當“考生”答完卷后，期待的是排名定次，以衡量自己的實力究竟如何。在這場考試中，“閱卷老師”可以是專業人士、也可以是公眾，他們或從理性的角度審視，或從感性的角度出發。

　　一些結果出人預料：“模范生”——那些老牌奧運贊助商（跨國公司）在公眾處的得分并不高，因為他們的線下活動不多，甚至有的無法深入到三四線城市。許多公眾并不知曉他們的奧運身份，自然也就無法實現因愛奧運而愛企業的情感轉移。

　　一些企業并不是奧運贊助商，卻被公眾死死地認定他們的奧運身份，因為在許多人看來，知名的品牌肯定應該是奧運贊助商。如何判斷是否知名呢？看是否經常搞線下活動、冠名、打廣告。不管是不是真正的奧運贊助商，總之一旦被公眾認定是了，你的銷售就能增長。

　　這樣的結果充分顯示了中國消費者的特色，這種特色被許多營銷人士定義為“容易被忽悠”，被忽悠的過程中，一個產品是否具知名度、是否有概念非常重要。

　　與之形成鮮明對比的是，

　　這樣的排序通常被中國許多一線城市的消費者認為更科學、客觀，但同時不被三四線城市的消費者所理解。這樣的差異恰恰體現了中國這樣一個多層次的消費市場的特點，也解釋了跨國公司在調查中不敵本土公司的原因——流連于大都市，營銷沒有深入或影響到三四線城市。

　　只是，奧運營銷是馬拉松而非百米短跑，不能等同于一般意義上的體育贊助、事件營銷等短期行為，而是一項長期、系統的工程。因此，暫時的領跑者可能會一直笑到最后，也可能被后人超越。畢竟，還有一年的時間可以調整自己的步伐。