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——中關(guān)村最具創(chuàng)新能力六家公司之一
文/本刊記者 王信川
20年前發(fā)明的激光照排技術(shù)如今已風(fēng)靡全球中文排版市場。近年來，方正的多元化發(fā)展戰(zhàn)略一直被看成是“偏離了科技發(fā)展的軌道”而備受指責(zé)，但魏新說，這只是方正為發(fā)展
核心技術(shù)而不得不采取的“迂回戰(zhàn)術(shù)”。
2004年12月16日，北京降下了入冬的第一場雪。站在方正大廈9層的會客廳，平時歷歷在目的北大校園和行人如織的中關(guān)村大街，已變得有些撲朔迷離。這種景象，似乎與許多人對方正未來的判斷一樣。
事實上，自方正集團董事長魏新2001年主政以來，他所推行的一系列令人眼花繚亂的并購項目，不僅為自己贏得了“資本運作高手”的稱號，還讓人對于方正“疾馳在科技創(chuàng)新的大道上”這一說法頓生疑竇。
首先是在2002年8月，方正集團出資2.29億元控股51%的浙江證券，實現(xiàn)了由IT行業(yè)向金融行業(yè)的跨越。但據(jù)知情人士透露，浙江證券曾因數(shù)宗“罪行”被中國證監(jiān)會吊銷自營業(yè)務(wù)資格，并處以罰款50312.68萬元，超過其5億元的注冊資本，幾乎宣告破產(chǎn)，在國內(nèi)券商們四面楚歌的今天，浙江證券的日子也不容樂觀。
2003年6月，方正集團又完成了一次十分“離奇”的轉(zhuǎn)型，以“在未來3至5年內(nèi)斥資27億元”收購了蘇州市屬國有企業(yè)蘇鋼集團100％的國有股權(quán)，自此1986年創(chuàng)辦的國內(nèi)第二大PC機生產(chǎn)商，開始在這一家擁有45年歷史、15000余名職工的老廠里“大煉鋼鐵”。雖然蘇鋼的年盈利水平在500萬元至800萬元，并且上海世博會及北京奧運會將帶來更多的市場機會，但業(yè)內(nèi)人士認為，方正不可能成為一只鋼鐵大鱷，畢竟“隔行如隔山”，更何況在宏觀調(diào)控政策下，全國的鋼鐵戰(zhàn)線還在收縮。
2003年10月，方正集團又斥資8億元收購了武漢正信，獲得了包括武漢政權(quán)、武漢國投以及正信房地產(chǎn)在內(nèi)的三家企業(yè)，但事隔半年之后，武漢正信陸續(xù)爆出近30億元的虧空，隨后武漢市商業(yè)銀行再次“搭售”給了方正集團，連同先前收入囊中的成都市商業(yè)銀行和岳陽市商業(yè)銀行，方正似乎又在編制金融集團的夢想。
2003年底，方正又一次邁出了橫向拓展的腳步，在與民營醫(yī)藥巨頭重慶賽諾藥業(yè)的爭奪中，一舉獲得ST合成(西南合成制藥股份有限公司，000788)的控制權(quán)，并隨即從北京總部派員到重慶主政ST合成。但事實上，如同前兩次并購一樣，ST合成并未給方正帶來多少喜悅。據(jù)ST合成的年報顯示，盡管該公司重組之后已恢復(fù)生產(chǎn)，但多年虧損的局面未有改觀，2003年達6000余萬元。
“IT—證券—鋼鐵—銀行—銀行”，方正集團推進多元化戰(zhàn)略的速度之快、行業(yè)跨度之大，在社會上引起紛紛非議，人們認為其科技增長“走到強弩之末”，已掉入了多元化的陷阱之中。
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