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主持人 ： 因為你對正泰集團的定位，所以正泰集團沒有參加溫州財團或者溫州炒房團？
南存輝 ： 我覺得溫州財團也是一個新生事物，這是我們從弱勢群體下，因為溫州個體經濟本來就是非公經濟這一塊，弱勢群體下一種新的強強聯合，或者是資源整合的標志
，這個應該說是很好的現象。但是對于我來講，我們由于，我在這個主力上需要投上百個億資金，我們自己資金本身就不夠，我們根本沒有錢拿出去組合這種投資公司，確實靠別的產業，我們主要沒有這么多的資源，也不符合我們戰略方向，所以我們就沒有參與進來，并不是說我們不想參與，我們有這個條件有這個能力當然參與。不能老把溫州說成炒，民營資本，資本本身的獨立性，哪里有利益，哪里有發展，我資金就到哪里去，這本身是好現象。你溫州人來了，把我這里房價抬高了，政府要制定相應政策，要管理，政府要有所作為，你要引導我們投資者的行為，你規劃我們的行為，這個不能老是把帽子扣在溫州人的頭上，這是不對的，我覺得借這個機會聲明一下，不能說炒房子就不對，炒，不是炒，本身就去把你的地方經濟，地方的發展資深起來，炒房來說，炒煤，那么多煤礦儲藏地下，也不挖掘，也不開發，民營企業來帶來投資、管理、新的理念和機制，有什么不好？
主持人 ： 你剛才說到正泰集團要在2010年做到四百個億，你認為在這條路上正泰集團會面臨哪些困難？
南存輝 ： 我想目前困難主要還是在于技術升級，產業升級上面，突破專利，被外國公司一些封鎖這個局面，這個我覺得關鍵還是在人才，準備一些方式上面做文章問題是能解決的。看上技術問題，其實背后我覺得是我們自身觀念轉變，不斷解放思想，不斷轉變觀念，這個是最難的，深層次還是文化問題，你用什么樣的文化來統一所有人的思想，你用什么樣的規則來統一所有人的行動，最難還是形成文化，這個是最難的。
網友：您本人是個人所得稅上交的大戶，在這次兩會期間國家稅務總局說，對個人所得稅正在做調整方案將上報國務院，您覺得個人所得稅政策方面存在哪些弊端？
南存輝 ： 我想現在關鍵是在稅制上面，負擔不均，不平等，不均勻，老實一點負擔重，不老實一點負擔輕，我覺得還是整個管理上的問題多一些。當然從稅制的比例的設置，如何跟國際接軌，這些應該是專家他們在考慮，我覺得適當的調整稅率是必要的。
網友：您是福布斯富豪榜的常客，現在西方雜志對您的財產進行估值，您認為準確反映了您的個人財產？
南存輝 ： 說老實話我自己到底多少錢我不知道，我對排行榜不感興趣，那個時候我就講了，“兩個拼命”，第一個拼命是拼命退出富豪榜，一個是拼命擠進納稅排行榜，這是我的“兩個拼命”的說法。因為我覺得排這個富豪榜對于激勵年輕人的創業，激勵大家向財富，現在的英雄看齊都是好事情，準確不準確真的說不清楚，我自己到底多少錢，因為每個人用財富的衡量標準不一樣，光一個簡單數字肯定不能說明問題。所以我對這個排行榜不是太感興趣。
網友：作為國內制造業的企業家您任何看待制造業發展以及世界工廠的發展？
南存輝 ： 我覺得中國制造業應該會有一個非常好的發展前景。首先是中國政府非常重視，我們的國家出了很多政策來扶持我們的民族制造產業的發展，做了很多這方面的工作。其次我們中國人也比較勤勞，比較智慧，尤其是改革開放期間，我們很多的裝備工業都得到了國外的技術引進，整個內部的技術裝備的改進，一大批產業工人，技術專家。我在這個領域當中基本上都掌握了最新的技術，所以從我這個角度來看中國的制造業，將來應該說非常具有競爭力，前景是很誘人的。
整個的中國正在扮演著世界制造中心的一個角色，從我這個行業明顯看到了，很多跨國公司它的全球采購向我們下定單，他們把世界各個國家加工工廠關掉，到中國來，除此以外很多巨頭把他們原來在歐洲或者美洲的那些研發中心都已經到中國來，所以將來的中國不僅是簡單的一個生產制造，一定會出現一個生產、加工、制造到創造，到創收世界最具能力的產業，我相信這個能力一定會到來。
網友：民營經濟發展到現在，有人把民營企業家分成傳統型和現代型兩類，您認為您是哪一類？
南存輝 ： 我覺得傳統有它的好處和優勢，現在有現在的好處和優勢，這兩者應該結合。我現在在考慮，在于傳承好的成功做法下來，我們不保守，我們不自封，我們有開放心態學習西方好的做法。當然我們國內有很多優秀的案例，很多的成功都嫁接進來，所以我覺得應該是一個結合。
主持人 ： 正泰集團2000年開始進入了上市輔導期，現在上市進行得怎樣樣？
