|
過去四十年間，李嘉誠因其在資本、實業兩個領域的長袖善舞而成為全球商界重量級人物。不乏有人將其成就歸結為卓越的低買高賣才華，但歸根結柢，李之“超人”之處更在于，他從不固守成規，總敢于超越華人商界的傳統思想行事。
這一風格也體現在李嘉誠如何“花錢”上。李以簡樸著稱，但在強調“肥水不流外人田”、缺乏回饋社會風氣的華人商界，他勇于展示自己“奢侈”的一面：他于1980年成立李
嘉誠基金會，至今，這一面向教育、醫療、文化、公益事業的慈善機構已捐出及承諾款項超過65億港元。
“我吃一個蘋果的滋味跟我兒子吃的蘋果的滋味是不一樣的，如果我不能忘記這個滋味，就更要來幫助還在嘗這種滋味的人”，這是多年前李嘉誠對外表達的想法。12歲即輟學進入社會的他，歷經貧困動蕩，此種體驗是他希望幫助他人的契機。
“誰都知道，世界上沒有任何一個國家或任何一種制度，能夠全面改變貧困的存在，不論是制度上的不足或是個人努力不夠，我們絕對不能漠視這個日益嚴重的問題”，這是2004年12月26日李嘉誠在潮汕故鄉啟動“關心是潮流，打造奉獻文化”醫療扶貧模式時發表的演說。從事公益事業25年之后，其動機已經不像當初般強調私人感受，他更希望自己的行為能夠改變僅將慈濟心視為個人德行但與外在世界脫節的中國傳統。
這是李嘉誠又一次試圖挑戰中國的傳統思想，為達成這一宏愿，76歲的他較以往投入更多精力于公益事業。他會怎么做？在解答此問題同時，還有一個問題更為直接：成立至今，李嘉誠基金會究竟如何運作？此前，鮮有人就此給出答案。
沒有誰比基金會董事周凱旋更適合回答這兩個問題。她常年當義工為李嘉誠基金會執行項目，周說至今仍被李先生對社會的熱心感動，周凱旋自己也在96年建立周凱旋基金會，針對國內女性進行扶持。1月24日她接受本刊采訪時，詳細剖析了李嘉誠基金會的運作幕后。
據稱，目前基金會擁有龐大資金，近幾年平均每年捐助資金量約1億美元。而在這樣一個資金運作規模相當可觀的機構，僅有12名相關工作人員：6名全職，負責會計、文書、項目管理，6名兼職人員，進行項目挑選及評測。而且，李嘉誠基金會并非單純對外提供資金支持，很多時候，它會高度介入其捐助的項目，李嘉誠本人也會對每個項目進行最終的敲定。其高效令觀者咋舌。
[1] [2] [3] [下一頁]
| 
