這家德國公司160年來首次外人當家，會出現破舊立新的局面嗎？

　　西門子繼續改造

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　　人造天堂

　　羅旭德(Peter Loscher)將于2007年7月1日履新西門子總裁兼CEO，此前任默克制藥全球人類保健部總裁。根據5月21日的公告，西門子監事會還調動樓宇科技集團總裁賀思海(Heinrich Hiesinger)主管人事和勞工事務，通過“面向2010計劃”。種種跡象顯示，新團隊將繼續推進前兩任CEO馮必樂(Heinrichvon Pierer)和柯菲德(Klaus Kleinfeld)的改革，同時避免其失誤。

　　公司160年來首次外人當家。西門子早年是家族企業，后來內部培養高管。自去年12月起，公司頻頻爆發賄賂丑聞，現任高管即使未涉案，也有失察的嫌疑，柯菲德就為此黯然請辭。

　　外人經常被期許破舊立新。據公布的簡歷，羅旭德生于奧地利，可能也是公司歷史上首個外籍當家人，不過考慮到德奧兩國深厚的淵源，文化差異可忽略不計。羅旭德在德國咨詢公司Kienbaum&Partner開始職業生涯，之后加入赫斯特，經歷了連續兩次合并，最終形成歐洲最大制藥企業賽諾菲-安萬特。顯然羅旭德熟悉德國乃至歐洲的商業文化。西門子的老人賀思海也能輔助他協調內部關系。

　　在新的方面，羅旭德擁有豐富的國際，特別是美國市場的經驗。他曾就讀于哈佛商學院，任職賽諾菲－安萬特公司期間派駐美國。后來加入的一家英國生命科學公司被GE收購，羅旭德得以進入GE執行委員會。2006年起，擔任默克執行委員會成員及全球人類保健部總裁。

　　與此相對應，1999年-2000年業務年度，美國首次超過德國成為西門子最大的國家市場。雖然19世紀西門子的產品就遠銷世界各地，但西門子人一直把自己看成有海外業務的德國公司。再大些是歐洲公司，1990年代，歐洲市場還占公司總收入的約2/3，但很快將跌破一半。

　　正因為重心向歐洲以外傾斜，前兩任CEO已經開始推進GE式的改革。GE同樣歷史悠久，擁有相近的多元產品線。韋爾奇(Jack Welch)的“第一第二”戰略成績斐然。但西門子基于公司內外環境，執行沒有那么激進。最早的改革口號是：“我們的企業文化———對傳統和發展的信仰。”

　　改革是雙刃劍，提升績效也削弱了內控。丑聞頻發的同時，2007年一季度財報顯示，利潤較去年同期猛增49%。西門子目前的困境要好過安然式的虛假業績丑聞，雖然商譽遭受重創，假以時日還能翻身。

　　羅旭德在美國企業特別是GE親身打拼過。另一方面，也更熟悉美式管理如何平衡績效和內控。羅旭德除咨詢以外的職業經歷都在制藥公司，這是一個高度監管的行業。

　　還可以注意到，羅旭德和賀思海都有豐富的整合經驗。賽諾菲-安萬特是兩次合并的產物，羅旭德“為把公司從多元企業轉型為專業生命科學公司做出了重大貢獻”。后來加入的阿莫沙姆被GE收購，GE在收購和整合方面頗有心得。

　　而賀思海原為西門子樓宇科技集團總裁。西門子最初的樓宇科技業務僅限于德國市場的工程管理，1996年底收購瑞士電瓦特公司的工業部門，組成了現在的集團。這是一宗反向收購，西門子樓宇科技比電瓦特公司小的多。當時電瓦特公司早先的收購尚未完成整合，總之整合難度極高，西門子穩健地推進，甚至長期保留樓宇科技的垂直結構，也就是說其海外分支機構不對當地西門子分公司負責。賀思海即將接掌人事和勞工事務，亦是整合的樞紐。

　　馮必樂和柯菲德已經進行了很多“購買、合作、賣出或關閉”的項目，買進的名單上有美國西屋科技這樣顯赫的名字，合作者有殼牌等豪門，送出

　　監事會同時通過“面向2010計劃”，顧名思義，似乎是個兩年的短期規劃，對新團隊既是支持也代表某種約束，“西門子必須變得更快、更專注、更簡明，以增加公司在未來的影響力”。