《健力寶沉浮》 上篇：滄桑20年

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　　第四章 改制呀改制

　　5、李經緯垂淚

　　李經緯在股權轉讓簽約儀式上眼含淚花仰頭長嘆的大幅照片刊登在國內各大媒體顯要位置，之后，李經緯就因病住進了廣州珠江醫院，退出了公眾視線。

　　張海與健力寶的結緣純屬偶然。張海數次向筆者憶起這個場景：2001年12月中，張海坐飛機從廣州到上海辦事，在飛機上無聊地翻閱報紙，突然看到健力寶股權轉讓的消息，“當時整個人非常興奮，覺得有責任要去挽救這樣一個民族品牌”。于是飛機一降上海，他當即買了一張回程機票，匆匆趕往三水。

　　由于健力寶創業團隊的阻擾，三水市政府與新加坡第一食品公司之間的股權交易陷入停頓。在健力寶創業團隊以及不明真相媒體的質問和緊逼之下，三水市政府在健力寶的股權轉讓上甚至有些騎虎難下。

　　而且，時任三水市市長李貽偉后來向媒體算了一筆賬：健力寶改制的醞釀期有3年之久。市政府把轉讓的“了結期”定在2001年年底，直接原因只有一個——春節前一個月是飲料訂貨的旺季，一切的變數要在旺季前發生掉。

　　張海的到來無疑正是時候。李貽偉親自接見了張海，并與張海徹夜長談。最終，張海取得了三水市政府主要領導的信任。

　　此前，新加坡第一食品公司手中的籌碼無疑非常誘人：首先，它是新加坡最大型的食品企業，旗下16家企業，有“春卷皮大王”之稱，資金實力雄厚；其次，為加重進入飲料業的籌碼，公司還拉來了一個有份量的收購盟友——美國Delmonte公司，這是一家全球最大的果汁飲料生產廠商；最后，公司還對三水市承諾，打算將設在菲律賓的年銷售量達到5億美元的蕃茄飲料基地搬到三水，這意味著三水將迅速復制第二個“健力寶”。

　　有參與談判的人士透露，張海最終獲得政府認可在于其“膽識”。與新加坡第一食品公司強調要審核健力寶的資產質量等諸多條件不同，張海在談判中極力強調對“健力寶”品牌的認可，并表示“即便健力寶集團資產為零，我也有信心依靠健力寶這個品牌把健力寶做好”。

　　而且，張海行事果敢，前后只與三水方面接觸三次，就敲定了收購方案。而新加坡第一食品卻耗資上百萬元進行盡職調查。

　　當然，由浙江國投的入主還有一個響亮的理由——健力寶對外界稱“終于被國內控股公司收購”，此前備受爭議的“外資進入使民族飲料品牌降旗”的問責自然無疾而終。

　　2002年1月15日，三水市政府與浙江國投簽定了股權轉讓協議，三水政府向浙江國投轉讓健力寶75%的股份，作價3.38億元。而站在浙江國投背后的即是張海。

　　當年參與交易的一位前浙江國投人士向媒體披露，雙方商定，與此項大宗股權交易相配套，健力寶境外股東手中所持25%的股份也將被回購。其中張海出資買下15%，其余10%由政府購買。而3.38億元的股權轉讓金，張海將分三期注入三水市政府下屬企業三水公投賬戶：首期1億元于合同簽定24小時之內支付，其后兩個月內再支付1.38億元，余下1億元在一年之內付清。后來，最后1億的付款條件有了修訂，取決于三年內發現的公司或有負債情況。

　　1月16日，首期1億元股權轉讓款被打到三水公投賬上。同樣在當天，李經緯“在簽約儀式上難掩失落之色，眼含淚花仰頭長嘆”的大幅照片也刊登在國內各大媒體顯要位置，觀者無不為之動容。

　　而外界關于此次股權轉讓的爭議不絕于耳。“賤賣國有資產”、“內部人交易”、“李經緯暗中控股”等各種指責和猜測充斥媒體。2002年2月7日，廣東省委機關報《南方日報》刊發了對三水市市長助理周永基的專訪，算是三水官方對此次健力寶股權轉讓事件引發的指責的公開回應。而周本人此前一直是“健力寶股權轉讓談判小組”的主要負責人。

　　記者：三水將75%的股份作價3.38億元出讓給浙江國際信托投資公司，有人說這個價錢賣得太低了，市政府怎么看？

　　周永基：三水沒有賤賣健力寶！75%的股份作價3.38億元，按此推算，100%的股份就是4.5億元。而我們跟新加坡第一食品公司談時，100%的股份只是作價3.8億元，相比之下我們賣給浙江國投還高一些。

