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日本品牌的布局失誤
北京世研信息咨詢公司副總經理安田玲美認為，“最近幾年中國媒體對日本進行負面報道的特點是，地方報紙對日輿論要遠比中央城市、大城市多。往往是地方媒體對日本的態
度比較強硬。”聽到安田這個結論，會場的傳播方面的學者、媒體人士都覺得有些意外。
其實，這也和日本企業的廣告宣傳主要集中在大城市，日本產品主要在大城市銷售的現象有關。從2003年起，日本企業已經開始調整在中國市場的布局，但仍然沒有改變日本企業形象的頹象。
從廣告戰略上看能得出什么樣的分析呢？邸乃壯說：“除了在廣告的力度存在跟進不足外，還有重要的一點就是日本品牌形象和市場定位的重塑存在一些問題�！本唧w地說，就是日本企業形象的市場定位模糊，使其時常陷入歐美品牌和中國品牌的兩面夾擊，不能顯現其優勢。
同樣在2004年12月，記者會晤了一家日本電器廠家的公關部長。在聽到記者說“我知道你們的血壓計很有名”后，該公關部長立即說，“你可千萬不要認為我們是一家血壓計廠！”日本有不少企業在宣傳某個產品時，由于投入過多、過于集中，往往在中國消費者心目中形成一個固定的形象，表面上是加深了消費者對其產品的理解，但中國不同于日本，過于集中的宣傳會讓中國消費者很難接受同一個產家的其他產品。
應該說，日本各個廠家多少都遇到了這樣的問題。比如說，在中國消費者心目中，大多數人只知道日立是家電器廠家，而不太知道日立的電力、機電、電子、信息方面的特長。家電不過是日立業務范圍中的一小部分。
負責日立公關工作的普樂普公司2004年12月17日對《經濟》說，日立拿出了九個領域的業務，要提升日立在中國市場的品牌地位，他們把電力及工業設備系統、樓宇系統、城市交通系統等內容捆綁到一起，在中國連續召開了三個展覽會，以《日立展 2004》展覽會的形式讓中國消費者知道它的全方位面容，展覽會先后在北京、上海、廣州舉辦。普樂普公司說，他們這是“不僅僅保持久負盛名的‘家電廠商’的形象，更要發揮在信息通信、電力及電機等傳統的強勢領域中的系統供應商的作用”。
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