南存輝 ： 我們所有工作都按照上市要求正在規范的運作，正在積極的進行。現在上市由于我們國內的股市的情況，股市一些規則都在不斷的完善和計算當中，所以我們把握這個時機，什么時候合適什么時候上，哪里合適就在哪里上。
主持人 ： 有沒有可能最近兩年上市？
南存輝 ： 這個可能性會存在的。
主持人 ： 您如果上市的話會選擇香港還是內地？
南存輝 ： 這個都有可能。所以我剛才講哪里合適，什么時候適宜，就什么時候上。
主持人 ： 民營企業要做大做強，走出國門成為很多企業的出路，正泰在這方面有什么打算？
南存輝 ： 我們認識到中國市場本身也就是國際化的市場，想要走出國門的企業首先要在自己的本土內的國際市場上立足腳，要打贏，你才有資格走出去，才有能力走出去。所以正泰這幾年來在國內已經跟國際上跨國公司展開友好的、激烈的競爭。在這個過程當中我們既講競爭又講合作，今年春節初六的時候我們正泰跟美國通用GE公司合資成立一家合資工廠，打造聯合品牌，開始生產開工了。也就是說我們現在的想法是把全球的這些跨國大公司的技術還有它的管理、先進的理念引到我們的本土上來，先把自己的技術打牢，得得扎實，先把自己的核心競爭提升起來，然后走出去，走出去，我們現在正泰我們考慮到要建立一個全球化的營銷網絡和建立一個全球化的研發體系，建立一個全球化的物流體系，這三大體系，站在全球化這個角度，按照國際化要求來建立。要建這個的時候，我認為真正中國的企業走出去，到最后有四個自，第一個自己有自己的產品，沒有產品拿什么走出去？人走出去是不行的，有自己的品牌。
第二有自己的技術，因為技術和產品不一樣，產品從銷售，將來市場換為外匯，技術用技術換市場，我們現在已經成功用技術，俄羅斯，技術出口出去換來市場，我們用我們技術輸出到中東去，下一步可能要到歐洲去，因為我們已經掌握了核心技術。
第三個是自己的網絡，你要有自己的網絡。我們一般企業可能一般貿易這樣做，我認為可能是做不大的。真正有自己的產品，有自己的優勢，我們必須有自己的網絡推行。
第四個要有自己的品牌，核心競爭力才能提得上來。這四個自己你才能夠我走出去，我將來就因地制宜，我們現在考慮，在歐洲某些國家設立一些非貿易壁壘，有些人設置貿易壁壘，我們怎么樣突破？我當地設工廠，當地設服裝廠這樣來突破它，前提得有自己的東西，假如我現在連自己的品牌，自己的網絡，自己的技術，自己的產品，那很好做的。
主持人 ： 正泰是全國最早建立黨委的民營企業之一，這方面主要經驗是什么？
南存輝 ： 我覺得很多民營企業怕建黨組織，很多民營企業怕建工會組織，其實我覺得大可不必。從正泰發展的事實來看，由于我們很早的時候，1993年的時候我們主動要求建黨組織，因為那個時候我們自己、水平、理解政策的層面都不夠，我們覺得技術可以請專家、顧問，營銷可以請專家，管理可以請專家，為什么不能刑事上請呢？我們就請政策專家政策把關，給我吃透國家的政策，順應潮流，順應國家要求，順勢而上，乘勢而上，我們很早建立這個組織。
建立黨組織之后，他們很多，比如思想工作、勞資關系，你的管理改革、創新的建議，很多方面都起到了積極的作用。在這個時候，你作為私營企業主，作為老板，要想到他不是來給你分權，你分給他更多的權利，分給你更多的責任，更多是麻煩，他給你幫了那么多忙，他給你做得那么好有什么好怕？其實再想得明白一點，國家也好，政府的部門，領導也好，還是你的企業也好，還是個人也好，目標是一致的，發展經濟，整個的社會進步，民族的振興，國家利益，個人利益其實是統一的。最后你能吃多少，現在我們最好是外面應酬少一點，最好回去休息，我們現在連消費的時間都沒有，而且讓你消費都不敢消費，我們目標目的是一致的。所以按照正泰來看，由于我們建立了黨組織，建立了工會組織，建立了共青團、婦女組織，很多工作，很多不和諧聲音都把你消化掉了，促進了你的健康發展。
我在一次會議上講，建立黨組織，建立和沒建立不一樣，建立得晚和建立得早不一樣，我建議大家沒建立盡早建立，只有好處沒有壞處，對企業來講是有幫助，沒有壞處，它不會跟你來奪權。我們叫他政治思想工作要促進生產力發展，鼓勵、支持、引導、教育我們的員工，包括教育我們的股東，教育我們的老板，都是教育。大家是一個方向、目標。
主持人 ： 今天的聊天由于時間關系，到此結束。我們非常感謝南總抽出時間來參加我們的聊天，也感謝各位網友的參與。謝謝大家。
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