張文中：WTO和全球化讓我們悟出了什么

　　第二就是WTO和全球化讓我們悟出了什么？首先WTO加速中國流通業的革命，這一點是必須肯定的，也就是說開放對于我們國家的進步，對于我們國家的發展是至關重要的，我們必須徹底跳出閉關鎖國這樣一個局限，也就是說我們強調民族流通業發展的時候，強調中國民族品牌的時候，絕不能忘掉開放的意義。隨著市場開放的進程，中國流通業的確經歷了一場非常深刻的革命，當然我們也要認識到其實這一場革命外來的因素，它只是一種促進，真正的因素在于中國老百姓這樣一種意識的覺醒，也在于中國經濟的發展，人均GDP的提升，

那么也在于一種文化傳播的影響。比如說我認為連鎖商業之所以走到今天這一步，幾個重要的因素。一個就是現代計算機的發展，如果沒有計算技術的發展不可能有今天的連鎖商業。為什么？我們現在要管到單品，要知道在全國600家商場里面有多少瓶可口可樂，可口可樂只要進了這個商場，進入到我們這個體系，它去哪里了我們都有清晰的記錄，而且我們和盤點結合起來進行核準。第二個因素就是媒體的力量，這種現代媒體包括肥皂劇，包括CN新聞使大家的消費趨同了，就像這兩天大家看大長今看得熱火朝天，幾個明星穿的衣服可能很快影響大眾的消費行為，所以這樣一個變化，使得我們中國消費者開始期盼自選式購物。其實1995年1月8日物美第一家超市在翠微路開業之前已經做過嘗試，曾經政府拿錢支持開超市最后失敗了，其根本的原因就是當時的市場并不成熟，同時也在于傳統的國營企業運作模式沒有抓住超市的本質，超市的本質是什么？第一老百姓要方便，那個時候我們要進一個超市要有很多很復雜的手續，要把包這么存那么存；第二價格要便宜，由于當時單店經營不能做到統一采購便宜也實現不了；第三對于商家而言成本要低，成本要低才能有利潤，這個當時也做不到，所以就失敗了。而過去的十年，在WTO時代下，我們的確感受到這樣一個變化，那么開放既是動力也是壓力，使我們中國流通業上了一個新的臺階。其實還有非常重要的一點，隨著流通業的演變，我們上流的制造業和相關的服務業也都面臨著深層的革命，今天不展開講了。

　　開放最根本的是什么？我想兩個因素，一個就是資源的競爭，資源的爭奪；第二是市場的爭奪。那么全球化，就是全球資源這樣一個再分配，也是全球市場的再分割，這既包括產品市場，也包括服務市場。那么我們很多人都會覺得WTO是一個很好的東西，我想我們也必須清醒地認識到WTO規則的制定，我們參與程度是比較少的，因為我們后來是加入WTO，而在制定過程當中，實際上真正有發言權的還是美國人和歐洲人，再加上日本人。曾經龍永圖說WTO是官僚機構，美國人就是局長，歐洲人、日本人就是處長，咱們大概就是副科，當年我們貿易占比比較低，今天貿易戰比高一些可能還好一些。所以今后流通業在全球化過程當中它扮演的角色，它會成為各國，特別是跨國公司巨頭爭奪資源的工具，我們對這一點要非常清楚看到。在全世界500強中間，現在有10%的企業是搞流通的，這是我們中國人過去永遠也想不到的，我們覺得就是小賣小店，賣醬油醋的事，但是賣成了500強，沃爾瑪更是所有物流企業第一的位置。一家企業就能占我們中國整個的社會商品零售總額的40%幾，它在美國也能夠占到接近8%的水平。那么更重要的是，我想再給大家舉一個數字，在美國這樣一個服務業最發達的國家，零售企業現在在前50強里面是占了10強，也就是占了20%，這也是一個非常重要的數字，不光是美國，法國人曾經說過誰控制了法國的流通業，誰就控制了法國的經濟，誰就掌握了法國。瑞銀華寶的一項調查，認為沃爾瑪低價競爭策略使它對整個行業帶來了擠壓效應。以沃爾瑪為代表的大型連鎖超市，推動美國勞動生產率持續提高，這是美國的觀點，而且出現一個新的現象，大家知道過去當一個企業擴大就會損害消費者的利益，所以要把企業弄小。但是現在連鎖商業給了我們另外一個啟示，就是說它規模不斷擴大的時候，它的效率沒有降低，沒有損害消費者的利益，而且為消費者提供了更多的好處，以更低的價格來向消費者提供服務，提供商品，而且更重要它的運作效率也在大幅度提升，所以將近200萬人的企業仍然運作很好，這是一個非常值得我們關注的這樣一件事情。

　　實際上連鎖商業，在中國設立生產基地更大程度上就是為了用中國低價的資源，用中國低價的勞動力為他們創造更加的效益。我想在這里面進一步舉一些例子，我今年這個月1日至6日，我剛訪問了歐洲，對于歐洲一些零售企業進行進一步的研究，比如說英國的(英文)，現在他占英國消費市場的份額接近20%；以(英文)為代表的英國四大零售商，現在占到英國社會商品零售總額的60%幾，德國(英文)、麥德隆在德國市場均占20%以上。很多國家前三大零售商，包括比利時、法國、西班牙前三家零售商占比達到75%，更重要像其他行業延伸的這樣一些勢頭不可阻擋。我給大家再舉一點例子，比如說大家知道皇家蘇格蘭銀行是一家歷史悠久，非常有

　　在這個地方，我想跟大家講我們面臨的兩個非常尷尬的處境。第一個，通過跨國的這些零售企業大規模采購能力，他們降低了價格，享受了中國的優質產品，同時把這種資源的瓶頸限制給甩到了中國。跨國公司控制流通領域，給我們會帶來這樣一系列的局面，同時我們也注意到，現在大量的跨國公司利用很少的投入，在我們國家很多重要的城市控制著大量的黃金地段，而且這樣一種控制，是不可逆轉的，因為開放以后，我們對外國人所做的任何事情其實都很難調整，它比中國人，中國企業做的某一件事情政府想去調整要困難得多，對外國企業，歷來我們對洋人要讓幾分的，而且這背后我們大量地方官員為了政績，為了體現他引進世界500強，把最黃金地段，把原來的廣場都炸掉，給外國流通企業該商場，因此我們要對WTO有一個再認識。首先我們要看到，其實加入WTO以后，中國流通業是不可能再走回頭路的，也就是開放是不可逆轉的，因此我們中國的流通企業只有做大做強，我們中國流通企業才有可能控制流通市場的主動權，才有可能為中國的經濟健康持續的發展，也就是符合我們科學發展觀的發展打下一個比較好的市場基礎。否則，如果我們流通主動權真正跑到了外國人手里面，后果是不堪設想的，其實是資源的損失，也是我們市場的損失。因此，我們的結論是未來的十年是中國流通業關鍵的十年，能走到哪里我們也拭目以待。