斯蒂芬穆勒：西門子3G技術吸引中國企業

　　第二篇：

　　“融合”、“聯網”、“UMTS”和“手機數碼電視”代表了本次CeBIT展會體現的移動通訊發展方向

　　文 余力 發自漢諾威

　　在2005年的CeBIT展會上拜訪西門子公司是別具意義。這家在全球手機市場占有率方面排名第四的著名多業務跨國公司，正在面臨艱難的抉擇。公司CEO Lothar Pauly在2月的戛納3GSM會議上聲稱，長期虧損的西門子手機業務面臨或合并、或出售、或關閉、或繼續保留獨立子公司四種選擇。在此之前，西門子手機部門已經因為會被中國波導收購的傳言頻頻出現在報端了。

　　此次CeBIT 是西門子公司初步重組移動通訊部門后第一次在重要展會上的亮相。在展會開幕后的第二天，《全球財經觀察》采訪了新成立的西門子通訊(Siemens Communications) 新聞處負責人穆勒(Stefan Mueller)先生。

　　《全球財經觀察》：今年西門子的展臺很漂亮，可以談談公司參展的情況嗎？

　　穆勒：我剛剛從上�；貋�，看到你很親切。這次CeBIT上我們租用了2521平米的展臺。對西門子通訊來說，CeBIT不光意味著推出新型號的手機，也意味著公司和品牌的形象、和客戶的溝通，當然也希望有大的訂單。這次CeBIT是西門子移動通訊和其他7個部門重組后第一次在如此重大的展會上公開亮相，所以多方面都很重視。

　　《全球財經觀察》：如果要你用三個詞來概括一下本屆CeBIT上體現的移動通訊業務的新動態，你會選擇哪三個？

　　穆勒 (笑)：我可以用四個嗎？一是“ 融合”：手機和座機的融合，互聯網和電話的融合。二是“聯網”，我這里更多的是指家用電器間的無線聯網，我們暫且將其稱為Smart Home或是Home control。三是“UMTS”：你可能已經感覺到了，今年第三代手機較往年可以說已經取得了長足的進步，但我們聽到UMTS(通用移動通信系統)這個詞的頻率卻遠不及三四年前�？赡芮∏∈且驗槟莻�時候UMTS 屬于新生事物吧。現在更多的是強調它的功能和它能給人們帶來的便利，技術本身反倒退至幕后了。我個人認為“第三代(3G)”這個詞比“UMTS”要來得人性化。第四個詞是 “手機數碼電視”。西門子現在正在操作的一個項目是將數碼電視“ 移植”到手機上來，這和第三代手機下載網絡電視相比，操作上更簡便，選擇更廣 。

　　《全球財經觀察》：在歐洲地區推廣手機數碼電視會不會牽涉到廣播電視稅的問題？

　　穆勒：目前德國地區此項業務尚未有公法電視臺的介入，只能說現在還沒有遇見你說的問題。這個問題是比較典型的歐洲式問題：新技術的普及常常會遭遇來自政治和政策方面的壓力。亞洲國家這方面反而寬松得多。

　　《全球財經觀察》：西門子移動通訊業務在過去4個月里曾爆出8次聯姻傳聞，先后有波導、華為、中興、明基、LG、三星、摩托羅拉以及NEC被傳欲并購西門子移動通訊業務。你對此有何評論？

　　穆勒：具體是出售還是合作，都要視情況發展而定，對此我不想妄加評論。不過我們已經制定了新的發展戰略，以扭轉目前持續虧損的不利局面。西門子移動通訊重組并不排斥同其他公司的合作。有一點可以向你透露：2005年，西門子將加大對手機業務的投入，將全球手機產量從1400萬臺提高到1800萬臺。西門子在WCDMA (寬頻分碼多重存取)以及TD-SCDMA (時分同步碼分多址接入)領域已經獲得進展，參與了兩個3G標準的外場測試。說句題外話，如果說某些中國企業曾經或者說一直對西門子手機業務感興趣的話，部分原因是因為大家普遍看好我們在3G領域的技術優勢。我們掌握的核心技術是許多中國企業不具備的。所以，西門子手機這個品牌不會因為目前的困境垮掉。

　　《全球財經觀察》：目前西門子手機在中國市場占有率僅為2%，和排名第一的諾基亞相差16個百分點。據說在2004年第三四季度，西門子每售出一部手機，就要虧損近10歐元。如何扭轉局面，你們有具體的對策嗎？

　　穆勒 ：在中國市場上我們有過不錯的戰績。2001年西門子手機曾以13%的市場份額位居中國市場第三。造成虧損的原因有很多，手機價格下跌，營運成本過高，當然，最主要還是我們自己在經營策略上的失誤。

　　《全球財經觀察》：與寧波波導的合作可以看作是一種扭轉局面的嘗試嗎？

　　穆勒：這不是惟一的途徑。我們這次參展CeBIT也帶來了六款新手機，西門子這樣的老牌企業，還是寄希望于自己研制出來的高品質產品。這次推出的五款CF75、CL75、CX75、M75、SXG75和一款Special Edition基本覆蓋了高中低三個價位區，我們對這個系列相當有信心。

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