中新網7月23日電 在7月21日由中國信譽論壇在京主辦的“達-娃事件與市場信譽”專題研討會上，與會各方從企業品牌信譽研究的角度出發，對該事件進行了深入的剖析研究。與會者認為，雙方握手言和是解決“達-娃事件”的雙贏之道。

　　“達-娃事件”的核心是企業利益之爭。企業利益分為長遠利益和短期利益，企業資產亦分為有形資產與無形資產。無疑，這場爭端的焦點是無形資產。

　　“那么對于娃哈哈而言，其無形資產又是什么？不僅僅是一個商標，而是包括娃哈哈商標品牌在內的長期積累起來的企業信譽�！敝袊�信譽論壇秘書長楊榮堅如此認為。

　　他進一步指出，“中國企業歷來重有形(資本)輕無形(資產)。在最初與外資合資合作的時候，一部分企業為了迅速發展和獲得種種政策優惠，以極其低的費用轉讓包括品牌、

商標在內的無形資產，或者干脆就沒有注意到企業所擁有的這一部分“軟實力”，以致很多知名品牌死于無形�！�

　　對于娃哈哈集團而言，其最值錢的就是“娃哈哈”品牌以及品牌背后所蘊含的長期構建起來的品牌信譽。娃哈哈多年的高速發展已經形成了一套依托品牌信譽可以自動運行的利益機制，而這個利益機制也讓娃哈哈一躍成為全球第五大飲料生產商。

　　與會專家認為說：“娃哈哈走到今天，應該說無論是宗慶后還是達能都貢獻良多。一方面無法抹殺宗慶后及其管理團隊在對娃哈哈品牌信譽構建上努力，另一方面達能的注資等行為對娃哈哈企業品牌信譽的提升起到了戰略性的作用，這使得娃哈哈有機會站在巨人的肩膀上去取得自身的發展�！�

　　始于今年4月3日的這場紛爭給當事雙方帶來了的傷害顯而易見：達能在中國的品牌形象受損，而娃哈哈的信譽同樣遭到市場各方的廣泛質疑。

　　

商務部研究院信用部主任韓家平就認為，“這個事件的發展對雙方的企業信譽都有損害。可能品牌的知名度會提高，但是美譽度、信譽度會下降�！�

　　此次達能娃哈哈的較量，把本來很多埋在深層的東西都推到了表層，那些不為外人所熟知的商業秘密在雙方的爆料下刊播于媒體，流傳于市井。這個有違市場規則和“契約精神”的行為釀成的事件，從一個側面說明“高速發展的中國市場對中國市場信用體系建設已形成倒逼之勢”。