今年初，北京金隅水泥分公司深入落實科學發展觀，成立了北京、天津、保定、石家莊、邯鄲5個區域銷售分公司及銷售部，加快了在京、津、冀及環渤海地區的擴張步伐。

　　日前，公司就“建立區域營銷組織架構、區域營銷布局與職責、運營機制及運行流程……”等主題召開了研討和落實大會，標志著金隅水泥京津冀區域營銷全面啟動。

　　在區域營銷布局和組織架構調整中，金隅水泥堅持了以下原則：一是整體性原則。著眼于集團水泥產業“走出去”發展戰略的實施，傳承金隅文化、提升金隅品牌。二是適應性原則。根據區域營銷工作的特點，明確了區域分公司及銷售部的職責和業務流程，達到對區域水泥市場動態的掌控，實現區域分公司及銷售部之間及與總部的信息及時溝通。三是創新原則。通過新的運行機制的建立，不斷對區域布局進行調整，實現高效率運行。四是有序性原則。工作積極推進，又按照漸進、有序、穩步的原則進行，做到了統籌考慮、周密安排。