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西門子新CEO提前亮相http://www.sina.com.cn 2007年06月29日 15:27 南方都市報
西門子新CEO提前亮相 羅旭德2個月內將訪華,坦言西門子需“進化”而非“突變” 羅旭德 1985年 入德國管理顧問公司Kienbaum&Partner,開始其職業生涯。 1988年 在Hoechst AG公司任職,后該公司與Rhone Poulenc Rohrer公司合并成賽諾菲-安萬特公司。羅旭德曾擔任賽諾菲-安萬特公司的主席、總裁及首席執行官。 2002年 加入英國生命科學公司Amersham,在該公司被GE收購后,進入GE的企業執行委員會。 2006年 出任全球領先的醫藥公司默克集團的執行委員會成員,并擔任其全球人類保健部總裁。 2007年 出任西門子股份公司總裁兼首席執行官,被認為是西門子新時代的到來。 羅旭德(Peter Loscher)將在兩天后(7月1日),正式履新西門子總裁兼CEO。 這位西門子歷史上首位非德籍、來自西門子外部的CEO,日前在媒體前亮相。“目前西門子需要的是‘進化’而非‘突變’。”羅旭德坦言,他目前的主要工作是與西門子的領導團隊協同合作,增進對公司、客戶和市場的了解。他也將在上任后的一兩個月內,重點訪問中國。 賄賂案后臨危受命 “在羅旭德身上,我們找到了極其符合西門子總裁兼首席執行官職務的獨特氣質。他的剛正品質、全球背景、杰出的國際聲譽以及在業務拓展戰略、金融市場和技術相關領域的豐富經驗都成為了我們做決定的關鍵因素。“西門子監事會主席克羅默對這位前默克制藥的高管贊譽有加:“我相信羅旭德有能力帶領西門子渡過難關,邁向更好的未來”。 今年四月,受賄賂案影響,西門子的信譽跌到了歷史谷底,公司監事會主席馮必樂和CEO柯菲德不得不黯然請辭。羅旭德從默克制藥轉投西門子,西門子監事會還調動西門子樓宇科技集團總裁賀思海主管人事和勞工事務,以輔助羅旭德協調公司內部關系。 盡管是受命于危難之際,但羅旭德并不打算從“下猛藥”式的改革開始其新職業生涯。他認為,西門子有著良好、完善的運作體系,他將在前任的基礎上穩步前進。而他目前的主要工作是與西門子領導成員協同工作,更多地了解公司的運作和重點市場的發展。 “羅旭德在美國企業特別是GE(通用電氣)親身打拼過,非常熟悉美式管理如何平衡績效和內控。而羅旭德除咨詢以外的職業經歷都在制藥公司,這是一個高度監管的行業”,分析人士如是表示。 腐敗調查無礙業務拓展 事實上,馮必樂和柯菲德兩任,一直在通過購買、出售、合并等手段重整西門子,以使過于多元的產品線趨向集中,而變得更有效率。僅在通信領域,西門子先把手機部門賣給明基,也被證明是一場“失敗的婚姻”;然后與諾基亞合并電信設備部門,成為全球第三大設備廠商。據稱,到2010年,諾西新公司每年可節約15億歐元的開支。 這種大刀闊斧的改革成效顯著。在2001年柯菲德擔任紐約西門子首席運營官時,西門子(美國)大幅虧損5.53億美元。到2003年,公司的盈利已經達到5.61億美元。 西門子今年第二季度財報顯示,公司第二季度營收增長了10%,達到206億歐元;第二季度利潤增長了36%,達到12.6億歐元,這兩個數字都高于分析師的預期。這也表明,雖然西門子深陷腐敗調查中,但其業務表現相當出色。 “西門子的目標是要變得‘更快、更專注、更簡明’, 羅旭德和前任一樣,會把注重效率放在首位”。分析人士稱,羅旭德豐富的整合經驗為西門子所看重——羅旭德曾經任職的賽諾菲-安萬特公司,就是兩次合并的產物。而羅旭德“為把公司從多元企業轉型為專業生命科學公司做出了重大貢獻”。 強化西門子中國本土研發 羅旭德更透露,他將在上任后一兩個月內前往幾個最重要的市場和國家,包括中國、印度和日本等。 “中國市場是西門子全球業務的支柱之一,我們對中國市場的承諾不會改變。”西門子(中國)方面人士表示,羅旭德即將考察中國市場,表明了總部對中國市場的重視和長期看好。 根據計劃,西門子在2010年前將對中國區追加中期投資100億元人民幣,地區辦事處的數量也將增至100家,“進一步拓展在中國的業務網絡,更加靠近客戶”。 據悉,西門子中國將在農村醫療、水處理、風能開發等項目上繼續發力,同時強化西門子中國的本土研發。而通過采取這些增長措施,西門子中國的目標,是到2010年實現銷售額翻一番。 “我們將專注于推動增長的主要因素,包括研發、采購、生產、并購、地區化和西門子一體化等方面,確保實現可持續的贏利增長。”西門子中國總裁兼首席執行官郝睿強指出,“創新將是推動戰略執行的主要驅動力。” 此前,西門子審計師畢馬威會計師事務所出具的報告顯示,9個與中國業務有關的公司和個人亦被牽扯到賄賂案中。西門子中國再次強調,“西門子中國目前沒有受到任何法律機構的檢查。這個消息不會對中國業務造成任何負面影響。” 本報記者 汪小星 不支持Flash
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