　　我認為這個價格符合健力寶的市場價。去年6月20日，當時廣東國投手中持有的健力寶15%的股權被拍賣時，三水市為了健力寶將來重組方便，以4520萬元投得。這個價位除了我們，別人都不肯舉牌，可見市場認可的價位比我們的轉讓價還低一些。即使按此推算，健力寶100%股權的市場價也才3億元。

　　我們在張海找上門之前和他沒有過任何接觸，也不存在私下賤賣的問題。

　　記者：一些報道認為健力寶創業團隊與市政府有矛盾，而整個事件的幕后導演就是李經緯。市政府是否也這樣認為？

　　周永基：難道政府想把健力寶搞垮嗎？不是。對健力寶管理層也從來沒有說過不支持。健力寶原來的管理層是政府任命的，他們支不支持不會影響到實質的結果。

　　記者：最初，健力寶股份轉讓給新加坡第一食品公司幾乎是鐵板釘釘的事，他們后來是自己退出的嗎？

　　周永基：他們是不是自己退出的我不好評價，但在我們商定的一個月時間里，他們沒有做商定要做的事，而三水市不可能無限期地等待。

　　記者：市政府為什么選擇張海，是“一見鐘情”嗎？

　　周永基：政府要逐步退出競爭性的領域，把企業推向市場，健力寶的產權也要盡快進入市場。政府與張海們相比，誰更擅長把企業推向市場？當然是他們。

　　而且，健力寶的目標還是要走到上市這一步的，沒有經過艱難的股權結構調整和市場重組幾乎不可能達到。健力寶轉讓股權前長期借款少，短期借款多，現金流量不足，的確存在財務危機。健力寶大廈如果要拍賣套現，就必須解決抵押貸款的問題。啟動重組至少要花二、三個億，而政府無力量也無時間做這樣的事，這需要專業人員來操作。

　　記者：三水市政府在與張海談判時提出了哪些條件？得到滿足了嗎？

　　周永基：我們要求：一是要比賣給新加坡第一食品公司有一個更高的價格；二是必須滿足“三不變”：基本隊伍不變，生產基地不變，品牌不變。

　　記者：張海們是專門搞資本運作套現獲利的，外界對他們是否會專心搞好健力寶存有諸多懷疑，三水市把健力寶交給他們放心嗎？

　　周永基：不賣給張海們還能賣給誰？在可選擇的買家范圍內，他們是最好的買家。

　　張海只是一面旗幟，他后面有一個資本團隊。我們把企業交給一個團隊不是更放心嗎？張海們有沒有資金實力辦這件事？看看他們舉牌方正科技就知道了。

　　張海們最后會不會再度轉讓健力寶股權或者把健力寶的股權賣給誰，我們將無法左右，但他們肯定會尋求一個更好的價格變現。這就必須先對健力寶實施重組，進行管理改革，沒有能力的公司是不敢接手的。

　　2002年2月7日，廣東健力寶集團在三水健力寶山莊召開記者見面會，在這次見面會上，張海率領其新的領導團隊集體登場：董事長兼總裁一人，由張海擔任；執行總裁兩名，分別由馮七評和余麗擔任；副總裁四人，分別由于善福、阮鉅源、黎慶元、楊仕明擔任。

　　高管層人員中，張海、馮七評、余麗都曾經是資本市場的盟友，馮七評、余麗和張海先后分別參與過中國高科、銀鴿投資、方正科技、深大通等上市公司的運作。至于四名副總裁，則全部是當年跟隨李經緯打了18年江山的健力寶老臣。

　　引人關注的是，張海對外宣稱，李經緯已經接受其邀請，擔任健力寶集團董事局主席一職，但“由于其身體原因不能參加此次見面會”。

　　事實上，自出席完1月15日的健力寶股權轉讓簽約儀式之后，李經緯就因病住進了廣州珠江醫院，退出了公眾視線。

　　李經緯再一次引起媒體的關注是2002年10月13日，當天舉行的廣東省第九屆人大常委會第37次會議表決通過，因涉嫌貪污罷免李經緯第九屆全國人民代表大會代表職務的決定。

　　此前，李經緯時代的四大老臣中三人因涉嫌轉移巨額資產被“雙規”。2001年7月23日晚，三水市反貪局首先傳訊楊仕明并隨后被“雙規”，后來阮鉅源、黎慶元也相繼被“雙規”，只有于善福在張海入主之后不久離開了健力寶，飛往新西蘭的家，沒有被調查。

