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在暗戰中成長
由于中方與外方各占合資壽險股權的50%，這就意味著在關鍵問題的決策上，任何一方都沒有絕對的話語權，暗戰不可避免。
在組織架構上，《中國企業家》了解到的情況是，合資公司的董事長基本上都由中國大陸企業指派，而總經理由外資保險業者指派。各業務部門中，與保險業務有關的營銷、業務、培訓等部門主管由外資保險業者指派，而財務、人事等業務部門則由國內企業指派，加上中外股東在合資壽險公司的利益并不一致，考核的標準也不同，因此往往對于公司發展有不同的主張。
同時，由于合資壽險公司中，往往中資企業都沒有壽險經營經驗，因此公司經營實際上主要是由外方主導。瑞泰保險就是一例，中方股東(北京國資)干脆就沒有派任何管理人員來瑞泰，完全以斯堪的亞為主導。
如果對壽險業務沒有太多經驗的中方不愿意扮演邊緣化的角色，想在合資公司中體現一定的話語權，則中外雙方在企業經營中往往會造成較大的沖突。以中英人壽為例，由于主管壽險業務的主管都是由外方指定，而這幾個部門的副總經理又都是中糧集團的人員擔任，故而，在實際業務開展過程中，這些副總經理經常與外方指定的部門主管經常在業務戰略、業務模式等問題上產生沖突。
盡管如此，中外雙方在合作伊始就品嘗到了成長的喜悅。國外主要市場，保險的密度和深度都已經達到了成熟的程度，而中國市場則成長迅速，潛力無限。
數據表明，包括各合資壽險公司和友邦保險在內的外資壽險公司，整體上業務增長速度明顯高于中資壽險公司。外資保險公司保費收入從1999年的18.2億元增長到2003年的67.3億元，5年之內增長了2.7倍；外資保險公司總資產從44億元增加到197.8億元，5年之內增長了3.5倍。而2003年外資壽險公司保費收入增速超過中資壽險公司保費收入，增速近15個百分點(見表2)。
從中外資保險公司的市場份額看，雖然2003年底中資公司仍占據98%以上的市場份額，外資公司占比不到2%，但外資公司發展迅速超過中資公司，氣勢咄咄逼人。外資壽險在爭奪高端客戶方面亦體現出了較強的競爭力。
從保費收入看，合資壽險公司成立當年的保費收入往往都很高，大部分公司開業首年的保費收入達到數千萬元，如海爾紐約為8180萬元，首創安泰為6076萬元，中英人壽、中意人壽和光大永明也分別達到3440萬元、3200萬元和3080萬元，開業最早的信誠人壽首年的保費收入更過了億元大關，達到1.2億元。合資第二年的保費收入往往增長也較快，達到接近100%的增長率，但隨后其增長率會逐年下降。
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