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魏新的“拉美化”憂慮
在上世紀80年代興起的幾大中關村科技旗艦中，靠“漢卡”起家的聯想集團，如今走的是貿易和制造的道路，以12.5億美元收購IBM全球PC業務，也僅僅是鞏固了作為“渠道商”
的地位。與此同時，以推出自主研發的打字機而快速崛起的四通集團，走過一大段彎路之后，2004年又開始轉向網絡文化和生命健康兩大產業，以至于段永基坦承，“自1996年以來，四通的光芒明顯地黯淡了”。
但掌舵方正集團的魏新卻信誓旦旦地表示，其他幾家企業如何發展他不便評價，至少方正沒有偏離科技的軌道，“比如王選教授20年前發明的激光照排技術，經過不斷創新，如今已占有全球中文排版市場90％的份額，還進入日文和韓文的排版系統市場”。
魏新說，方正對于核心技術的追求，源于他對中國產業“拉美化”的憂慮。2002年，魏新在向某位中央領導人匯報之后，又以信件的方式給這位領導人寫了一個報告，后來掐頭去尾在媒體發表，一度引起國內對于“拉美化之憂”的大討論。
自上世紀70年代開始，南美洲的巴西、阿根廷等國，紛紛推行一條“外資主導型”的開放政策，國內80％以上的經濟活動受制于國際資本，每年產生的大量利潤卻被帶走，這些國家的經濟呈現出“增長而不發展”的奇怪現象，自主開發的能力也受到極大的鉗制。
對于曾經讓很多人興奮的“中國制造”以及“世界制造業中心”等說法，魏新并不認同，因為在他看來，如果長此以往，中國僅僅擁有的只是空心化的制造業，中國未來的經濟發展將后患無窮，“從信念上講，方正一定會堅持創新，將核心技術掌握在自己手中”。
2004年11月28日，在由方正集團發起的“2004年中國企業創新年會”上，魏新又提出了“第三次創新浪潮”的概念。即第一次是上世紀六七十年代開始的封閉狀態下的自主創新，當時傾一國之力創造出“兩彈一星”等科技奇跡，但那是計劃經濟時代的成果。第二次是自改革開放至加入WTO之前，中國走的是“開放狀態下的全面引進之路”，結果中國成為“加工廠”，核心技術業并未獲得。
而在加入WTO之后，中國企業開始進入國際產業分工的較高附加值環節，在整合全球資源的過程中開始自主創新。這是第三次，魏新對于方正的規劃是自主研發和資本換技術，在兩條道路齊頭并進。
據魏新董事長介紹，至今仍處于世界領先地位的激光照排技術，一共給方正集團帶來了10多億元的利潤，使得方正在軟件領域積累了深厚的研發能力，諸如RIP(數字制版系統)已開發到第八代，在電子政務和網絡出版方面也頗有建樹。
2003年，方正阿帕比數字版權保護系統(Apabi DRM)獲得國家信息產業部的“重大技術發明獎”，方正推出的電子政務公文系統采用方正獨立開發的CEB版式文件格式，已被定為政府系統的公文版式參考標準。此外，方正自主創新的網絡出版e-Book(電子書)已為全國600多家高校圖書館及公共圖書館采用。
2004年12月8日，聯想并購了IBM的PC業務，以“蛇吞象”的方式邁入了世界500強的行列。有專家評論說，聯想買來的是自己已經擁有的東西，只是在產業低端擴大了規模，因此盡管銷售量會劇增，但帶來的利潤不會很多。
在這一點上，方正與聯想所走的道路截然相反，而是“以收購的方式實現從產業鏈的低端向高端延伸”。
2001年底，方正與3G技術提供商北京連宇公司合資，以傳聞中的3億元資金獲得了LAS-CDMA這一項原創技術。但在大唐電信的TD-SCDMA技術被確定為全球3G標準之后，方正眼下已組織了近30家單位，形成了推動LAS-CDMA標準化、產業化的產業聯盟，并建立了LAS-CDMA標準化工作組，以期在3G上有更大的突破。
2003年9月，方正率先出資2.4億元，收購了中外合資的珠海多層電路板公司全部股權，這是一家生產精密電子配套產品的企業，“技術含量比組裝電腦高了許多”，魏新對《經濟》雜志說。(詳情請見《經濟》雜志1，2月號）
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