　　李經緯等涉嫌犯罪的消息再度讓外界懷疑健力寶股權轉讓的透明度。2001年10月23日，張海在健力寶大廈接受了筆者的采訪。

　　筆者：幾天前，健力寶原董事長李經緯先生因涉嫌貪污而被取消全國人大代表職務，你對此事件有什么看法？

　　張海：對健力寶來說，李總功高至偉，可以說，沒有李總，健力寶就很難走到今天。對于李總涉嫌貪污的事，我也是在人大正式對外發布消息之后才知道的。但我始終認為，看一個人應該功過分開來看，對于健力寶而言，李總無疑是有功的。

　　筆者：有人說，當初你們能夠以3.38億元的價格收購健力寶75%的股權，李經緯在其中起到了非常重要的作用？

　　張海：這只是外界一些不知情的人在亂傳。事實上，在股權轉讓協議簽定之前，我和李總的每一次見面都是在三水市政府的安排下進行的，而且每次都有三水市政府的官員在內。在此之前，我和李總素未謀面。因此，傳言說在我和李總在正式收購之前就達成某種協議是不可能的。

　　筆者：那么你認為李經緯涉嫌貪污的時間大概是哪一段？是在和你們談股權重組之前，還是在談判過程中？或者協議簽定之后呢？

　　張海：你知道的，當今年1月15日我們與三水市政府正式簽定股權轉讓協議之后，我們在很短的時間內繳清了股權轉讓款并正式接收了健力寶的全部資產，因此說李總涉嫌貪污的時間是在股權重組之后是站不住腳的；而在股權轉讓過程中，三水市政府也派出了專門的審計小組，我們也派出了財務機構進駐健力寶摸家底，應該說這一段的機會也很小；因此，最大的可能是在股權轉讓之前。但對于更具體的情況，我真的不知道。

　　筆者：但媒體對于健力寶的資產狀況一直存懷疑態度，包括一些健力寶前中高層人士也認為，健力寶的凈資產應該在10個億以上，而最后你們在收購過程中，健力寶的凈資產卻僅有4.5億。

　　張海：健力寶的凈資產到底有多少，我說了不算，健力寶之前的管理人員說了也不算。我可以告訴你，為了徹底弄清楚健力寶的資產狀況，三水市政府一共找了兩家會計師事務所對健力寶的資產進行審計，最后兩家得出的數字相差不大，政府最后才采用其中一家的數字進行股權轉讓。

　　根據廣東大正聯合資產評估有限責任公司在2000年12月31日對健力寶資產狀況所作的評估，健力寶的基本情況為：固定資產14.11 億元、總資產為35.90 億元、總負債為29.35 億元、少數股東權益為1.96 億元、凈資產為4.59 億元。我們用3.8億的價格收購其75%的股權，你說我們有沒有占到多大的便宜？

　　筆者：那你最后接收到的健力寶資產狀況到底怎么樣？

　　張海：我可以肯定地告訴你，我們接收的健力寶凈資產遠沒有4個多億，進入健力寶之后，我們曾多次拿出現金替健力寶還債，而這當中很多債務在當初的審計報告中是沒有體現的。事實上，香港順明企業有限公司所持有的15%健力寶股權多次流拍就足以說明，健力寶的股權并沒有象外界傳言的那么值錢。試想，如果健力寶的凈資產有10個億，其15%的股權價值就在1.5億元左右，但盤龍企業拍賣有限公司在第一次拍賣時的底價卻只有6000萬元，如果健力寶的資產真的那么值錢，6000萬的價格還不讓買家趨之若騖。股權拍賣的流產，恰恰說明真正了解健力寶的投資者都知道，健力寶的實際狀況要比財務報表上反映出來的要差得多。

　　2002年10月30日出版的《健力寶人》上，張海就李經緯涉案給全體員工寫了一封信，信的大概內容如下：

　　……

　　我們注意到，最近有媒體報道原健力寶高層牽涉入經濟案件一事，目前仍然處于調查之中，我們將密切關注事態的發展。健力寶品牌從無到有，健力寶企業從一家名不見經傳的飲料企業發展成為飲譽海內外的民族飲料集團，全體員工都為此付出了心血，作出了貢獻。

　　健力寶集團轉制的程序和過程是非常規范和透明的，是依照有關的法律法規嚴格執行的。新健力寶是一個規范化經營的現代化企業，已建立起科學的評估體系。我堅信，健力寶在新的管理團隊帶領下，按照新的管理機制運行，就一定能健康成長。

　　……

　　只是不知各健力寶老員工看到署名“張海”的這封信，內心會有怎樣的感懷。

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