廣州市浪奇實(shí)業(yè)股份有限公司的前身1959年建廠，上世紀(jì)80年代初期在中國(guó)日化界是實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)，90年代改制上市，是第一家證監(jiān)會(huì)審核上市的公司，不久后與寶潔成立合資公司一起發(fā)展“高富力”洗衣粉，結(jié)果摔了一跤虧損1.2億元。2005年股改時(shí)國(guó)內(nèi)首創(chuàng)公司高中管每月扣工資購(gòu)買浪奇股票，至今沒(méi)有人模仿。

　　本報(bào)訊 (記者 張昀 攝影報(bào)道)日前，記者采訪了浪奇一系列變革的見證人廣州市浪奇實(shí)業(yè)股份有限公司總經(jīng)理傅勇國(guó)(見右圖)。他對(duì)記者感嘆：浪奇能走到現(xiàn)在不容易啊！他還表示，雖然成本壓力越來(lái)越大，但任何企業(yè)都不敢輕言漲價(jià)。

　　缺乏行業(yè)準(zhǔn)入制度

　　記者：從廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制到上市再到股改，浪奇可以說(shuō)是見證了

　　傅勇國(guó)：首先，我國(guó)的日化行業(yè)進(jìn)入門檻較低，缺乏行業(yè)準(zhǔn)入制度，藥品行業(yè)起碼要求GMP車間，日化行業(yè)則沒(méi)有任何準(zhǔn)入條件，你愛(ài)干在自己家里的作坊也可以干。加上產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不完善，國(guó)標(biāo)與企標(biāo)不統(tǒng)一，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序化。第二，消費(fèi)者對(duì)于行業(yè)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度不高而價(jià)格敏感度卻很高，容易誘發(fā)行業(yè)之間的價(jià)格戰(zhàn)。第三，日化行業(yè)缺乏有社會(huì)公信力和個(gè)人感染力的企業(yè)家，引領(lǐng)行業(yè)向規(guī)范化發(fā)展，所以日化行業(yè)過(guò)于散漫。比如我對(duì)張瑞敏和李東生佩服得五體投地，日化業(yè)卻沒(méi)有這樣的領(lǐng)軍人物。

　　這兩年日化業(yè)也出現(xiàn)了一些新的困難。首先是石油和油脂價(jià)格持續(xù)大幅上漲造成日化行業(yè)成本大增，某些品類的成本上漲企業(yè)已經(jīng)消化不了只能提價(jià)。第二，媒體呈現(xiàn)多元化和分散性發(fā)展、傳統(tǒng)批發(fā)渠道加速向現(xiàn)代零售渠道過(guò)渡等令日化行業(yè)市場(chǎng)交易成本大增。比如以前我們投廣告，只要一個(gè)廣州電視臺(tái)就搞定了，現(xiàn)在有上百家電視臺(tái)，還有網(wǎng)絡(luò)、樓宇廣告等等。超市、大賣場(chǎng)等零售渠道的快速成長(zhǎng)，降低了本土企業(yè)與賣場(chǎng)、與跨國(guó)公司的議價(jià)能力。

　　記者：面臨如此多的困難與問(wèn)題，那您認(rèn)為未來(lái)日化業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)會(huì)怎么樣呢？

　　傅勇國(guó)：行業(yè)的品牌將進(jìn)一步集中，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)化和資本化的進(jìn)程，未來(lái)這一點(diǎn)將更加顯著。行業(yè)內(nèi)將出現(xiàn)個(gè)性鮮明的企業(yè)家，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)行業(yè)規(guī)范化、可持續(xù)化發(fā)展。第三，企業(yè)自主創(chuàng)新的能力，包括技術(shù)、品牌、管理和資本運(yùn)營(yíng)的能力都將要增加。

　　其他品類不會(huì)漲價(jià)

　　記者：寶潔、納愛(ài)斯、立白、浪奇的洗衣皂已經(jīng)不約而同地漲價(jià)兩到四成，未來(lái)其他品類如洗衣粉、洗發(fā)水也會(huì)漲價(jià)嗎？

　　傅勇國(guó)：洗衣皂漲價(jià)主要是因?yàn)槠渲饕�成分油脂漲幅太高，從去年年底到現(xiàn)在漲了一倍。日化產(chǎn)品以及包裝基本都是石油衍生品，去年國(guó)際油價(jià)還是五六十美元一桶，現(xiàn)在已經(jīng)七八十美元了。

　　日化業(yè)是與地球不友好的行業(yè)，消耗世界的五大不可再生資源。其實(shí)行業(yè)應(yīng)該有很多機(jī)會(huì)在五大領(lǐng)域中取得突破，尋找性價(jià)比更高的原料。

