|
局中局
李效偉面臨的最嚴重挑戰是，面對米塔爾這個并購高手，華菱將被控制還是實施控制對方？對這個問題李有些輕描淡寫，“別忘記這是在湖南，別忘記米塔爾入主后華菱管線的
三大職位董事長、總經理和財務總監還都將由華菱方面出任，米塔爾方面將主要出任技術總監和市場總監。”“這是在其他聯席大股東購并案中很少見的，”李自稱，“事實上所有的問題全部按照我的意見在走。”
身高1米82的李效偉祖籍東北，在業內素以目標清晰、行事果斷、手腕強硬著稱。7年來華菱發展的每一舉措無不體現了其強勢風格。目前大型國企的改制多由地方政府(地方國資委)操刀，而華菱從最初動議、尋找投資人到談判、簽約都由其一手主導而成，除了湖南省政府方面在國企改制方面的深遠目光之外，其個人超強的控制力亦可窺見一斑。李效偉透露對于米塔爾本人及其集團的行事風格做過大量研究，“米塔爾的目標當然也是控制”，博弈在所難免，“但各種防范措施在合同中都已做明確規定”。李效偉拒絕透露更多細節，但他同時意味深長地表示，“米塔爾意在借助華菱這個橋梁深入中國市場，收購華菱管線還只是開始。”
而李效偉的算盤當然也并不止于在采購、銷售和技術上的獲得。在這危險的開放背后，和米塔爾一樣雄心勃勃的李效偉致力于在整個中國市場獲得更豐碩的產業戰績，“米塔爾就像一枚棋子，投入中國市場之后將有機會激活全局。”李效偉認為中國鋼鐵產業最悲哀的是頑固的諸侯割據格局，只有幾大鋼鐵集團聯盟，才有可能進一步提高產業集中度，并依托中國鋼鐵市場國圖謀全球市場。
身為中國鋼鐵協會副會長的李效偉曾經數次在鋼鐵產業內部會議上、包括向政府方面闡述其聯合稱霸之策，但諸巨頭之間無人響應。現在米塔爾的進入已經使諸巨頭深覺不安，“危機感將必然引導他們重思聯合之策。”其時華菱借助強勢產業地位，背靠全球鋼鐵之首，是否會成為最活躍的產業整合者？李效偉言語曖昧：“我們是上市公司，即使已經做了，也不能隨便說，關鍵要看時機。”
在華菱集團的企業宣傳冊上，這樣描述華菱的未來：以鋼鐵產業為依托，通過資本運營滲透到金融領域，再利用金融業的資源優勢，做精做強鋼鐵產業，實現產融結合和相互滲透。我們赫然可以看到華菱集團參股中國光大銀行，參股湘財證券并成為后者第一大股東。
[上一頁] [1] [2] [3]
| 
