萬科巴不得自己走下神壇

　　—— 王石、郁亮背靠背接受《中國企業(yè)家》采訪

　　采訪 | 本刊記者 王琦 黃秋麗

　　《中國企業(yè)家》：萬科走過“很特別”的2008年之后，現(xiàn)在處于什么樣的狀態(tài)？

　　王石：現(xiàn)在是萬科調(diào)整的最好時(shí)機(jī)，萬科的狀態(tài)很好，包括公司的整體氛圍、效率都達(dá)到一個(gè)最好的水平。我們非常明確自己要做什么，不用那么緊張。

　　郁亮：現(xiàn)在，我們終于明白了，萬科要為自己活著，不為別人活著，把自己的事情做好了，肯定就沒問題了。一個(gè)事情長期做好才是真的好，某一年的業(yè)績好沒啥用。而要長期做好的話，只能按照自己的思維去做，只按照自己認(rèn)為對的方法去做，而不是說按照別人指點(diǎn)的去做。

　　《中國企業(yè)家》：業(yè)界有評價(jià)說萬科走下“神壇”了。

　　王石：萬科要是總在神壇上架著，放不下身段，那就是成本啊。過去萬科是眼睛往上看，我們在行業(yè)中最好，只學(xué)習(xí)國外大公司，同行向我們學(xué)習(xí)；現(xiàn)在我們不是，沒問題，他們好，萬科就向他們學(xué)習(xí)。

　　郁亮：是誰把萬科放到神壇的？是我自己還是別人把我抬上去的？我愿意嗎？沒人問過我啊。

　　《中國企業(yè)家》：您認(rèn)為這一輪發(fā)展中萬科的主要問題是什么？

　　王石：在大牛市中，我們的速度快了。

　　郁亮：如果從更長的時(shí)間維度去看這件事情，我覺得萬科所遇到的問題與中國優(yōu)秀企業(yè)在三五百億元規(guī)模時(shí)遇到的問題是一樣的。萬科已經(jīng)走過青春期，成為一個(gè)成熟公司。萬科現(xiàn)在面臨三個(gè)問題，第一個(gè)是心智要成熟，要?jiǎng)偃螒?yīng)該扮演的社會(huì)角色；第二個(gè)是管理手段和方法要跟上；第三個(gè)是提高在市場上的競爭力。

　　《中國企業(yè)家》：如果這一輪的調(diào)控沒有這么快來，你覺得萬科會(huì)面臨什么樣的狀態(tài)？

　　郁亮：萬科問題比今天大。規(guī)模更大了嘛，具體問題更多，而且調(diào)整起來更難。

　　《中國企業(yè)家》：您怎么看萬科的1000億的目標(biāo)？

　　王石：肯定要調(diào)整。現(xiàn)在萬科的問題不是要做多大，萬科的規(guī)模已經(jīng)很大了，更多的是如何提高產(chǎn)品和服務(wù)，從質(zhì)量上全面提升。

　　《中國企業(yè)家》：萬科以后還會(huì)有故事嗎？

　　王石：一定會(huì)有，所以你才覺得很精彩。以前我就是覺得萬科沒故事了，我就自己登山去，航海去，自己折騰自己去了。這本身就是自大。就負(fù)面帖子來講，把我的自大打回原形去也挺好的。

　　郁亮：公司越大越?jīng)]有故事，除非我們不小心。

　　《中國企業(yè)家》：萬科以后可能會(huì)遇到比較大的挑戰(zhàn)是什么？

　　王石：不知道，有意思就在這兒，你什么都看得很清楚了，那有什么意思呢？

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