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新浪財經(jīng)

學(xué)學(xué)法國是怎樣保護(hù)民族品牌的

http://www.sina.com.cn 2007年08月08日 15:51 新浪財經(jīng)

  邱 林

  8月3日,官員、專家、企業(yè)界人士會集在呼和浩特“2007年中國民族商品交易會”,就“自主創(chuàng)新與民族品牌發(fā)展戰(zhàn)略”問題進(jìn)行討論。大家認(rèn)為,目前我國企業(yè)合資過程中品牌商標(biāo)權(quán)流失的現(xiàn)象特別嚴(yán)重。現(xiàn)在,我國八大飲料公司已有七家被可口可樂或百事可樂吞并,四大年產(chǎn)超8萬噸的洗衣粉廠已被外企吃掉3個。中國的合資合作企業(yè),90%使用的是外國投資方的商標(biāo),國外品牌在碳酸飲料市場占有率超過90%,在化妝品市場占75%,在食品、醫(yī)藥行業(yè)占30%至40%。(8月8日《國際金融報》)

  不可否認(rèn),外資進(jìn)入我國的20多年來,其積極意義無須贅言,就算一些外資并不一定帶來技術(shù)和管理,但他們帶來的競爭也迫使中國的民族企業(yè)自我奮起。然而,近年來,外資并購目標(biāo)直指國內(nèi)各行業(yè)排名前三位的企業(yè),并控股他們,這已經(jīng)導(dǎo)致許多重要行業(yè)或龍頭企業(yè)被其控制;或者將這些民族品牌打入冷宮,造成許多民族品牌因此消失,或者限制其生產(chǎn)和發(fā)展,使這些民族品牌日漸萎縮。

  在與外資合資合作的過程中,過去,我國許多企業(yè)往往把目光投入到外資的資金和技術(shù)上,而忽略了另外一個殺手锏,即民族品牌。大量事實(shí)證明,外資并購國內(nèi)企業(yè)后,往往把一個好端端的中國民族品牌逐漸冷藏、冰凍直至消失,最后用外國品牌取而代之。例如法國達(dá)能公司并購樂百氏、娃哈哈的目的也許不僅僅是通過他們賺錢那么簡單,其背后隱藏著險惡用心,那就是通過國內(nèi)龍頭企業(yè)進(jìn)入并擴(kuò)大其市場份額,在此之后轉(zhuǎn)而消滅這些既是合作伙伴又是競爭對手的品牌,從而達(dá)到壟斷目的。

  令人難以置信的是,正當(dāng)法國企業(yè)在中國大肆并購并消滅中國民族品牌時,法國政府卻反其道而行之,以各種手段,甚至總理、部長親自出馬來保護(hù)本國企業(yè),進(jìn)而保護(hù)法國民族品牌。去年7月,美國百事可樂公司有意對法國達(dá)能公司實(shí)施惡意收購。法國政府隨即出臺了一項(xiàng)旨在保護(hù)國內(nèi)“戰(zhàn)略行業(yè)”的政令,防止國內(nèi)重要企業(yè)被外國公司收購,達(dá)能最終沒有落入百事可樂的囊中。2006年2月,意大利國家電力公司宣布對法國蘇伊士公司實(shí)施兼并。對此,法國政府不顧意方強(qiáng)烈反對,強(qiáng)令法國燃?xì)夤九c法國蘇伊士公司合并,目的就是不讓意國家電力公司吞并合并后的能源航母,而自動放棄并購。

  法國作為資本主義國家與美國的市場經(jīng)濟(jì)有很大的不同,法國十分注重社會安定和就業(yè)。而法國知名企業(yè)又是法國吸引就業(yè)的主力,法國左右兩派政黨不管誰執(zhí)政,是否降低企業(yè)國有化成分都成為其執(zhí)政的敏感區(qū),都不會輕易拿企業(yè),特別是大企業(yè)開刀,更不能讓外國企業(yè)染指。因此盡管法國公司的現(xiàn)代企業(yè)制度完善,也有競爭力,但在市場上的自由競爭并非如美國企業(yè)那樣徹底。

  這說明,法國對資本主義競爭一直有著自己獨(dú)到的見解:自由競爭只是一種手段,而非金科玉律。如果有必要,恰到好處的壟斷和保護(hù)本國企業(yè)有時帶來的競爭力反而更強(qiáng)。法國的做法確值得我們學(xué)習(xí)和參考。當(dāng)然,我們不會像法國政府那樣對外資實(shí)行嚴(yán)格限制。因?yàn)楦母镩_放的我國政府及人民不是要全盤否定外資并購,而是利用外資但不被外資利用。

  事實(shí)上,一個成功的品牌作為一種無形資產(chǎn),不僅是一個企業(yè)開拓市場、戰(zhàn)勝對手的有利武器,更是整個民族的財富和一個國家實(shí)力的象征。在全球化時代,如果一個國家沒有優(yōu)秀的民族品牌,它可能永遠(yuǎn)只能充當(dāng)他國的貼牌生產(chǎn)基地。在去年公布的世界百大最有價值品牌排行榜中,美國多達(dá)54個、法國11個、日本7個、德國6個、英國5個、西班牙4個,而中國唯一上榜的只有中國移 動。

  我們引進(jìn)外資的時候,也要有的放矢。除了維護(hù)國家利益之外,反對外資惡意并購,保護(hù)民族品牌也是不可或缺的。對于我國來說,外資并購不可能是為了“單贏”,“不被外資利用”是指要避免外資并購“消滅”民族品牌、危及國家經(jīng)濟(jì)安全。2006年8月,商務(wù)部、國資委、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、中國證監(jiān)會、國家外管局等六部門發(fā)布《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》。《規(guī)定》的出臺,意味著我國外資并購正式進(jìn)入有章可循、有法可依的階段。《規(guī)定》并沒有為外資并購扎上“緊箍咒”,這一點(diǎn)我們與法國在對待外資并購、在保護(hù)民族品牌上有本質(zhì)的區(qū)別。

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