是一大群人不斷創造和積累的過程，也是一個企業的重要象征，由企業文化所產生的凝聚力最終會轉化成為一種推進企業不斷發展進步的動力。

　　蟻力神的領軍者王奉友不僅對企業文化貫始貫終，更是在集團企業文化建設上親歷親為。他說：“事實上，應該有兩個蟻力神。一個就是我們看到的這個，另外一個是我們看不到的，就是存在人們心中的蟻力神形象和品牌。企業的形象和品牌要靠企業文化作為載體。面對困難，同樣保持強大的凝聚力，團結一心，擰成一股繩，這需要企業文化這個后盾來支撐。”

　　王奉友坦言：“企業這幾年的快速發展，很大程度上得益于企業文化建設的成功，也正因為有了自己獨特的企業文化，才造就出一支有著強大凝聚力，可以打勝仗的鋼鐵之師。”

　　眾多保健品企業之所以能夠長盛不衰，就在于獨特的經營。蟻力神天璽集團這個后起之秀，不但具備產品特色，更具有獨到的經營模式。在市場經濟條件下，蟻力神用“兩條腿”走路，實行國內國外兩大市場一起抓的營銷戰略。

　　幾年來蟻力神就完成了國內數百家銷售分公司和國外市場的版圖擴張。銷售業務涉及遼寧省內、國內以及國外，國內市場主要以分公司形式進行市場運作，有序的管理模式保證了市場的可控性和規范性，同時也解決了近萬人的就業問題。

　　有關人士認為，作為在中國有百家銷售分公司、萬家藥房終端的蟻力神天璽集團是靠獨特的原料和高科技創新的意識創造了保健品行業的優勢品牌。蟻力神這個睿智的保健企業，用兩條腿走路的銷售策略，侵占了很大的市場份額，同時也維護了其在保健品行業的地位。

　　社會責任是集團的力量源泉

　　現如今，老工業基地城市——沈陽的經濟增長已創下14年最高的記錄，“東北重鎮”再現了勃勃生機。

　　在振興的進程中，王奉友對自己的企業有了更深一層的認識和體會，蟻力神不僅僅是一家保健品企業，也應該為這座城市的發展貢獻力量，推動區域經濟發展應該是蟻力神天璽人責無旁貸的責任。經過近8年的不懈奮斗，蟻力神已成為保健品行業的一枝獨秀，但王奉友并沒有就此停住腳步，他將擬訂蟻力神更高、更強的發展規劃。

　　品牌建設將是集團發展的主方向。為延續新政方向，適應市場競爭需要，集團將進行改革調整，建立現代企業制度。并加大研發的投入，根據市場需要不斷開發新產品，預計今后2－3年內，將有19個品牌在市場上銷售，產生5－9個拳頭產品，全面提升市場

競爭力。同時進行系列產品的開發戰略，在同一定位市場進一步細分市場，確定不同的市場定位。

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