三一重工高層訪談實錄

　　本報記者 劉炳言

　　通訊員 何遠發陳志婷報道

　　6月10日，對于三一重工乃至中國資本市場而言，都是一個具有里程碑意義的日子。就在兩年前的這一天，三一重工股權分置改革方案順利獲得流通股東的投票通過，為中國股權分置改革成功地打響了第一槍，被永久地載入中國資本市場發展的史冊。

　　三一重工股權分置改革兩周年之際，記者來到三一高科技工業城，就三一重工的股權分置改革的成功經驗與今后的發展戰略等問題，采訪了三一重工高層。

　　國家之責大于企業之利

　　三一重工秉承國家之責大于企業之利的宗旨，為了股改的破冰之旅承受了巨大的壓力和犧牲。三一重工董事長梁穩根介紹說，包括最大的送股（每10股送3.5股），最大的現金付出（每10股送8元），以及調整原分配方案從十送六提高到十送十，這一切的努力終于換來93.44%的投資者的認同，三一不負國家重托，順利地完成了股改的破冰之旅。

　　梁穩根告訴記者，在股權分置改革中，三一重工是本著“真誠、共贏、面向未來”的理念，來促使試點深入進行的。而對于這種“共贏”理念，梁穩根表示，三一的做法更多體現在對流通股東的尊重。梁穩根認為，股權分置改革是中國

資本市場的制度難題，尤其是在市場誠信基礎薄弱的現實環境下，通過溝通建立互信顯得非常重要，而大股東應該擔負起更多的責任做這個工作。

　　梁穩根表示，三一承受的壓力、三一的犧牲、三一的慷慨大方并沒有想得到什么回報，而純粹是出于一種報國情懷。創業之初當他們一文不名時“位卑未敢忘憂國”——“產業報國”是他們高揚的風帆。今天，事業有成了，他們仍然是這樣——“國家之責大于企業之利”是他們奉行的宗旨。

　　始料不及的是，社會不但給了挺立股改潮頭的三一重工董事長梁穩根“2005ＣＣＴＶ

中國經濟年度人物”的桂冠，同時也給了他們沉甸甸的物質回報。三一的市值隨著股改的成功由不到30個億飆升到了360個億（在良好業績的支撐下），梁穩根的個人財富也上升到130億以上，名列《新財富》第30名（排名時的財富為70．1億），成為當之無愧的湖湘首富。與梁穩根同時進入《新財富》的還有三一集團的其他4位董事——唐修國、向文波、毛中吾、袁金華，其神奇、其獨特開創了《新財富》的先河。

　　盡管如此，梁穩根的眼光看得更遠。三一的目標是要在10至15年內，將三一打造成一個世界級的品牌，進入世界500強。而其中期目標是，在3到5年內，成為中國工程機械行業的標志性企業。三一之所以有這種膽略，就是基于對整個行業的看好和自身企業的高度自信。梁穩根表示：如果把三一重工放到國際和國內工程機械行業大環境中去看，三一重工至少應該看好20年以上。

　　梁穩根還介紹說，憑借優良的品質，目前三一重工的產品已經打開了國際多個市場的大門，基于中國巨大的市場需求和中國工程機械行業所擁有的全球競爭優勢，三一將在未來的20年左右的時間內繼續保持高速增長，打造成世界級的工程機械設備供應商。

　　打造成世界工程機械之都

　　三一重工股權分置改革啟動兩周年之際，三一集團執行總裁向文波再次談到股改對于企業發展的重要意義。

　　向文波表示，三一重工自上市后就已開始與中國證監會探討和溝通股改問題，并一直在尋找合適的機會。創業十幾年來，三一重工一直在“中國改革的試驗田”中發展和壯大。因此，當中國股票市場發生重大制度變革時，三一重工的管理層顯示出“該出手時就出手”的魄力。三一重工一直以來的積極態度給證監會留下了深刻印象。

