[揚子晚報網(wǎng)消息] 個別上市公司發(fā)布的消息讓人真假難辨、決策缺乏科學(xué)度……對于持價值投資理念的股民來說，上市公司的內(nèi)部管理意義重大。昨天，中歐國際工商學(xué)院管理學(xué)教授、EMBA課程主任，北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心（CCER）管理學(xué)教授梁能博士，在南京參加了“公司治理與董事會建設(shè)”高層管理論壇，通過國際案例分析其對中國企業(yè)董事會建設(shè)的啟示。

　　梁能博士在論壇上說了一個有趣的故事——前GE總裁杰克·韋爾奇是如何被選出來的？他的前任從55歲就開始選接班人，董事會多方調(diào)查，最后選出了12位候選人，他們被分派到各個原先不熟悉的部門，考察其全面管理才能；其后，董事會還會突然“襲擊”，比如問候選者：如果總裁飛機失事了，那你認為12個人中誰是最合適的新總裁人選？經(jīng)過重重考驗，韋爾奇才最終成為新任總裁。有意思的是，在他上任后，最后參與競爭的其他兩名候選人都離開了GE。

　　“最大股東選擇公司CEO，應(yīng)該是最合適的。”梁能認為。他還提出一些世界知名公司的董事會治理指導(dǎo)原則，包括董事服務(wù)期限為10年，首席執(zhí)行官不能任職于其他營利性組織董事會。董事會規(guī)模應(yīng)該控制在8人到12人之間；如果董事會成員的身份地位發(fā)生變化，必須提交辭呈，由董事會決定接受與否。董事候選人應(yīng)由代表已發(fā)行

股票至少15%的最大股東（包括至少10名最大股東）來提名，并且每年應(yīng)當(dāng)選舉一名新的董事，為公司注入新鮮血液。梁博士認為，對于中國公司來說，董事會必須有共同利益，否則應(yīng)通過向持不同意見的“二股東”贖買股權(quán)等方式，來實現(xiàn)董事會的管理。

　　丁婧露 薛蓓