傳陳同海可能調離中國石化 誰來繼任尚不明朗

　　王志強

　　陳同海曾經面對的問題是如何繼續完善現代公司治理結構，進一步整合資源。如今，最大限度地縮小成本和追求利潤，將成為中國石化新領導者在未來最重要的工作

　　11月18日，中國石油化工集團公司（以下簡稱中國石化集團公司）一位不愿意透露名字的副總經理向記者證實：中國石油化工集團公司總經理、中國石油化工股份有限公司董事長陳同海將被調離目前職位。

　　這位副總經理說，陳同海被調離中國石化一事在不久前就已經確定，原因是另有重用，具體何時調任則要等到正式下文通知。中國石油化工股份有限公司 （以下簡稱中國石化）董事會秘書局和中國石化集團公司辦公廳的相關人士拒絕接受采訪。

　　作為國資委下屬排名第13位的超級大型國有企業的負責人，陳同海的調任由出資人國資委聯合中央組織部決定。近一兩年來，石油系統高官的職位變動顯得比較頻繁。2003年4月，中國石化原董事長李毅中調至國資委任黨組書記、副主任；同年10月，中國海洋石油總公司原董事長衛留成調至海南省任省長。

　　穩健的領導者

　　現年55歲的陳同海來自山東省惠民縣。1976年，陳同海東北石油學院畢業，然后從大慶研究院開發一室地質員依次升遷至浙江省科委干部、科研二處副處長、浙江省鎮海石化總廠委副書記、書記和浙江省寧波市委副書記、市長。

　　從1994年開始，陳同海開始引起關注。那一年，他任原國家計委副主任。1998年4月，他任中國石化集團公司副總經理，2000年2月起兼任中國石油化工股份有限公司副董事長。從2003年4月起，陳同海任中國石化集團公司總經理、中國石油化工股份有限公司董事長。

　　業內人士認為，陳同海能迅速升為中國石化的第一把手，主要與他“低調、務實而穩健的風格”有關。

　　這種個人風格給中國石化帶來了看得見的效益。據中國石化近日發布的第三季度業績，中國石化主營業務收入凈利潤90.03億元，同比增長了78.67％。據中國會計準則，中國石化今年上半年凈利潤為150.39億元人民幣，增長54％；據國際會計準則，中國石化的純利為161.51億元人民幣，增長51％。在2003財年，中國石化的利潤更是增長了92％，處于公司歷史的最好水平。

　　國泰君安的一位石油分析師認為，雖然市場需求旺盛和石油價格上漲是中國石化業務增長迅速的原因之一，但這與陳同海在任期間穩健的經營作風也不無關系。一位中國石化的內部人士回憶，陳同海在任期間說得最多的一句話就是“我們要居安思危”。

　　“他的謹慎，其實是來自他對中國石化和整個石油行業的清楚認識。”這位人士說。

　　誰是繼任者

　　2003年4月1日，前董事長李毅中把中國石化掌門人之位交給陳同海，這曾經被視為大型國有企業圓滿交接的典范。那時候，李毅中把一個內耗嚴重、效率低下、計劃經濟色彩濃厚的中國石化大刀闊斧整合成為一個上中下游一體、主業突出、高度垂直一體化的特大型上市公司。當時，陳同海面對的主要問題是如何繼續完善現代公司治理結構，進一步整合資源。

　　如今，在陳同海出色地完成任務之后，中國石化這艘中國石油產業的特大型航空母艦將由誰來領航？

　　據一位接近中石化集團的人士說，在中國石化內部產生，這一可能性在相當程度上存在。除此之外，目前還產生了兩種新說法：一種可能是中央委任一位“懂經濟”的政府高官空降中國石化，另一種可能是從中石油或中海油調一位高層管理者出任。

　　記者向國資委新聞辦公室和中國石化集團公司辦公廳求證，但沒有得到肯定的答復。“對于新來的老總是內部產生還是外派，只有上面的任命下來后，才能看到結果，”中國石化集團公司一位內部人士對記者說，“我們還是希望從內部產生的。”

　　國泰君安石油分析師劉谷認為，不管如何有一點可以肯定，中國石化在未來的大發展方向不會有變化了。“事實證明，前一段時間中國石化的一些做法還是比較成功的，因此新掌門人上任要調也是一些微調，”劉谷說，“因為如果要作大調整的話，風險會比較大。”

　　也有專家認為，在中國面臨能源短缺而國際石油市場激烈動蕩的形勢下，不管是誰來接替陳同海，他要面對的都將是非常嚴峻的考驗。

　　從內部來看，目前雖然中國石化擁有十多家境內外上市公司，但每家公司都是獨立法人，決策程序繁雜，部門重復設置，這種狀況一直令中國石化管理者感到頭痛。雖然中國石化體制整合方案還沒有出臺，但是更加集中而直接的管理整合將會是中國石化新領導者的必然之舉。

　　從去年開始，陳同海就借鑒國外石油公司的做法，對傳統的管理模式進行了改革：中國石化總部是決策中心；決策中心之下成立四個事業部，是利潤中心，分管采油、煉油、化工、銷售四大板塊；下屬分子公司是成本中心。從原材料的采購到產品的銷售都由決策中心統一調度，以優化資源的配置，提高效率。

　　繼任者的任務

　　客觀地說，陳同海在中國石化將近兩年的新政，最大的功績是提升了利潤率和建立了較為健康的市場化形象。一年多來，由陳同海主導的一系列改革也取得了較好的成效，包括建立更加合理的薪金制度、加強海外戰略的執行與大刀闊斧地進行資產重組等。

　　然而由于包袱太重，中國石化集團公司的“上市后遺癥”至今仍然沒有完全得到解決。由于負擔了子公司的許多銀行債務，缺乏造血能力，中國石化集團公司非上市部分的銀行貸款余額超過800億元，在債務不繼續發散的情況下，還清貸款至少也要20年。

　　到2004年上半年，中國石化集團公司的總資產為5874億元人民幣。為了提高中國石化集團公司的競爭力，中央財政核銷了該公司369億元的不良資產。但從2006年開始，中央優惠的5年期退稅政策將終止。一位石油分析師說：“如果債務繼續發散、利率再提高，后果會很嚴重。到時惟一的辦法只有集團公司賣股還債，退出股份公司。”

　　與同在一個水平上的兄弟公司中石油相比，中國石化在資源上的不平衡性也顯而易見。由于中國石化的產業鏈嚴重失衡，它在上游的原油資源比起龐大的煉油業務來說簡直微不足道。目前，中國石化的油氣開采收入只占全部營業額的11％，油氣開采的絕對規模只相當于中石油的36％，70％以上的所需原油依賴外購。

　　據統計，全球500強的銷售凈利潤率平均在5％，國外大型能源公司則平均在6.5％以上。在這個最能體現企業贏利水平的指標上，排名第52位的中石油為8％，而中國石化集團公司只有2％。

　　因此，如何在世界范圍內的石油危機中，最大限度地縮小成本和追求利潤，將成為中國石化新領導者在未來最重要的工作。

　　相關專題：傳陳同海調離中石化

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