　　向文波說，過去“吃螃蟹”的經驗使三一重工明白：經歷風雨，方可見彩虹。因此，三一重工內部的觀點和意見高度一致：國家之責高于企業之利，長遠之利大于眼前之利。試點必須成功，不能失敗。或許在外界看來，一家民營企業的想法具有如此高度似乎不太可信。但對包括向文波在內的三一重工管理層而言，這就是在歷史關鍵時刻必須做出的抉擇，“不當出頭鳥就沒有機會”。

　　向文波介紹道，三一雖介入工程機械領域短短13年，銷售收入即實現了由不到一個億到80億的快速增長。但按傳統的銷售額、利潤、總資產、凈資產等考核，要問鼎行業第一還尚需時日。股改成功后，由于市值管理的提出，將徹底改變這一傳統方式而與國際接軌。比如微軟1999年銷售額只有148億美元，而其市值卻高達4340億美元，成為全球首富。同樣，按市值排列，三一的365億市值遙遙領先于第二名275億而雄居行業榜首。

　　這就是市值的魅力所在，它給后起之秀的崛起搭建了一個快速超越的平臺，它通過投資者用真金實銀搭砌的可隨時變現的財富彰顯了企業的實力。更有趣的是，因為在同一行業擁有三一等3家上市公司而獨領風騷的長沙由于股改的成功更加璀璨奪目。3家公司的股價此起彼伏、爭奇斗艷，風光無限地引領著工程機械行業一路高歌，它昭示著一個優勢產業群體的快速崛起。向文波曾豪言壯志，要把長沙打造成世界工程機械之都。

　　托起“大國崛起”之夢

　　三一副總裁何真臨分析說，三一股權分置改革成功后，股市將進入全流通時代。屆時，所有股東因同股同權、同股同利而利益趨同。大股東再不會因受制于非流通不能分享市場利益而漠視股價的漲落，而只關心凈資產，只把心思用在如何圈錢、如何掏空公司上。

　　何真臨認為，由于市值管理的提出，他們的績效，他們的經營能力（公司的實力），融資的成本與規模，是吃掉別人（并購）還是被別人吃掉（被并購）的可能性，公司品牌溢價的高低，更重要的是，他們財富的多寡已非原來的紙上富貴，全系于市值之上。這才是真正意義上的國際接軌。因為，全球最權威的美國《商業周刊》、英國《金融時報》和《福布斯》雜志都將市值排名作為公司實力評價的標準。

　　何真臨表示，這樣一來，他們將比任何人都更關心股市的漲落，隨著對他們的激活，社會經濟活動中最寶貴、最稀缺的企業家資源、管理者資源才可能得到最大程度的迸發。普通投資者（原來的流通股東）也會由只關心短期股價、只關心是否有莊、漠視公司發展成長而變成像巴菲特那樣的理性投資者。他們不但關心公司的價值實現（外在股價），更關心公司的價值創造（內在創利能力），甚至價值關聯度（坐莊導致的內外偏差）。

　　所有投資者的趨于理性、回歸理性才能使股市歸于理性，股市的理性才能使其將優勢資源配置到優勢企業的體制性缺失得到回歸，股市才能真正成為促進經濟繁榮與發展的魔杖。

　　一個強大的資本市場的崛起，一個優秀企業家群體的崛起，一個優勢企業群體的崛起必將托舉起中國“大國崛起”之夢！何真臨說，這就是“三一”董事長梁穩根所希望的一個強大的資本市場的全部內涵。

　　三一重工股權分置改革試點的成功，意味著在企業內部建立起了非流通股東和流通股東共同的利益平臺，經營者動力不足的問題得以根本解決，必將對公司的未來發展產生積極而深遠的影響。三一的發起人股東將依托資本市場的平臺，傾注于公司的長遠發展，通過整合優勢資源、優勢項目，進一步強化經營管理，打造研發創新與服務兩項核心能力，將三一重工建設成中國乃至世界工程機械行業的標志性企業，實現三一人“產業報國”的夢想。