中國鞋反傾銷：為渠道而戰(3)

　　言論

　　反傾銷何嘗不是

　　民族品牌的機會

　　1988年8月8日創立的奧康集團，在發展之初并沒有借助日期“8”的吉利。那時的中國鞋業正在因為溫州假鞋事件而進入一場信任危機。1987年8月在杭州的那場大火燒掉的不僅僅是上千雙溫州鞋，也燒掉了很多人對于鞋業的信心。但同樣是溫州人的奧康集團總裁王振滔認為那場大火是一個契機，而正是借助那場大火，奧康在十幾年間成為了中國皮鞋業的領軍企業。

　　20年后的今天，當歐盟

　　所謂“亂世出梟雄”，越是面臨產業變革，也越是企業發展的機會。當反傾銷關稅讓中國很多鞋企不堪重負的退出時，奧康在洗牌后進一步樹立品牌的機會也就到了。

　　于是，我們發現在歐盟裁決向中國生產的皮鞋征收16.5%反傾銷稅的18天后，奧康也因此成為中國鞋業行業第一個運用法律武器抗訴歐盟鞋類反傾銷的企業。并且在2006年，針對歐盟反傾銷矛頭，王振滔積極奔走，游說國內百家鞋企一同抗議歐盟鞋類反傾銷宣言，還獨自一人代表中國制鞋企業，出席西班牙鞋業論壇抗議歐盟對華的反傾銷。

　　在昨天的“制鞋企業應對反傾銷訴訟情況通報會”上，王振滔代表中國鞋業發布《北京聯合宣言》。

　　當媒體把“反傾銷第一人”的頭銜戴在王振滔頭上時，奧康的“反傾銷”戰略已然初見成效，人們不僅在買鞋時知道了奧康，更是在心里記住了這個民族品牌。不過這僅是一個開始，“OEM”并不是奧康的長遠之計，要打開更大的海外市場必須在海外樹立起自己的品牌。

　　令人意外的是，諸如美聯社、法新社、路透社等境外知名媒體也對奧康的上訴時間進行了焦點報道，當老外也不經意間發現了他們多年穿的鞋可能來自中國的時候，奧康也被他們意外的認知。

　　“我們如今正在和幾家英國知名鞋業公司進行并購談判。”王振滔對記者表示，他們將利用收購的方式逐漸打開歐盟的品牌市場。借助反傾銷的這把火，奧康的民族品牌之路正在進入歐洲。