品牌中國產業聯盟專家吳世昌表示，雖然可口可樂溢價收購匯源，但并不能說匯源賣貴了，看看2006年英博收購雪津啤酒時的情況：雪津的凈資產僅僅為5億元，但收購價格在58億元。匯源凈資產46.6122億元，每股凈資產3.17元。收購價格約157億元。

　　匯源是行業領先品牌，而雪津只是福建(加上半個江西)的品牌。但是，它的收購價格并不高。首先匯源果汁是中國純果汁第一品牌。從成長性看，其2007年純利潤比2006年增長189%。再看品牌競爭力，它的產品力、創新力、渠道力、傳播力等都比較強。

　　“可口可樂消滅匯源”這是一位業內專家的MSN簽名。

　　中國品牌成長專家李志起分析，可口可樂收購匯源很可能是它在中國市場戰略的一次調整，這標志著它在非碳酸飲料業的拓展戰略由過去的“自己干”變為“收購兼并戰”。這也說明，可口可樂對它在中國市場的地位是非常在意的，為了捍衛它在中國市場的飲料行業第一位置，它甚至有點迫不及待。高價收購匯源，而且決心如此之大，這說明這不會是它的最后一戰。現在，可口可樂的目光已經盯上中國的另一個飲料巨頭王老吉。因為王老吉不但是可口可樂的“勁敵”，甚至都已經坐上本土灌裝飲料第一品牌的位置，而且，由于王老吉的身世復雜，也極易被可口可樂從內部攻破。

　　匯源品牌前途未卜

　　“朱新禮選擇在此時退出，有兩個原因。從個人層面而言，在巔峰期急流勇退是明智之舉；從行業層面來看，果汁市場競爭也越來越激烈，尤其是去年以來，隨著農產品的漲價，果汁毛利率下降了至少10%。”中國品牌成長專家李志起表示。

　　李志起對理財一周報表示，過去幾年，飲料行業一直是寡頭競爭、不斷收購的趨勢。這也是近幾年可口可樂一直保持增長的原因。

　　收購民族品牌的外資企業大多富可敵國，在擠壓中小企業生存空間方面可都是長袖善舞，剛剛起步的民族品牌難免不支。可口可樂要想在果汁飲料市場超越匯源幾乎是不可能完成的任務，所以為配合這一策略的發展，可口可樂只有借助強大的資本力量。正如可口可樂公司首席執行官及總裁穆泰康所說：“匯源在中國是一個發展已久且取得成功的果汁品牌，對可口可樂中國業務將起到相輔相成的作用。”

　　李志起表示，這次匯源被可口可樂收購，是因為可口可樂看中匯源果汁的品牌和較高的市場份額，如果要重新打造一個品牌來替代匯源不太現實。近幾年，可口可樂一直在走多品牌路線，實現一加一大于二的效果。經過近幾年的發展，外資對中國品牌也有了新的認識，原來的一些收購可能就是為了消滅競爭對手，現在可能更看重品牌效應。

　　李志起認為在全球化的市場下，已經沒有純粹的民族品牌，“只求所在，不求所有”，只要企業品牌還存在，不用管它到底是誰擁有的，只要它能提供良好的產品和服務就可以了。消費者也不必帶有太強烈的民族情緒。

　　但多位業內專家并不贊同李志起的看法。

　　品牌營銷專家李光斗表示，收購后，匯源將成為可口可樂的副品牌，這對可口可樂來說是一次戰略上的勝利。在得到國內果汁第一品牌的同時，又贏得了市場，可口可樂是一舉兩得。此次戰略性的收購將使得可口可樂重回中國飲料市場的王者寶座。通過這個案例可以看到在全球化市場下，品牌的力量加資本的力量將所向披靡。然而這對中國的民族品牌來說卻是一個巨大的損失，中國民族品牌正面臨前所未有的危機。