□特約撰稿 張大為

　　仗越打越大，達能與娃哈哈產權之爭愈演愈烈。在谷歌搜索引擎上，打上“娃哈哈”幾個字，僅僅在中文簡體網頁上，就立即會出現3000多萬條相關消息。在不到半年時間里，人們看到了由一起普通的產權商務糾紛，迅速演變為一種事關民族品牌發展、國家經濟安全等等意識形態上的爭論。

　　宗慶后祭起民族悲情的大旗，馬上收到一呼百應的“劇場效應”。一方面是娃哈哈的員工和經銷商群情激憤，另一面是學界等一批人的參與，憤憤不平。然而，今天的中國社會畢竟已不同于三十年前，法制經濟已經成為一種普遍的社會意識，理性的聲音越來越強地碾過“達娃”之爭的喧囂。

　　實際上，達能也不是模范的合同企業精神的遵守者，姑且不論當初合資時的精巧設計，僅就這次爭斗當中，根本不去顧及自己的行為帶給忠實消費者的情感傷害，而只是為了自己的商業利益，為了爭奪控制權，各種手法使盡，這與“不義之徒”的瘋狂斂財別無二致。

　　正是在這樣的背景下，本刊組織京城幾位資深律師，從法律的角度，站在與各方沒有利益沖突的立場，對“達娃”之爭作一理性的分析。剔除那些牽強附會在這起糾紛上的種種非市場利益因素，我們可以清楚地看出，在這場本就是各方利益的角逐中，不能調和的，也只是各自的利益本身。沖突暴發，各方都沒有考慮沖突本身對企業的損害，沒有顧及品牌在沖突中的價值流失，也都沒有想到這種沖突給企業與商品在消費者心中造成的直接傷害！因此，“達娃”之爭，應該盡快回到基本商業道德的層面上，真正從企業發展的角度來約束各自行為，使各方都能在利益最大化的基礎上，實現和解。

　　達能是法國著名的跨國企業，它并不是白求恩，能不遠萬里，來到中國，而是為了賺錢。作為企業，他們懷著這樣明確的目的，本來無可厚非。但是，它的所作所為必須遵守中國的法律。

　　我們很多企業，正要通過與達能這樣企業的合作，不斷修正和完善自己。我們也必須汲取深刻的教訓：在利用并購合作發展中，一定要嚴格按照相關法規執行，一定要有所把握，有所堅守。40億并購價碼太低，目前可行的簡易辦法是，進入產權交易所完成產權并購交割所有手續，使所有程序公開合法化，也使各方行為在法律的框架中得以制約。

　　面對“達娃”之爭，雙方利益最大化的捷徑就是立即和解。目前中國的飲料市場競爭已經非常徹底，在這個動態的市場里，“達娃”鷸蚌相爭，失去的是消費者對商品的市場認同和品牌忠誠，失去的是企業賴以生存的根基。只是，令人擔憂的漫長訴訟已經開始了，美國、瑞典和國內的多家法院，都已受理了“達娃”的起訴，雙方律師團個個摩拳擦掌，躍躍欲試。可以武斷地說，在這場“達娃”之爭里，除了競爭對手之外，不會有任何贏家。

　　眼看著娃哈哈市場在萎縮，品牌價值在流失，我們內心深處，也為這樣一個好端端的企業無謂地爛掉而扼腕嘆息。