　　我可以負(fù)責(zé)任地說(shuō)，浪奇的其他品類不會(huì)再漲價(jià)。因?yàn)楣�司通過(guò)“做先做優(yōu)”的原則進(jìn)入MES領(lǐng)域，很好地轉(zhuǎn)化了成本的壓力。MES項(xiàng)目給我的最大啟迪是，人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我跑。在日化業(yè)這樣一個(gè)價(jià)格敏感度極高的行業(yè)，任何企業(yè)都不敢輕言漲價(jià)，否則你的市場(chǎng)份額就會(huì)被其他公司吃掉。

　　記者：有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，低端日化產(chǎn)品漲價(jià)是情有可原，高端產(chǎn)品尤其是高檔化妝品再漲價(jià)就是趁火打劫了，您同意這種說(shuō)法嗎？

　　傅勇國(guó)：高檔化妝品更多的是賣附加值，而無(wú)形資產(chǎn)的定價(jià)是最難的。高端的洗發(fā)水和洗發(fā)粉，也不好評(píng)價(jià)，某品牌一年廣告投入就兩個(gè)億，也不好評(píng)價(jià)它的成本究竟是多少。能夠滿足消費(fèi)者的需求，而且顯著地體現(xiàn)出來(lái)，它的定價(jià)就是合理的。我的觀點(diǎn)是，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，滿足不了需求就會(huì)自然被市場(chǎng)淘汰，滿足了需求其定價(jià)就是合理的。

　　考慮到消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感度的問(wèn)題，趁火打劫是不可能的。

　　高價(jià)策略紛紛失敗

　　記者：高富力洗衣粉在上世紀(jì)末本來(lái)是市場(chǎng)份額第一的洗衣粉品牌，在浪奇與寶潔合資、將高富力品牌轉(zhuǎn)讓給合資公司之后，這個(gè)品牌的洗衣粉就悄無(wú)聲息了，您認(rèn)為它是被雪藏了嗎？

　　傅勇國(guó)：浪奇1959年建廠，90年代改制上市，當(dāng)時(shí)改革開放時(shí)期政府大力號(hào)召企業(yè)招商引資，不久浪奇與寶潔成立合資公司，寶潔可以使用高富力洗衣粉品牌50年。我并不認(rèn)為高富力是被寶潔主觀故意地“雪藏”了，寶潔也想努力用心地做好這個(gè)品牌，只不過(guò)后來(lái)證明寶潔用了一種失敗的營(yíng)銷手段：將高富力的價(jià)格與檔次拉高，結(jié)果失去了原有的消費(fèi)群體。

　　記者：現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)您怎么看待與寶潔的這段“婚姻”？

　　傅勇國(guó)：現(xiàn)在合資公司已經(jīng)不存在了，2000年高富力品牌重新屬于我們，目前主要在做洗潔精產(chǎn)品。我們已經(jīng)認(rèn)定與寶潔的“婚姻”是失敗的，但過(guò)程不是我們可以控制的。當(dāng)初我們?yōu)楹腺Y公司投入了幾千萬(wàn)元人民幣，與寶潔分手后，也一直在還債、消化合資公司的一些負(fù)面影響，我們的2002年年報(bào)顯示當(dāng)時(shí)虧了1.2個(gè)億。現(xiàn)在看來(lái)，無(wú)論是高富力，還是熊貓、美加凈等，與漢高、聯(lián)合利華、寶潔等外資公司的“婚姻”都是失敗的。外資巨頭的失敗反而給本土企業(yè)留下了發(fā)展空間，比如奇強(qiáng)、立白通過(guò)OEM、納愛(ài)斯通過(guò)低價(jià)和廣告，迫使跨國(guó)巨頭紛紛宣告高價(jià)策略的失敗，現(xiàn)在漢高的工廠還在為納愛(ài)斯、寶潔做OEM。

　　記者：從今年初到5月29日，廣州浪奇的股價(jià)上漲了201%，您認(rèn)為是哪些因素造成的？能對(duì)下半年的股價(jià)走勢(shì)做一個(gè)預(yù)測(cè)嗎？

　　傅勇國(guó)：股價(jià)大幅上漲主要還是大市的作用，其實(shí)是投資者對(duì)公司實(shí)施“做先做優(yōu)”戰(zhàn)略的認(rèn)同。作為高管，對(duì)下半年浪奇股價(jià)的走勢(shì)我不能說(shuō)什么，我只能說(shuō)公司會(huì)積極實(shí)施“做先做優(yōu)”戰(zhàn)略，努力為投資者創(chuàng)造更高的回報(bào)。