面對(duì)日新月異的市場(chǎng)和當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，如何進(jìn)一步全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)生產(chǎn)管理水平，成為企業(yè)十分關(guān)注的課題。為盡快逾越屏障，河南省沃爾瑪飲料有限公司從貫徹執(zhí)行全新的管理辦法著手，探索出了提升質(zhì)量的新路子。

　　自2001年以嶄新的品牌形象進(jìn)入市場(chǎng)以來，沃爾瑪飲料公司立足高科技，在不斷完善和改進(jìn)各種高端儀器和生產(chǎn)設(shè)備的同時(shí)，一直致力于科技研發(fā)以及安全體系保障、人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)。他們深入貫徹“清理、清潔、整理、整頓、安全、素養(yǎng)”現(xiàn)場(chǎng)管理6S準(zhǔn)則，并根據(jù)ISO9001:2000國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和CNABSI52:2004《基于HACCP的食品安全管理體系規(guī)范（試行）》的要求，編制了《生產(chǎn)質(zhì)量及食品安全管理手冊(cè)》，組建HACCP領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了切實(shí)可行的質(zhì)量安全管理體系。

　　公司的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王懷宣在公司質(zhì)量管理體系實(shí)施工作中強(qiáng)調(diào)：公司上下要始終貫徹“產(chǎn)品是企業(yè)的生命，是我們自己的生命”這一經(jīng)營(yíng)理念。質(zhì)量管理工作要做到三個(gè)“確保”：一. 不斷完善《產(chǎn)品質(zhì)量管理手冊(cè)》中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)制度實(shí)施力度，確保有“法”可依、有“法”必依；二. 質(zhì)量管理是系統(tǒng)工作，只有全企業(yè)人員在產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售全過程中共同做好本職工作，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。各崗位人員要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，做好原材料、包裝材料、中試產(chǎn)品、庫(kù)存產(chǎn)品、出廠產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，做好工藝方案的檢查，搞好生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，確保全廠質(zhì)量體系的運(yùn)行管理；三. 在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行工藝守則、操作規(guī)程及質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量。作為沃爾瑪人，對(duì)待自己的本職工作要體現(xiàn)出“四心”，即用心、真心、細(xì)心、智心，共同攜手為沃爾瑪飲料鑄就“質(zhì)量

　　河南省沃爾瑪飲料有限公司正是以全新的管理機(jī)制，使每一件產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，從原料購(gòu)進(jìn)到成品出廠銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有專人監(jiān)督管理，從而保證了公司產(chǎn)品的質(zhì)量安全性和信譽(yù)度。正因?yàn)槲譅柆敼�司�?jiān)持以質(zhì)取勝的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)每年的產(chǎn)值以30％的速度遞增。目前，沃爾瑪飲料已形成以碳酸飲料、含乳飲料和果汁飲料為代表的國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)知名品牌，沃爾瑪產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)也日益穩(wěn)固廣泛。(鄭關(guān)磊)