特約記者 萬相辛 北京報道

　　奧運之后，那些規模眾多、體量巨大的場館、園區會給北京留下什么？

　　記者專訪了奧林匹克中心園區和“鳥巢”的承辦業主單位的負責人———北京新奧集團有限公司總經理助理魏莉、國家體育場有限責任公司副總經理張恒利。

　　希望透過奧林匹克中心園區和“鳥巢”這兩個典型地塊來看待北京奧運會的賽后場館運營，來探求北京城市發展的新范式。

　　《21世紀》：我們看到即便是被國際奧委會稱為典范的悉尼奧運會，在賽后的場館經營上仍然經歷了一個低潮期，對此，作為奧林匹克中心園區和“鳥巢”的承辦商，你們是否做好了充分的準備？

　　魏莉：從整個奧林匹克中心園區來講，出現悉尼奧運會狀況的幾率不大。

　　首先，從園區的物理概念上來講，北京市政府把這個黃金地段留給了奧運會，奧運會概念的引入以及把奧林匹克公園打造成體育產業、文化創意產業、旅游產業等概念結合的高端產業功能區的設想，不僅僅是單純的為中心園區制造了奧運的氛圍，同時也為未來制造了相關產業發展的環境。這種區域土地的稀缺資源加上最新理念的注入對于我們的發展是非常有力的。

　　其次，從政府規劃上來講，整個中心區的容積率是非常低的，符合“人文奧運、綠色奧運”的理念，這種規劃是以往任何奧運會舉辦國家都做不到的。

　　張恒利：對于“鳥巢”的經營，我們確實考慮到了日后發展遇到的困難。在奧運前期和賽時，由于受限國際奧林匹克

　　而目前社會上關于國家體育場的商業色彩的輿論，尤其是對北京奧運會后將國家體育場冠名權出售的做法的議論也給我們造成了一定了壓力。但是總體上來說，我們對賽后可能出現的困難做好了充分的準備。

　　《21世紀》：北京市政府和相關機構在項目實施過程中給予了你們什么樣的幫助？

　　魏莉：北京市政府除了在融資政策上進行扶持外，在協調工程建設和公用設施投入上都站到了新的高度。

　　北京市發改委和國土局更是加快了相關的審批程序，政府“2008”工程建設指揮部辦公室更是多次到現場進行研討幫助我們解決實際問題。一系列舉措極大地加快了我們一級開發的推進速度。

　　張恒利：北京市政府在招標條件和特許經營權協議上都給予了中信聯合體政策上的支持，在項目初期以1040元/平方米的地價出讓給我們。同時，由于我們的投資方有外資的介入，政府在稅收政策上也給予了我們相應的優惠。

　　《21世紀》：對于“一個中心和三個區域”奧林匹克公園規劃的提法，奧林匹克中心區承擔著這個中心的概念，而“鳥巢”則是三個區域要素之一，你們認為應當如何處理在未來經營上的聯帶關系和遇到的矛盾？

　　魏莉：奧林匹克中心區會融入到奧林匹克公園的整體當中，而其他的區域要素也會形成一個綜合的概念，來推動整個中心區的發展。中心區是所有亮點的聚集區，我們會在保證產業發展的定位下，實現各個區域的良性發展。

　　張恒利：這個問題確實存在，是一種競爭與合作的關系。例如，可能出現多家爭搶同一賽事、戶外廣告牌利益分配不均的惡性競爭。但是目前針對賽事資源的合理分配以及相關經營策略已經建立了一種對話平臺，并形成了一種合作的機制，北京市政府也一直在參與其中的協調工作。