陳雪頻

　　當我們談及日本的商業(yè)領袖時，我們很自然地想到索尼的創(chuàng)始人盛田昭夫；當我們談及韓國的商業(yè)領袖時，李健熙幾乎是浮現(xiàn)在我們腦海中的第一人選。當我們談及中國的商業(yè)領袖時，我們第一個想到的誰？柳傳志？王石？還是任正非？

　　商業(yè)領袖是這樣一群人：他們或者是企業(yè)家中的翹楚，“無中生有”，將一個企業(yè)做到極致；他們或者是經理人中的楷模，“長袖善舞”，將一個企業(yè)發(fā)揚光大；但無一例外的是，他們代表了那個時代的創(chuàng)業(yè)精神所能達到的高度。

　　領袖這個詞起源于戰(zhàn)爭之中，克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》中對高級將領的作用有如下描述：戰(zhàn)爭打得一塌糊涂的時候，高級將領的作用是什么?就是要在茫茫的黑暗中，用自己發(fā)出的微光，帶領著你的隊伍前進。

　　在一個急速變革的年代，領袖的作用不亞于在瞬息萬變的戰(zhàn)場上的高級將領。他們能夠在紛繁復雜的變化面前，指明前進的方向；他們能在無數(shù)可能性的誘惑之中，堅定自己的目標；他們是這個時代的代言人，在不斷變化中堅守著內心不變的信念。

　　“中國最佳商業(yè)領袖獎”的評選已經走進了第三個年頭。三年以來，第一財經和CNBC亞太公司一直秉承著這樣的理念，在中國的商業(yè)版圖里，尋找能夠引領時代潮流的商業(yè)領袖。他們見證我們這個時代變化的最佳人選，也是我們真正尊敬的企業(yè)家。

　　在過去兩年中，先后有十位中國企業(yè)家獲得過這個榮譽稱號。在這些人當中，有大型央企的董事長，也有中等規(guī)模的民營企業(yè)的創(chuàng)始人，還有跨國公司中國區(qū)的CEO。在我們看來，公司背景和規(guī)模大小并不是決定商業(yè)領袖的唯一指標，重要的是，這個人給這家公司帶來了多大的變化，這家公司又在多大程度上改變了這個社會的商業(yè)面貌。

　　第一屆“中國最佳商業(yè)領袖獎”獲得者陳峰曾經代表中國角逐“亞洲最佳商業(yè)領袖獎”，并一舉獲得桂冠。正如陳峰所言，他獲得“亞洲最佳商業(yè)領袖獎”，不僅僅是他個人的榮譽，更是影響力不斷提升的中國企業(yè)家的榮譽。同樣，我們也可以想到，一個影響力日隆的

　　然而，和中國經濟在全球的影響力相比，中國企業(yè)家的影響力還遠遠不夠。我們經常困惑于這樣一種發(fā)現(xiàn)：中國企業(yè)家雖然以創(chuàng)業(yè)精神著稱，但卻缺乏技術和管理的創(chuàng)新精神；中國企業(yè)家以“內圣外王”要求自己，卻缺乏培養(yǎng)高質量經理人的傳統(tǒng)；中國企業(yè)家雖然以“治國平天下”為己任，但在企業(yè)的國際化視野和企業(yè)社會責任感方面才剛剛起步。

　　正如長江商學院院長項兵所言，中國需要“第三代企業(yè)家”——他們具備全球化的視野，“以全球對全球”；他們具備全球的資源整合能力，“萬物皆備于我”；他們也能夠引領全球的商業(yè)趨勢，擁有自己的商業(yè)思想，而不是“言必韋爾奇”……

　　19世紀末期，美國產生了一大批對美國經濟，乃至全球經濟產生深遠影響的人，比如銀行家摩根、石油大王洛克菲勒、鋼鐵大王卡內基，這批人未必是道德的楷模，但卻代表著那個時代最具活力的一部分，他們的崛起同時意味著美國經濟的崛起。

　　現(xiàn)在中國經濟在全球的地位和當時的中國非常相似。時勢造英雄，中國也必將出現(xiàn)一大批和中國經濟影響力相匹配的商業(yè)領袖，這是這一代人的使命。50年后，當我們的后輩書寫著一段中國企業(yè)史時，在