和平年代的競(jìng)爭(zhēng)，就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)；而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，正是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)國(guó)家走向世界，不是飛機(jī)導(dǎo)彈，也不是價(jià)美物廉的商品，而是富有生命力的產(chǎn)品品牌。一個(gè)國(guó)家對(duì)品牌的捍衛(wèi)，就是對(duì)民族生存與發(fā)展權(quán)的捍衛(wèi)。

　　但最近傳出不少民族品牌不利的消息，讓我們?cè)诟锌�的同時(shí)，不禁為民族品牌甚至中國(guó)企業(yè)的前途，甚為擔(dān)憂。

　　宗慶后進(jìn)退兩難。

　　4月8日，娃哈哈董事長(zhǎng)宗慶后披露了法國(guó)達(dá)能公司欲強(qiáng)行以40億元人民幣的價(jià)格收購(gòu)?fù)薰�哈集團(tuán)的其他非合資公司股權(quán)的內(nèi)幕。說(shuō)得簡(jiǎn)單點(diǎn)，就是10年前的一個(gè)協(xié)議，達(dá)能控股了娃哈哈集團(tuán)，并在協(xié)議里暗藏殺機(jī)，10年后，達(dá)能以合同中中方承諾不生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與合資公司競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品，以及在商標(biāo)使用許可合同中，中方在其他產(chǎn)品上使用娃哈哈商標(biāo)必須得到合資公司董事會(huì)同意才可為由，通過(guò)法國(guó)政府向我國(guó)各級(jí)政府告狀，期望通過(guò)中國(guó)政府對(duì)我們施加壓力，迫使娃哈哈同意讓其并購(gòu)。奇怪的是，如果是中方違約，那這10年都是違約的，為何現(xiàn)在才提出來(lái)？其實(shí)道理也很簡(jiǎn)單，達(dá)能要坐觀其變，等娃哈哈或者宗慶后生變，以一個(gè)更便宜的價(jià)格全面收購(gòu)?fù)薰�哈，現(xiàn)在出手，恐怕也是早有謀劃。

　　宗慶后絕地反擊，高舉民族主義的大牌，與達(dá)能撕破了臉皮，似乎占了上風(fēng)，但這一切還取決于我們的政府是什么態(tài)度。雖然從商業(yè)角度而言，達(dá)能是合法的，但顯然并不合理，10年前品牌意識(shí)的淡薄，造成了今天娃哈哈集團(tuán)的進(jìn)退兩難。

　　娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，但基本上中方代表還是宗慶后，他擁有相當(dāng)大的股權(quán)，屬于民營(yíng)企業(yè)家。如果說(shuō)宗慶后是割舍不下自己一手打造的傳奇品牌，而不顧一切地捍衛(wèi)自己的企業(yè)的話，那另外一家國(guó)內(nèi)知名品牌的并購(gòu)案則讓人有些困惑，那就是天天見(jiàn)的“大寶”。

　　大寶不得不嫁。

　　近日傳出消息，大寶已被強(qiáng)生“摘牌”，并已于3月27日簽訂了轉(zhuǎn)讓協(xié)議，奇怪的是，雙方都非常低調(diào)，對(duì)并購(gòu)不置可否，讓人費(fèi)解。

　　大寶掛牌交易已經(jīng)是去年的事了，為什么這么知名的品牌也要出手？關(guān)鍵還在于自身的經(jīng)營(yíng)。一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2003年，大寶在潤(rùn)膚品行業(yè)中市場(chǎng)份額為17.79%，遠(yuǎn)高于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但到了2005年，大寶在整個(gè)中國(guó)

化妝品700億元的市場(chǎng)份額中僅占到1%。一般而言，除非是企業(yè)重大決策失誤或者是市場(chǎng)發(fā)生巨變，否則一個(gè)企業(yè)不太可能這樣一落千丈，瘦死的駱駝還要比馬大，沒(méi)想到大寶如此不堪一擊，這是企業(yè)內(nèi)幕，我們不加猜測(cè)。

　　既然效益不佳，掛牌出售應(yīng)該也是不得不為，但大寶開(kāi)出的價(jià)碼還真不低，能接手的也只有那些資金雄厚的跨國(guó)公司，最后強(qiáng)生以23億接手，并且一次性以現(xiàn)金支付。

　　面對(duì)已經(jīng)有名無(wú)實(shí)的大寶，強(qiáng)生是不是有點(diǎn)太傻了，其實(shí)并非如此，強(qiáng)生在中國(guó)一直以嬰兒

護(hù)膚品為主，此次并購(gòu)大寶，可以借助大寶的渠道資源，實(shí)現(xiàn)公司在化妝品領(lǐng)域的快速增長(zhǎng)。

　　與娃哈哈不同的是，大寶是一家國(guó)有企業(yè)，這要復(fù)雜的多，在股權(quán)改革、管理層激勵(lì)等諸多方面，都要聽(tīng)命于政府。企業(yè)高管對(duì)企業(yè)的感情，顯然比不上娃哈哈。由此我們可以想到去年鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的凱雷并購(gòu)徐工案，這些都好像都是國(guó)家“國(guó)退民進(jìn)”政策的一次嘗試，問(wèn)題在于，這個(gè)“民”是誰(shuí)？把這些國(guó)營(yíng)企業(yè)賣給私營(yíng)企業(yè)？政府好像更不放心；讓管理層收購(gòu)？那如何定價(jià)，最后還是國(guó)家的企業(yè)變成私人的企業(yè)，而且價(jià)錢更低、爭(zhēng)議不斷。既然如此，還不如高價(jià)賣給那些跨國(guó)公司，而且還可以招商引資，政績(jī)頗豐。

　　合法，似乎合情合理，但卻忘記了一個(gè)最為重要的東西，就是中國(guó)的企業(yè)和中華民族如何真正地崛起。 (中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng) 韋華偉)