2007年6月26日，國美總部鵬潤大廈18層寬闊舒適的辦公室，一摞秘書整理好的待批文件，半支點燃的香煙置于煙缸之上。陳曉正在伏案工作，間隙啜一口鮮榨果汁。面容依舊清癯，眼神更加深邃。這個精明的上海人，已經在家電零售業馳騁了20多年，曾一手創辦了國內家電連鎖排行第三的“中國永樂”，并于2005年在香港聯交所上市。雖比國美、蘇寧晚一年上市，但那句“沒有誰說發力早就一定會贏！”的“名言”曾在業界響徹四方。

　　時移事易。合作和競爭并不相悖。2006年7月25日，中國家電連鎖業最大的并購案揭盅。國美電器和中國永樂聯合召開新聞發布會，宣布雙方合并。合并后的新國美集團仍將采用國美、永樂雙品牌運作策略。國美董事長黃光裕繼續擔任董事長，而永樂總裁陳曉將出任新國美集團總裁。同年11月份，國美與永樂整合進展一切順利，中國永樂

股票在香港聯交所停止買賣。陳曉正式就任國美電器集團總裁，工作地點也由上海搬到北京。

　　一個轉身，7個月過去了。眼前這位48歲的家電業風云人物依然保持著慣有的沉穩和低調。言談中，點上一支香煙，然后繼續講述他和國美的故事。陳曉說，北方和南方還是有區別的，但現在已經適應了北京的生活。他每天吃的飯菜都是董事長黃光裕家里做好送來。雖然曾把很多問題想得更困難，但國美永樂整合的實際效應遠遠好過預期。

　　走出鵬潤大廈，一眼就能看到兩輛同款的奔馳出品的頂級麥巴赫并排停靠。一輛屬于黃光裕，另一輛屬于陳曉。路過的行人不禁側目。突然覺得，當初國美與永樂合并的種種猜測和質疑似乎都是多余的——正如盛夏時節那一樹青果，夜來風雨，還叫人擔心，曉來望去，卻發現有些熟了。

　　■整合效應如何

　　記：6月初，國美、永樂ERP系統對接完成，是否意味著雙方的整合已經完成？整合效應是否已經釋放？

　　陳：是的。目前來看，整合效應已超出預期。2007年一季度，國美電器銷售收入、凈利潤增幅分別達到80%和231.8%。這是第一份將永樂各項銷售數據在國美業績中完整體現的財報。此前，我們把很多問題想得更深一點，但實際情況比預期好很多。

　　記：從董事長到總裁，角色轉變之后，感覺最大的區別是什么？

　　陳：其實這兩個崗位沒有太大差異。上市公司都是在給股東打工，要對股東會、董事會負責。特別是民營企業上市之后，就已經從一個封閉的企業，過渡成為公眾公司。我們考慮的事情必須圍繞全體股東的利益，而不是單一股東。

　　記：和黃總的思路能夠契合嗎？

　　陳：國美的企業氛圍很好。黃總是很果斷、很有眼光的一個人。我們兩人的性格比較接近，但也會有差異。工作中會相互影響、說服對方。沒有差異是不現實的。

　　記：在去年11月的國美、永樂合并慶典上，您說過，雖然總裁的任期沒有時間表，但如果達不到既定目標，會主動讓賢。從這幾個月的工作情況來看，能否達到了目標？

　　陳：目標分成幾類。從企業運作層面來講，目前國美的運營還是圍繞新目標體系在推動，短期財務數據結果比較樂觀，中報出來的結果還能證明這一點。我對國美未來的發展非常有信心。至于更高的目標，需要企業從上而下整體的支持才能實現。我們最近在做幾件大事情：一是對國美整個企業文化進行梳理。讓所有員工能夠一致認知公司的愿景、價值觀，這是企業中所有人反思的過程。二是基于企業文化大綱的框架，對國美品牌的完善，包括外在品牌形象和行為標準。第三就是國美五年規劃的細化。

　　■并購大中有無把握

　　記：對于大中的態度有沒有改變？

　　陳：我們的態度沒有改變，還是堅持原來的觀點：能合最好，不能合也不是大不了的事情。

　　記：聽說黃總已和張大中先生喝過茶？

　　陳：在我們這個行業，喝茶、聊天是常有的事情。在市場上，我們是對手，平日里也都是朋友。我們希望行業整合，也堅信行業整合是必然趨勢，但這不取決于任何單方意愿。

　　記：有信心能夠并購大中嗎？

　　陳：感覺應該能合的了吧。

　　記：永樂和大中的仲裁結果，是否會影響大中的去從？

　　陳：永樂、大中的仲裁短期內很難出現結果。預計今年四季度才會出結果。這個不是我們能夠決定的。我認為，在仲裁結果出來之前，大中不應該有什么具體的態度。

　　■為何購進國美股票

　　記：回歸A股進程如何？

　　陳：還要等待政策出來。第一批會是國有大型企業，我們會在這些企業之后。我們還是希望能夠回到A股市場。

　　記：為什么一定要回來？

　　陳：我們的消費者在國內。股東和消費者是統一人群的話，何嘗不是一件好事情。而且，目前國內A股市場價值還是高過海外市場。

　　記：公開信息披露，您自己也在買國美股票，出于什么考慮？

　　陳：我在年初曾購進1500萬股國美股票。5月底，我又買了2000萬美元國美股票的看漲期權。這純粹是我個人的投資行為。2000萬美元對于我個人來講，也不算很小的數目。我認為，國美股價是被低估了。

　　新報記者張琦

　　攝影 新報記者 王健