“對(duì)賣(mài)品牌現(xiàn)象，我從痛心失望到無(wú)話可說(shuō)，所以你看我曾經(jīng)為蘇泊爾等品牌的被并購(gòu)而寫(xiě)了《民族品牌之殤》《品牌并購(gòu)，豪門(mén)盛宴下的悲哀》等文章，但這次這么大的事情，都還沒(méi)寫(xiě)評(píng)論文章。賣(mài)品牌一旦成為老板趨之若鶩的行為，那是很可怕的現(xiàn)象。”品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家吳世昌告訴理財(cái)一周報(bào)記者。

　　吳世昌分析，匯源能活下去已經(jīng)是不簡(jiǎn)單了，指望它被并購(gòu)之后能發(fā)揚(yáng)光大是不可能的。第一：外資并購(gòu)中國(guó)品牌的目的并不是要發(fā)揚(yáng)光大，而常常是為了消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者利用渠道等資源。第二：內(nèi)部管理往往在并購(gòu)之后開(kāi)始出問(wèn)題，就比如樂(lè)百氏就是這樣的，外資作為資本方必然要介入內(nèi)部管理，而原有的團(tuán)隊(duì)必然會(huì)與外資方出現(xiàn)沖突。很多原先優(yōu)秀的管理者會(huì)選擇離去。福建的一個(gè)啤酒品牌被外資收購(gòu)后就明顯出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，雖然這個(gè)品牌的總體業(yè)績(jī)還是增長(zhǎng)了，但是建立在拓展新市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，而原有市場(chǎng)在逐漸萎縮。第三：今年整個(gè)中國(guó)的民族情緒高漲，對(duì)這種“賣(mài)品牌”現(xiàn)象大眾已經(jīng)深惡痛絕，你看以前其他案例就沒(méi)有掀起這么大的波瀾。因此原先這些民族品牌的忠誠(chéng)消費(fèi)者有很大部分會(huì)選擇不再消費(fèi)這個(gè)品牌。就比如我在福建，我以前是那個(gè)啤酒品牌的忠誠(chéng)消費(fèi)者，逢人都說(shuō)其好，但現(xiàn)在不同了，已經(jīng)在抵制了。第四：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)在外資整合這個(gè)品牌的艱難時(shí)期，揭竿而起。品牌操作，勢(shì)能很重要，當(dāng)你處于艱難時(shí)期時(shí)，正是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)遇期。

　　知名品牌營(yíng)銷(xiāo)專家丁思輝對(duì)理財(cái)一周報(bào)表示，以前被收購(gòu)的民族品牌結(jié)果都不太好，在逐漸銷(xiāo)聲匿跡,從中不難看出，外資品牌收購(gòu)本土品牌后的做法和結(jié)果。其實(shí)，如果被收購(gòu)了，主動(dòng)權(quán)就在人家手里了，就很難保護(hù)了，關(guān)鍵是不要被收購(gòu)，但做到這點(diǎn)也很難，因?yàn)槭召?gòu)的背后，有一堆人得到了現(xiàn)實(shí)的利益。

　　如何保護(hù)民族品牌？

　　為什么屢屢看到民族品牌被外資收購(gòu)？該如何保護(hù)民族品牌？談到這一問(wèn)題，丁思輝表示，因?yàn)橹袊?guó)公司剛剛開(kāi)始搞收購(gòu)，剛開(kāi)始肯定要走彎路，外資公司收購(gòu)的歷史要比我們長(zhǎng)得多。收購(gòu)在全球化經(jīng)濟(jì)中，是一個(gè)很正常很正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)手段，我們完全沒(méi)有必要大驚小怪，如果從純理性的角度來(lái)說(shuō)，我們自己最重要的是要迎頭趕上，多學(xué)這方面的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，就像自身的品牌營(yíng)銷(xiāo)能力一樣。說(shuō)到底還是經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力的問(wèn)題。

　　李志起認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)的規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力都比較差，把匯源放到國(guó)際上就是一個(gè)小企業(yè)，盤(pán)子小競(jìng)爭(zhēng)力差，很容易被一鍋端。要說(shuō)保護(hù)民族品牌也要有選擇性的保護(hù)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)命脈的行業(yè)要保護(hù)。其他的還是要放開(kāi)，保護(hù)是保護(hù)不出大企業(yè)的，還是要放到大海里去游泳。