本刊駐歐盟特約記者 | 卓南

　　新巨頭們的迅猛攻勢使世界石油市場面臨重新洗牌，這讓殼牌石油公司等老“玩家”們頭痛不已。

　　在歐盟的對外關系中，似乎一切都與能源掛鉤。4月底的歐美峰會、5月18日結束的歐俄峰會、將于6月6日舉行的八國峰會，都主談能源問題。

　　能源問題之所以牽動著歐盟與國際能源消費國的神經，重要原因之一是當今的國際能源市場已經出現了新的分化組合，新興力量不斷崛起，在資源開發、經營方式、談判技巧等方面都能標新立異，劍指老牌國際能源公司這些老“玩家”。

　　新“七姊妹”PK傳統四巨頭

　　最近，英國《金融時報》對世界油氣市場的“新手”們進行了一番“選秀”，挑出了世界油氣市場的新“七姊妹”。他們是沙特阿拉伯國家石油公司(ARAMCO)、委內瑞拉國家石油公司(PDVSA)、中國石油(PetroChina)、俄羅斯國家天然氣工業股份公司(Gazprom)、巴西石油公司(Petrobras)、伊朗國家石油公司(Nioc)和馬來西亞國家石油公司(Petronas)。

　　這些企業年凈收入都在100億美元以上，對世界原油市場原來的“四姐妹”，即艾克森美孚、皇家荷蘭殼牌、英國石油公司與雪佛龍形成了巨大挑戰。

　　根據能源情報研究(Energy Intelligence Research)機構統計，在當今世界能源市場，來自經合組織國家之外的企業已占據主導地位。據大致估算，國有控股為主的新“七姊妹”，控制了世界石油與天然氣產量的1/3，其儲量則超過世界油氣總儲量的1/3。相比之下，“四姐妹”的這一比例分別為10%與3%。

　　國際能源署認為，過去30年，40%的新產量源自發達國家，其中主要以上市的西方能源集團為主。而在今后40年里，90%的新供應將來自發展中國家，其中，最大的供應方應是沙特阿拉伯國家石油公司。

　　2002年，該公司開始實施雄心勃勃的10年計劃，旨在將生產容量從每天1100萬桶(占當前全球消費量的13%)提高到1250萬桶，再提高到1500萬桶。這一計劃鞏固了利雅得這一世界石油“莊家”的地位，當全球石油出現供應不足時，它會擰開“龍頭”，如果石油價格跌至“舒適水平”以下時，則將“龍頭”關上。

　　在許多國際石油公司與石油消費國首腦看來，沙特阿拉伯這一世界“石油首富”位置在今后相當時期內不會改變，老“玩家”們與之打了多年交道，已經不感陌生。而一些規模較小的國有石油公司近年的崛起，則讓老“玩家”們難以咽下這口氣。

　　去年底，英國石油公司與殼牌公司在世界股市的領導地位已被俄羅斯天然氣工業股份公司與中國石油取代，后兩家公司的市值在國際能源集團中已占亞軍與季軍位置，埃克森美孚雖還坐在頭把交椅上，但已有“高處不勝寒”之感。

　　“新玩家”定“新規矩”

　　石油供應市場的這種重新洗牌源起于上世紀30年代墨西哥開始的資源國有化浪潮，它在上世紀70年代擴大到中東，在八九十年代油價下跌時漸漸消退。許多國際能源專家分析，真正的“明日之星”應屬于前文提到的新“七姊妹”。

　　沙特的王公貴族們只為能源政策指方向，卻將日常的運作交由才能卓越的技術官僚們處理，這種“抓大放小”的做法行之有效，沙特阿拉伯國家石油公司因而也被認為是世界上最成功的國家石油公司。

　　俄羅斯天然氣工業股份公司的崛起有目共睹，無論是烏克蘭天然事件，與中國日本商談從西伯利亞鋪設油氣管道，還是與皇家殼牌公司爭奪薩哈林2號液化天然氣項目，不斷進軍歐洲能源市場，都讓其名聲大噪，其“新霸主”地位已逐漸確立。

　　中國石油這樣的新興石油公司也非常引人矚目。據西方媒體報道，中國石油的業務從阿塞拜疆直到厄瓜多爾，足跡遍及20多個國家，光是戰爭頻發的蘇丹地區就注資80億美元。而擁有“中國石油”88%股份的中國石油天然氣集團公司(CNPC)則更遭人嫉妒。一位業內人士警告說，CNPC將成為新油氣儲備領域的“規則制定者”，正在改寫資源競爭、服務、資本與市場的具體規矩。

　　除了CNPC之外，規模小一些的巴西國家石油公司和馬來西亞國家石油公司也讓國際能源巨頭的經理們寢食難安。由于巴西鄰近水域的超深水區有著大量油氣蘊藏，巴西國家石油公司已在超深水域采油技術方面遙遙領先，因而與英國石油公司、艾克森美孚等在安哥拉、美國的墨西哥灣等地都展開了激烈競爭。

　　委內瑞拉作為拉美地區的主要產油國，以往其石油工業命脈一直掌握在美國、英國、荷蘭等西方石油公司手中，這種狀況一直持續到1976年石油工業國有化。成立于1975年8月30日的委內瑞拉國家石油公司(PDVSA)，作為整個拉美地區最大的石油企業，已完全取代西方大公司，獨立操作石油工業的上游與下游業務及貿易。PDVSA主要業績指標在《國際石油周刊》進行的國際大型石油公司評比表上一直位居前四位。

　　另外，馬來西亞國家石油公司的業績也不俗，該公司在蘇丹、緬甸等地開發得不錯，其30%的收益來自國外，在26個國家擁有50多個項目。

　　家長作風已失靈

　　面對“新秀”的不斷崛起，老“玩家”自然不會善罷甘休，他們將使出渾身解數維護其傳統地位及利益。于是，他們開始游說政府機構，歐盟就是他們的一個游說對象。

　　這幾年在布魯塞爾，以能源為主題的研討會非常多。這些研討會一般由非政府組織出面組織，但參加的往往是歐盟機構的官員，都是一些“規則制定者”，而西方能源集團的頭面人物，這時不惜撥冗出席，千方百計要對歐盟及相關機構的官員們進行一番“洗腦”。隨著歐盟朝著共同能源政策方向邁進，“能源”與“外交”聯姻已是不爭的事實。

　　由于幾十年的“嬌生慣養”， 老牌石油巨頭們已養成很多“不良習氣”，恐怕很難改變。

　　有分析認為，巴西國家石油公司與馬來西亞國家石油公司這些規模不算大的企業，近年之所以能在強手如林的形勢下崛起，一大緣由是他們“出身卑微”，容易得到一些擁有豐富資源的國有公司青睞。相比之下，像“四姐妹”那樣的巨頭，往往趾高氣揚，對合作伙伴們不能平等相待。殼牌公司主管石油勘探與生產的經理伯林德就坦陳，國際能源公司這些玩家們應該捫心自問：我們該如何維持這種婚姻？以往的家長制作風已經不行了。這種“家長制”作風體現在與人談判時的語氣、招聘與培訓當地工程師，建立基礎設施等方面。法國道達爾公司的老總認為，這種新手參與競爭，不斷挑戰老牌石油巨頭的格局將在今后相當長時間持續。

　　文中醒目處：

　　為了鞏固自己的傳統利益，西方集團他們會對石油“新秀”的四面出擊進行一番狙擊，這似乎已不可避免。